王石：經濟學家布道者和斗士

　　經濟學家、布道者和斗士——我看《競爭力與企業成長》背后的張維迎

　　文/王石

　　二月初，我在亞布力參加“中國企業家論壇”，進到酒店房間，看見桌子上放著會議資料，還有一本書：《競爭力與企業成長》，不禁眼前一亮，因為書名中的“競爭力”與“

企業成長”，正是目前萬科最關注的問題，也是許多成熟的新興企業常常思考的問題。

　　眼前一亮還因為這本書的作者，是我一向尊敬的經濟學家、北大光華管理學院教授張維迎。我與張維迎的相識和交往，主要是在各種論壇和年會場合。幾年前，我有幸被光華管理學院聘為EMBA課外輔導員，與張維迎的交往就更近了一層。

　　當天晚上，興致勃勃地把書一口氣讀完。自序中提到，這本書收集的文章大部分是他在論壇上發表的演講。我留心了一下，25篇文章中，1篇是為克勞斯·海因里希教授與鮑勃·貝茨先生所著《適者生存》作序，7篇是為企業管理類雜志撰文或訪談，17篇——近七成是在各類企業家論壇或年會上的演講。

　　這個數字從側面反映了張維迎一直關注中國企業成長，關注中國企業家群落的生存環境。然而他卻因此備受輿論責難，被視為“利益集團代言人”，承受著巨大的壓力。“郎顧之爭”爆發后，張維迎是第一個打破沉默的主流經濟學家，呼吁“要善待為社會做出貢獻的人”，堅持必須進行國有企業產權改革。這使他越發到了風口浪尖，有人這么說：“中國知識分子所能遭遇的民間唾棄在他這里達到了巔峰。”

　　作為一個企業家，我對張教授的見識和勇氣很佩服。事實上，對加入WTO之后中國企業的表現，張維迎多有批評。維護也好批評也好，無外乎出于一位學者看法。網上有一些過激言論可以理解，但要把張維迎與企業的接觸說成“利益集團代言人”，則近乎誅心之論。經濟學家與企業最有名的接觸，莫過于60年前，年輕的彼得·德魯克與通用汽車總裁阿爾弗雷德·斯隆的會面，隨后德魯克進入通用汽車開始其公司研究，這次研究的結果，即《公司的概念》一書的出版，宣告了現代企業管理學的誕生。直到今天，世界上絕大多數企業還獲益于這本書中的智慧。有人覺得德魯克是什么“利益集團代言人”嗎？

　　因為長期關注中國企業的成長，使得張維迎能更準確地把握中國企業成長的脈搏。但比起德魯克，張維迎與企業還走得不夠近。作為一個研究企業理論的學者，他應該有更多的機會深入企業中進行考察和研究——而且不僅僅是他自己，還應該帶上他的學生，動用他的資源，用更多的精力去進行中國企業的案例分析，這樣想必對中國企業成長、對中國經濟發展更有幫助。

　　張維迎是個大忙人。1994年拿到牛津博士學位回國后，他一直在北大任教，在兼顧學術研究、教書育人的同時，還擔任了光華管理學院常務副院長等行政職務。在他主持下，光華管理學院為中國企業培養了一批批人才，同時也是許多優秀企業管理人員進修提升自我的首選，與長江、中歐并肩，成為中國最好的商學院之一。

　　相對于長江、中歐這樣的新建機構，北大擁有悠久得多的歷史傳統，這也使得光華在向一流商學院邁進的過程中，面臨著更多的束縛。1999年，張維迎推動治理結構改革，打破師資近親繁殖，引入激勵機制，“不升即退”，破除“終身教席”，“學科末位淘汰”，這些改革措施，引發了中國各大商學院乃至教育界的變革，更引起了極大震動和非議。他所面臨的壓力，一點也不比他在“郎顧之爭”中所面臨的壓力小。

　　這位比我年輕五、六歲的教授先生頭發早已花白，這可能有遺傳的因素，更可能是操勞過度所致。對這樣一位身體力行推行教育改革的學者，我還是不得不表示佩服。

　　回國以后，張維迎致力于中國企業理論與改革的研究，在學術上同樣很有建樹。據《中國社會科學院引文索引》統計，他的論文被引用率連續幾年排名第一。如果他把用在學校行政、教育改革領域的時間和精力，轉而用于潛心研究企業理論，想必在學術上的成就還會更大？

　　但張維迎不僅僅是一個經濟學家，他還是一個改革的斗士、一個企業理論的布道者——這可能正是《競爭力與企業成長》的立意所在，這本書對大多數新興企業而言，是一本難得的普及讀物，行文曉暢易懂，關于企業創業、職業化管理、核心競爭力、產業整合和制度環境的基本道理，娓娓道來，比如：“先做大再做強，最終很難做到‘大而強’，先‘小而強’再‘大而強’才是企業真正的成長規律。”比如“市場越完善，競爭越激烈，多元化就越難，專業化就越重要。”又比如“企業成長有賴于職業化管理，職業化管理有賴于全社會的信任度。”

　　本書的關注點是“競爭力”。經濟轉型使得民營企業有了與國有企業爭奪市場空間的機會，全球化和加入WTO，又使得大多數只有不到20年歷史的中國民營企業，與世界上最優秀的跨國公司站到了同一個擂臺上。中國企業如何在這樣激烈的競爭中成長？張維迎給出五種途徑：第一、壟斷資源；第二、規模經濟；第三、品牌；第四、供應鏈管理能力；第五、核心技術。按照他的說法，中國目前做得最大的企業依靠的是壟斷資源，其次有少數能做到依靠規模經濟做大，極少數創造了品牌價值，幾乎沒有任何企業真正擁有供應鏈管理能力和核心技術。

　　因為是不同場合的演講，張維迎的一些主要觀點在書中不止一次重復，但這恰恰可以看出他的良苦用心。遺憾的是，或許是因為投機的機會太多了，許多企業家并不以為然，在粗放經營中一直在犯張維迎所告誡的錯誤。而張維迎就像一個布道者，堅持苦口婆心地傳播現代企業管理理念、外國優秀企業的經營經驗，實在難能可貴。

　　萬科20多年里，也犯過張維迎所告誡的那些錯誤，付過許多代價。從這些代價中，萬科認識到對經濟規律的遵從、對人文精神的弘揚，才是持續發展的根本，“在市場中應該做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，做責任而不是暴利”。

　　在這個風云突變的時代里，一個知識分子能夠堅持自己的學術觀點，不隨大流，不屈服于輿論壓力，這本身就值得我們尊敬。經濟學家、布道者和斗士張維迎算得上是中國企業家成長路上的良師。

　　(本文作者為萬科集團董事長)

　　《競爭力與企業成長》 張維迎 著