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一刀
招工難，用工荒，是許多企業面臨的難題。除去技能人才缺乏的因素，薪酬低常被指為癥結。來自山東東部地區“情義工廠”的報道，使我們對這個問題的認識有了新的視角。
那里的企業在招用農民工問題上有兩種不同的境遇：一類企業因農民工干不了幾天就走人，被迫天天“開門招工”，而另一類企業農民工“來了就留念”，從未遇到“招工難”。原因何在？除了合理報酬，“情義”成了重要砝碼。一位廠長說得好：你對農民工有情義，他們才會對你有情義。沒有人情味怎么能留得住他們！
不錯，辦企業就要追求利潤，但追求利潤卻不能成為辦企業的唯一目標，除非你沒打算把企業長久地辦下去。企業要生存、發展，除了利潤，追求應是多方面的，譬如信譽。信譽就是名聲，不僅包括產品質量要保證，經濟往來講誠信，還應該包括生產環境、生活管理、人際關系等等。如果一個企業對待員工刻薄，甚至虐待，把工人當作出賣勞力掙工資的機器，毫無情義可言，這種名聲在外，怎能不遇招工難？招了工又怎能留得住？
農民工也好，城里人也罷，都有人格尊嚴，有七情六欲。企業把員工當作自己人，給他們以足夠的尊重、關愛，幫他們排憂解難，員工對企業才會產生認同感、歸屬感，即使企業遇到困難，也會同舟共濟，薪酬問題甚至可能退居次位。這樣的企業何愁用工？何愁發展？
“情義工廠”現象與工會積極推進的勞動關系和諧企業活動不謀而合，可以給我們有益的啟示。
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