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畢詩成
世界杯硝煙漸散，銘刻于億萬球迷記憶深處的，當不會缺少大師齊達內(nèi)背著紅牌與大力神杯擦肩而過的那一幕。但這張匪夷所思的紅牌似乎沒有影響到齊達內(nèi)在本屆世界杯所應受到的足夠尊重，在決賽后，國際足聯(lián)仍然把金球獎的殊榮授予了他——他們認為，與貢獻相比，大師最后帶來的傷害根本就是瑕不掩瑜。有人感慨，“斷臂的維納斯才最美”，缺
憾的齊達內(nèi)仍然還是大師。
足球場上的“維納斯”似乎得到了肯定，而在大洋此岸的中國，一場關于央企“維納斯”的爭論似乎正要泛起。日前，國資委統(tǒng)計評價局發(fā)布統(tǒng)計年報，國資委監(jiān)管的169家央企2005年度共獲利6276.5億元，同比增長了27.9%——比起2003年度剛剛超過3000億元，利潤整體翻了一番。
央企賺錢了，按照“大河小河”的邏輯，當然是大好消息。但年報還披露了另一信息：利潤超過100億元、囊括央企總利潤78.8%的12家“豪門企業(yè)”，基本都來自于傳統(tǒng)的煤、電、油、運行業(yè)。高利潤的背后，是員工令人艷羨的超全國平均水平3~4倍的收入，與人均最高達12萬元的人工成本。
拿齊達內(nèi)的金球獎與央企員工的高待遇來做比較，多少有些不當：齊達內(nèi)的“瑜”，基本發(fā)軔于自身嫻熟的腳法與高超的技術；但央企的高利潤，來源的地方就不那么單一了。道理很明了：壟斷的高利潤，很多人為之付出了代價；需要獎勵與補償?shù)模@然也不該單單是壟斷的蔭護者。
人們?nèi)绾蔚玫绞杖耄杖胗惺裁磥頉Q定，這是經(jīng)濟體制中帶有根本性的問題。“按勞分配”原則目前是比較被大家認同的。無法否認，國企員工的努力，為提高國企的競爭力與形成高利潤有重要貢獻。當然不能沒良心地要國企員工個個窮嗖嗖地為國企增光彩，而是說，他們的待遇補償，需要有個合適的量度與明確的說法。
過去，我們把國家的企業(yè)稱為國營企業(yè)，由政府親自經(jīng)營，現(xiàn)在，名字統(tǒng)稱為國有企業(yè)，意思是國家所有，卻不由政府直接經(jīng)營。這樣的轉(zhuǎn)變，卻被一些企業(yè)鉆了空子：隨著名字的改變，他們把國企承擔的社會職責也甩掉了，成了“專美”的自留地，非但不愿對公眾作出補償，還不惜以向公眾轉(zhuǎn)嫁成本等方式，來進一步提高和維持自身的高收入。為了實現(xiàn)目的，甚至不惜做著加劇行業(yè)壟斷的反市場化的努力。大型央企，多數(shù)是過去計劃經(jīng)濟體制的延續(xù)。它們有國家投資，有低價使用資源的權利，有貸款優(yōu)惠，有壟斷性價格，甚至還有對消費者的霸王做法，這些權利與權力，都需要相應地做出回報、補償。但在改革中，這樣的義務正在被淡化，而他們自身的利益被過分地張揚。
如果央企員工，個個像齊達內(nèi)一樣無可代替，民眾或許不會對其“多收入三五倍”而群情激揚；如果他們只是占著“無可替代”的位置，卻看不出有多少大師的技術含量，又有什么理由不被大家品頭論足？
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