財(cái)富奔涌的秘密

　　十大創(chuàng)富模式中，最讓人印象深刻的一點(diǎn)是，它們的成功都與網(wǎng)絡(luò)有著不解之緣，無一例外。

　　《上海國資》記者　林永廷

　　世界首富比爾.蓋茨談及他早年的創(chuàng)業(yè)時(shí)說：“如果我沒有進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，我一樣會(huì)

是一個(gè)成功的企業(yè)家，但是我不會(huì)成為世界首富�！笔聦�(shí)上，任何財(cái)富的積累都是內(nèi)部能力和外部形勢良好結(jié)合的產(chǎn)物。在選出了十大創(chuàng)富模式之后，現(xiàn)在到了總結(jié)這個(gè)“勢”在當(dāng)前時(shí)代背景下究竟是什么的時(shí)候了。

　　網(wǎng)絡(luò)是成功之源

　　十大創(chuàng)富模式中，最讓人印象深刻的一點(diǎn)是，它們的成功都與網(wǎng)絡(luò)有著不解之緣，無一例外。

　　盛大、攜程、百度、51Job是直接就經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新東方、如家和

　　這一特質(zhì)，從小的方面說，意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起。東方

　　不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，所有新興的行業(yè)聚集財(cái)富的速度都較平均水平快，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)。比爾.蓋茨說：“事實(shí)上我之所以真正成為世界首富，除了知識、人脈，微軟公司很會(huì)行銷之外，有一個(gè)前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個(gè)關(guān)鍵就叫做眼光好�！北葼�.蓋茨首先有一個(gè)觀念：不是所有行業(yè)賺的錢是一樣多的。當(dāng)然，這種發(fā)現(xiàn)不是一種籠統(tǒng)的認(rèn)知，而是確實(shí)找到了依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的盈利路徑。

　　從大的方面說，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了全球化進(jìn)展，全球化又為網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的生存和發(fā)展空間。在全球化時(shí)代,全球文化正在經(jīng)歷著一場模式的轉(zhuǎn)變,這就是

　　這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的文化確立帶來的財(cái)富效應(yīng)，在天娛公司的《超級女聲》策劃中表現(xiàn)最為明顯。第一，“超女”所謂的草根民主，觀眾參與是以短信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋為前提的；第二，“超女”的傳播是網(wǎng)絡(luò)傳播在先，然后逐漸滲透到了大眾媒體，接著又與他們互動(dòng)，其積累效應(yīng)如同滾雪球；第三，“超女”表現(xiàn)出的強(qiáng)烈互動(dòng)性質(zhì)的文化事實(shí)上就是一種網(wǎng)絡(luò)文化的顯現(xiàn)。至于由此帶來的“超女”財(cái)富效應(yīng)，則是有目共見，不必多說。

　　資本主宰產(chǎn)業(yè)

　　十大創(chuàng)富模式中的代表企業(yè)，很多是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展起來的，而他們最終的成長也離不開資本市場。資本的“投機(jī)”行為撬動(dòng)了產(chǎn)業(yè)。

　　“投機(jī)”是所有資本主義的精神，也是財(cái)富創(chuàng)造的必要?jiǎng)恿?資本投機(jī)在美國最為盛行。但是，美國不同在于:其資本主義的核心精神不僅包括投機(jī),還有活躍的股票文化。當(dāng)年英國的百萬富翁家族需要很多年才能積累起財(cái)富,而在美國，股市這個(gè)折現(xiàn)機(jī)器加快了財(cái)富的實(shí)現(xiàn)速度，股票的高流通性使美國的創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化以最快的速度發(fā)展,催生了美國式的快速技術(shù)變革和快速財(cái)富積累。

　　但是中國的資本市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和美國相比，所以借用海外的資本是大多數(shù)創(chuàng)富企業(yè)不得不進(jìn)行的選擇。納斯達(dá)克上市是一種創(chuàng)富的方式，還有一種是獲得海外巨頭的投資,如ebay收購易趣，亞馬遜收購卓越網(wǎng)等都是這種創(chuàng)富模式。但是,由于我們處于被收購方，所以有些公眾較難接受。

　　周晉松認(rèn)為：“資本的市場化流動(dòng)對雙方都會(huì)帶來利益，這和國資領(lǐng)域一些人的觀念有所不同，事實(shí)上，IT行業(yè)的很多人對這種方式創(chuàng)富比到納斯達(dá)克上市還喜歡，因?yàn)樯鲜械玫氖恰�虛錢’，被收購則是在‘變現(xiàn)’�！�

　　納斯達(dá)克上市的道路畢竟不能人人都走，但是產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)都需要投資，因?yàn)椴还芎畏N產(chǎn)業(yè)都需要一些時(shí)間發(fā)展成熟，而且投資越大的產(chǎn)業(yè)、前途越光明的產(chǎn)業(yè)，它的成長期越長。但是企業(yè)家是一群追逐利潤的人們，他們最需要把自己的勞作與眼前的利潤聯(lián)系起來，所以，資本市場的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要資金的不足，也會(huì)減少企業(yè)家進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)意導(dǎo)致變革

　　十大創(chuàng)富模式中，很多企業(yè)都與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)大相徑庭，但是如果說他們是知識經(jīng)濟(jì)，除了大唐電信以外，其他都有些勉強(qiáng)。但是，合適的稱呼還是有的，比如說“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”。

　　這種“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”所謂的創(chuàng)意與一般的點(diǎn)子還是有所不同的，比如新東方選擇的“送水”產(chǎn)業(yè)，如家進(jìn)入“過剩”產(chǎn)業(yè)，分眾傳媒的“概念”產(chǎn)業(yè)，天娛的“草根革命”，這些想法都瞄準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合部。事實(shí)上都對相似的傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展觀做出了改革。但是這種戰(zhàn)略的改變都落腳于文化和個(gè)人理念的改變。

　　當(dāng)今世界，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個(gè)理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益的直接現(xiàn)實(shí)。約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中明確指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增。在一些國家，增長的速度更快，美國達(dá)14%，英國為12%。縱觀全球，發(fā)達(dá)國家的眾多創(chuàng)意產(chǎn)品、營銷、服務(wù)，吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)浪潮，席卷世界。各發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以各自獨(dú)擅的取向、領(lǐng)域和方式迅速發(fā)展，展現(xiàn)了一幅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全球蜂起的熱烈景象。

　　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好土壤，就是上海著力強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而事實(shí)上，十大創(chuàng)富模式所舉的公司相當(dāng)一部分也正是產(chǎn)生于上海，這種現(xiàn)象絕對不是一種巧合，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在最近幾年時(shí)間里獲得了快速發(fā)展，推動(dòng)了一批創(chuàng)意型行業(yè)起飛，建立了一批具有很高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聚集了一批具有創(chuàng)造力的優(yōu)秀創(chuàng)意人才。這種情況必將推動(dòng)更多的財(cái)富聚集效應(yīng)產(chǎn)生。

　　緊握企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)

　　十大創(chuàng)富模式中，這些公司有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是善于借用外力的同時(shí)也決不喪失企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

　　大唐電信對TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的呵護(hù)，就是對主導(dǎo)權(quán)高位的爭奪；而陳天橋從代理商起家，運(yùn)用各種技巧擺脫了上游的束縛；天娛公司在放跑了上屆超女張含韻之后，痛定思痛，用“霸王合同”將這一屆超女牢牢控制在手中；順馳的速度也是獲取主導(dǎo)權(quán)的利器，他避免了與地產(chǎn)群豪的低位爭奪與消磨。

　　這些都說明,企業(yè)對主導(dǎo)權(quán)的爭奪是反復(fù)進(jìn)行的，如果喪失了主導(dǎo)權(quán),事實(shí)上也就是失去了對自身企業(yè)核心競爭力的控制,這些公司也決不會(huì)取得現(xiàn)在的成就。

　　最明顯的例子就是SP(短信增值)行業(yè)，SP行業(yè)擁有創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的所有特征,也有相當(dāng)多人賺到了第一桶金，但是利潤巨大的SP行業(yè)始終沒有成長出像樣的公司，這是由于SP行業(yè)的利潤鏈牢牢的控制在電信運(yùn)營商手中。

　　去年,借助SP行業(yè)的混亂,中國移動(dòng)對違規(guī)SP大開殺戒,處罰企業(yè)多達(dá)25家,新浪、搜狐等知名互聯(lián)網(wǎng)公司赫然在列,這一場以整頓增值服務(wù)市場為名的“大屠殺”,讓整個(gè)SP行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。此后不久的10月,北京卓望信息成立,業(yè)界普遍認(rèn)為,這是中國移動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)軍的一個(gè)明確信號,中國移動(dòng)將把SP趕到CP(內(nèi)容提供商)的位置上,重新布局增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。這里,盛大的議價(jià)能力與SP公司的議價(jià)能力形成鮮明的對比,這也說明了,創(chuàng)富公司成長的必要條件是,必須是“自己”的公司。