黑馬定律

　　北京時間6月27日凌晨，隨著荷蘭人希丁克帶領(lǐng)的澳大利亞的出局，本屆世界杯的黑馬懸念徹底瓦解。

　　應(yīng)該說這是一場值得期待的比賽。一直在創(chuàng)造神奇的希丁克遭遇保守的意大利，能否延續(xù)澳大利亞的黑馬成色？

　　從前89分鐘沉悶的平局來看，澳大利亞是成功的。尤其是馬特拉奇被罰下后，意大利更是撤掉前鋒一味防守了。

　　這是意大利一貫的風(fēng)格，2002年的世界杯，希丁克帶領(lǐng)的韓國隊正是利用其保守，在最后一刻把意大利人送出了局。

　　在對陣

　　但我相信，沒有多少中國球迷會喜歡這場比賽，除了意大利的忠實擁躉者。

　　冷門是足球的魅力所在，也是利益驅(qū)動的結(jié)果。四平八穩(wěn)的比賽，對我們這些旁觀者來說，無疑會使我們瞌睡。

　　應(yīng)該說中國人有著很深的黑馬情結(jié)，這不僅源于我們落后的足球，更是一種普遍的心態(tài)。

　　作為一個后發(fā)后至者，中國人崇拜那些以弱勝強的英雄。從那些不斷地挑戰(zhàn)和打破規(guī)則的黑馬身上，我們發(fā)現(xiàn)：看似強大的對手，其自身也有破綻和軟肋。

　　那些雨后春筍般涌現(xiàn)的中小企業(yè)，更是希望能像世界杯上的黑馬一樣，能在與豪門的較量中，將其一舉挑落馬下。

　　因此，在中國近20多年的急劇變革中，總有一些企業(yè)憑借一個新產(chǎn)品、一個新概念，或者是一種新的商業(yè)模式挖掘出市場的空白點，從而獲得了巨大的成功。

　　遠的如中國第一支火腿腸生產(chǎn)者——春都；保健品領(lǐng)域的三株

　　中國是一個最有機會成為黑馬的市場，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一雙火眼金睛能看到市場的空白點，而一躍成為黑馬。所以要成為黑馬必須要發(fā)現(xiàn)別人尚未發(fā)現(xiàn)的機會，善于做個“機會主義者”。

　　但黑馬的成功更像是一顆流星，很難持久。正如世界杯上的黑馬往往止步于8強一樣，而能真正一黑到底的往往是寥若晨星。

　　2002年世界杯最具實力的黑馬塞內(nèi)加爾在殺進8強之后，已經(jīng)不知道該如何去繼續(xù)自己的美夢，在面對四分之一決賽的對手土耳其的比賽中，他們并沒有發(fā)揮出他們真正的水平。也許他們根本就沒有預(yù)料到自己能走到這么遠，而且他們更沒有做出長遠的打算。

　　對于一個黑馬企業(yè)來說，同樣也要思考成為黑馬之后怎么辦？

　　首先面對的是巨大的誘惑，正如盛大這個中國網(wǎng)絡(luò)界尚未完全漂白的黑馬企業(yè)掌門人陳天橋所說，“抵御住誘惑，不做比做難很多”。

　　在盛大初創(chuàng)時期，雖然只有五十個人，但卻涉足了虛擬社區(qū)、動畫、漫畫及雜志，同時它們還做了周邊產(chǎn)品。

　　雖然多元化能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的存活，但陳天橋認為，只有專注的企業(yè)才能成功，最終盛大砍掉了其他幾個部門，專注于虛擬社區(qū)，并且獲得了跳躍式發(fā)展。

　　其次是擺脫個人英雄主義，走向依靠團隊制勝。這和世界杯上的黑馬多少有些相同之處，那些擔(dān)當黑馬角色的球隊往往擁有在歐洲五大頂級聯(lián)賽中效力的核心球員，但在黑馬本色暴露之后，這些核心球員往往成了對手重點“照顧”的對象。隨著這些個人英雄的被凍結(jié)，球隊也往往失去了活力。

　　對黑馬企業(yè)來說，其在任何一個階段所面對的外部環(huán)境都是不一樣的，重要的是要在危機意識的前提下主動改造它。 (作者系《經(jīng)濟視點報》主筆）