牛文文：當市長成為VC

http://whmsebhyy.com 2006年03月27日 10:31 《中國企業家》雜志

　　從王選到施正榮，今天走在自主創新道路上的中國企業和政府

　　具備了更多的智慧、更開放的思維

　　文/牛文文

　　尚德施正榮為什么能突然崛起？普遍的看法是，這個擁有大把獨門專利的海歸“入了一個好行業(光伏新能源)”、“抓住了一個好時機(歐洲新能源立法)”。但是，我們發現，他還去對了一個地方，遇上了一個好股東。

　　第一次見到施正榮，是在央視《對話》錄制現場。那天恰好是王選去世后的第二天，上午剛在方正集團聽董事長魏新追憶創始人王選老師，思緒還沉浸在“那個時代的自主創新”：在那個年代，一個科學家想用一項重大科技創新托起一家公司，是那么的艱難那么的曲折！再看聚光燈照耀下的施正榮，聽他平心靜氣地講述他短短5年的創業經歷，反差實在太過強烈。

　　坐在我身旁的無錫市談學明副市長談到了無錫市對施正榮和尚德的種種支持。聽來聽去我覺得他不像是一個傳統意義上的市長，反而特別像是個風險投資商對待他的一筆重大投資。

　　那天之后，我們派記者到無錫探訪尚德的秘密。我們發現：

　　一，在尚德的成功中，無錫市政府的確扮演了一個“異類VC”的角色。

　　一群官員像VC那樣到國外認真調查了光伏這個萌芽中的新興行業以及施本人，然后，像VC那樣果斷地給了他600萬美元的投資。但是，在尚德即將上市前夕，政府資本竟然退出了尚德！這一點實在不像是VC。盡管據說已經獲得了至少10多倍的溢價，國有資本大大增值了，但市場化VC決不會滿足于這個溢價，決不會在即將上市的前夕退出。

　　有如此眼光投資的VC很多，有如此胸懷退出的VC罕見。

　　二，在施正榮的個人成功中，作為投資人的無錫政府扮演了一個“經典VC ”的角色。

　　作為投資人、大股東，無錫市政府向尚德派出了一個董事長。這容易理解。但當這個為尚德立下汗馬功勞的退休官員和總經理施正榮發生矛盾的時候，政府選擇了施正榮，“我們就是要讓你這樣的科學家當老板”。VC在選擇投資項目時，往往是在選擇一個團隊，選擇一個人。選擇了，就放手管理層去干，不派自己的人進去。

　　科學家施正榮是不是個具有管理能力和市場眼光的企業家？沒聽到無錫市政府在這個困擾老一代企業家科學家的大問題上“打轉轉”。

　　這真是一種全新的前所未見的政府角色。應該如何評價這樣政企關系？

　　回顧中國企業史，上個世紀80年代誕生的著名品牌(20年公司)，基本是地方政府大股東+創業型企業家的產物；90年代初期創辦的品牌(10年公司)，主要是國有大企業多元股東+學者官員型企業家的產物；新世紀大批出現的互聯網企業，則大多是海外資本+海歸企業家的產物。未來自主創新的年代，

自主品牌企業將會是一個什么樣的資本和人力結構？國內資本市場和金融體系能否支撐自主創新？政府或國有資本是否能發揮更大的作用？

　　在開放體系下走自主創新道路，是中國企業界面臨的新挑戰。對照日本、韓國當年在基本封閉的國內市場環境下舉國合力花10-20年時間打造出一批有自主創新能力的企業的路子，今天中國企業和社會需要更多的智慧，更開放的思維。

　　無錫模式，也許是一種有益的探索。

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