余秋雨:最聰明的教授在賺錢(qián)問(wèn)題上腦子最清楚 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年03月06日 00:57 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 | |||||||||
晉商曾操控整個(gè)中國(guó)的金融業(yè),可惜山西商人和后來(lái)的安徽商人,這兩個(gè)中國(guó)最大的商幫都消逝了。很重要的原因,是他們沒(méi)有建立起自己的文化、沒(méi)有自我認(rèn)識(shí),不知道世界大局的演變,他們最大的缺點(diǎn)就是沒(méi)有文化。 ★文/文心
余秋雨是眾所周知的文壇大師,跟管理似乎不怎么沾邊。但前不久他于百忙中卻與專(zhuān)克計(jì)算機(jī)病毒的企業(yè)家陳怡蓁相約上海,漫談文化藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理,這才讓人想起,原來(lái)大師當(dāng)年曾坐過(guò)上海戲劇學(xué)院院長(zhǎng)那把交椅。 那么,文化藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理到底有怎樣的關(guān)系呢? 余秋雨近來(lái)一直在倡導(dǎo)企業(yè)家應(yīng)該投注更多心力在文化活動(dòng)上,就像歐洲的文藝復(fù)興,不少動(dòng)力是來(lái)自當(dāng)時(shí)威尼斯的富商財(cái)團(tuán),有著相當(dāng)高的文化品味,帶起了崇尚藝術(shù)美學(xué)的風(fēng)潮;但是反觀(guān)中國(guó)歷史,從秦朝的范蠡到晚清的胡雪巖,向來(lái)對(duì)商人的地位和評(píng)價(jià)都不高,原因何在呢? 余秋雨說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家在歷史上一直起很大作用,但未獲得較高評(píng)價(jià),主要是因?yàn)樗麄兪橇鲃?dòng)型的。中國(guó)在秦漢以后建立一種限制,一切東西都在非常嚴(yán)格的管理中,唯獨(dú)這些商業(yè)游民,在管理范圍之外,按照現(xiàn)在的說(shuō)法就是邊緣人物,所以一直不能有很好的評(píng)價(jià)和地位。 晉商曾操控整個(gè)中國(guó)的金融業(yè),可惜山西商人和后來(lái)的安徽商人,這兩個(gè)中國(guó)最大的商幫都消逝了。很重要的原因,是他們沒(méi)有建立起自己的文化、沒(méi)有自我認(rèn)識(shí),不知道世界大局的演變,他們最大的缺點(diǎn)就是沒(méi)有文化。 大約20年前,文化大革命結(jié)束后不久,所有的大學(xué)都在重新開(kāi)學(xué)卻苦無(wú)教材。在這輪重建工程中,包括余秋雨在內(nèi)的一代文化人為重新建立藝術(shù)理論而努力,否則中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能有后來(lái)這20年快速的發(fā)展。但現(xiàn)在的情況又有點(diǎn)不一樣,因?yàn)檫@20年下來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很快,但文化上卻失落很多。不僅是德行上的失落、見(jiàn)識(shí)上的失落,更是人文素養(yǎng)上的失落。 試想,如果一個(gè)人心中有大量的世界名著,如優(yōu)秀的小說(shuō)、音樂(lè)、畫(huà)作沉淀在心中,那么他就一定會(huì)關(guān)注人類(lèi)生活當(dāng)中各種各樣的生命,會(huì)懂得與人怎么溝通,而且溝通的方式是美的。這個(gè)恰恰就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要實(shí)現(xiàn)的,但又是現(xiàn)在許多人所缺失的。在此背景下,文化普及的范圍需要擴(kuò)大。 一直以來(lái)余秋雨都與戲劇藝術(shù)為伍,在當(dāng)年任上海戲劇學(xué)院院長(zhǎng)的那段日子里,有人稱(chēng)贊他是“最能做管理的校長(zhǎng)”,不知道今天余秋雨是怎樣看待當(dāng)年的那段管理生涯的? 余秋雨在《借我一生》的書(shū)中寫(xiě)道:“我在當(dāng)院長(zhǎng)期間做了幾件事:一是停止復(fù)雜的人際關(guān)系;二是要建立服從結(jié)構(gòu);三是用新的管理模式創(chuàng)造新環(huán)境。我上任的第一天就拆掉了學(xué)校的八個(gè)倉(cāng)庫(kù)。燒掉倉(cāng)庫(kù)那天,全校師生在煙塵飛舞間歡呼,因?yàn)槲页兄Z一個(gè)月后,這將是噴泉和草地。”這在管理上是非常重要的一個(gè)理念,把一個(gè)單位里面五臟齊全的惡性空間,變成向社會(huì)開(kāi)放的管理體系,就等于引進(jìn)外面的活泉,自然就會(huì)增加創(chuàng)意和競(jìng)爭(zhēng)。 聽(tīng)起來(lái)余秋雨不僅懂得領(lǐng)導(dǎo),也會(huì)做生意,那么寫(xiě)文章、教書(shū)或是管理一個(gè)組織,哪一樣樂(lè)趣比較大呢? 余秋雨認(rèn)為這不是絕對(duì)的。他當(dāng)院長(zhǎng)時(shí)最大的樂(lè)趣就是,“最聰明的決定都是我們這些人做出來(lái)的;而且成功有相通的道理;一群最聰明的教授,在賺錢(qián)的問(wèn)題上,腦子也是最清楚的”。 腦子聰明的中國(guó)人,應(yīng)該學(xué)習(xí)歐洲的文藝復(fù)興。歐洲的文藝復(fù)興不是完全把古代的東西都拿下來(lái),因?yàn)闅W洲也有很長(zhǎng)的中斷,就是古希臘和古羅馬的文明也曾淹沒(méi)在荒草之中,度過(guò)非常黑暗非常漫長(zhǎng)的中世紀(jì)。 我們不可能把古希臘、古羅馬的教材拿過(guò)來(lái),管理1000年以后的歐洲社會(huì),那是行不通的。中國(guó)現(xiàn)在也遇到這樣的問(wèn)題,有些人想說(shuō),有沒(méi)有可能用儒家學(xué)術(shù)重新來(lái)管理現(xiàn)代?答案是否定的。我們要學(xué)的是文藝復(fù)興的一些大師,如何用現(xiàn)代人的原則重新選擇古典,而且賦予現(xiàn)代的闡述。 |