對新價值的理解有多深　就能在未來走多遠

　　對新價值的理解有多深，就會在未來走多遠。

　　-文/高崴

　　2005年MVP評選結果發布的時候，《經理人》 雜志得出了一個大膽的結論， 被外界認為“最不安分，但最具有創造性，同時是對社會財富貢獻最大的新生代群體在企業家群體持

續分化和不斷嬗變的過程中，隨時準備著更新換代”。而企業領導者在經歷著從個人到宏觀商業社會的巨大變化中，這種嬗變、換代的過程需要多長時間？似乎沒有定論。

　　但“2005年《經理人》商界MVP金獎”的評選，我們決定先行一步，繼2003、2004年連續兩屆獨立推出“雙十”評選后，將評選聚焦到當前中國45歲以下的新生代企業家身上。2005年的評選正是著眼于探尋中國新生代企業家群體的獨特價值，以及他們的遠見、創新意識和道德責任感。

　　新價值的標準

　　對于價值的理解，我們一貫的認識是，把“價值”界定為“企業家除了為個人以及企業創造的直接物質財富以外，更能提升公司競爭力、影響力、品牌力以及未來價值。2005年聚焦于新生代企業家群體，因此，在判斷標準方面做了更有針對性的調整。

　　“2005年《經理人》商界MVP金獎暨最有價值的新生代企業家”的評選，是從業績指標和社會評價指標，對各位候選企業家價值進行綜合評估。

　　為確保公平、公正與權威，在業績指標方面，《經理人》 委托第三方專業機構對候選企業家在本年度為個人和企業創造的直接物質財富，做專門的調查。

　　《經理人》特別組建了由媒體總編/主編、企業家、政府官員、商學院院長、知名財經作者等社會權威人士，組成100人的專家評審團，對候選企業家評選打分。同時，《經理人》聯合新浪財經頻道對候選企業家進行投票，產生候選企業家的公眾形象分。最后將綜合候選企業家本年度業績評價、網上得票率及專家打分結果，作加權、評比獲得。

　　業績指標說明

　　我們認為，新生代企業家的價值體現在企業方面，乃是經營管理水平的高低，生產經營是企業生存和發展的基礎工作，是公司經營管理水平的重要反映。因此2005年業績指標的設定方面，依然延續2004年的基本做法。主要依據四個原則來開展評價工作：

　　1. 企業的市場地位如何；

　　2. 企業的規模；

　　3. 主營業務是否突出，盈利能力高低；

　　4. 是否具備持續發展能力。

　　根據以上原則，選取了最能體現經理人價值的以下指標進行綜合評估：

　　1. 行業排名/市場占有率。市場占有率的不斷提高，代表著市場地位和定價能力的提升，達到一定階段，意味著超額甚至壟斷利潤；企業的市場地位處在有利位置。

　　2. 企業資產總額。駕駛一艘萬噸巨輪和駕駛一條小舢板對船長的要求顯然是不同的。

　　3. 主營業務收入(銷售收入)和利潤。主營業務的興衰決定了企業的生存與否；即使在多元化戰略下，各業務分支的主業是否突出；是否具有不斷增長的能力，從根本上說明經營戰略的成功。

　　4. 創新和研發—— 研發投入指標。 在創新成為企業經營主流的環境中，企業成為百年老店的前提是不斷地推出新產品(服務)，吸引并留住一批忠誠客戶群。從企業是否正確制定長期的發展規劃并投入，可以判斷企業領導人的預見能力和領導價值。

　　在進行初選階段，比較活躍的50家企業的新生代掌門人都被我們納入候選視野，他們所在產業，企業的性質，以及規模沒有做特別的設限。經過兩個月的周期，經過上述評選程序的操作、計算，最終得出了2005年度15位最有價值新生代企業家名單依次是：馬化騰、楊元慶、陳天橋、王傳福、江南春、黃光裕、李彥宏、潘剛、李書福、張近東、胡成中、丁磊、郭廣昌、張躍、徐航。

　　五大價值特點

　　如果從更深的層面來解讀2005年當選的新生代企業家，從他們身上可以發現五大特點：

　　一、觀念創造價值

　　典型的代表人物張躍說：“遠大看上去井井有條，但剝開我們整個制度的內核，發現我們的制度都是孤立的，一個系統跟一個系統多半脫節，系統本身也經常出現斷層。” 華為制度是流程化的制度，彼此相互連接，遠大有一部分制度卻是即興產生的。

　　二、 一刻千金，時間兌換價值

　　分眾媒體江南春認為，“如果這個世界上已經有了一個屬于夜晚、屬于家庭的傳統電視市場，就可能會出現一個屬于白天、 屬于家庭以外很多地點的、全新的電視廣告市場。”這一電視廣告市場以前無人涉足。好像這是一個媒體強加的單相思，不過也代表了一種發展的方向。江南春贏了，對手并沒有出現，贏在簡單，一個廣告反復播放，贏在創新速度，將無聊轉化為財富，兌換成現金。

　　三、一本萬利，標準定義價值

　　標準的重要性自不待言。從大處說，標準問題已經成為國家經濟競爭包括科技競爭中的一個重要組成部分；從小處講，標準體現了企業的核心競爭力，是企業處于產業鏈位置的具體體現。只有參與制定具有自主

　　四、一石五鳥，整合放大價值

　　整合是價值鏈的提升，是為了“創造一個真正的整體”。通過整合，不僅能提高對資源的利用效率，還能提高企業的管理水平，提升整個企業的運營效率，更有助于營銷戰略、品牌戰略的推行，一石五鳥。

　　五、一點突破、專注提升價值

　　專注需要堅持，堅持就是力量。人們都會信任一個堅韌不拔、意志堅定的人。不管他做什么事情，還沒有做到一半，人們就知道他一定會贏。因為每一個認識他的人都知道，他一定會善始善終。比亞迪王傳福制訂了“創造一個全球最具有競爭力的企業，打造比亞迪的百年品牌”的共同目標，如今隨著比亞迪

　　創新，沒有退路

　　我們認為，未來的成功商業英雄是具有新價值思想的領導者，只有他們才是真正價值創新的主體。所以，可以認定新價值是領導能力的最重要的方面。

　　新價值的來源在于真正的戰略性思考，所以在中國進入一個創新時代的時候，首先主要在于戰略性的創新，沒有這種戰略性的創新就無法真正地搞清新價值的內涵。而當選的新生代企業家則都是真正意義上的戰略家。當前，對創新和技術優勢的追求在政府和企業達成了共識。比如，聯想在新的戰略中提出了技術聯想的說法。“

　　當然，對“新價值主義”的新內涵有很多新的發現，如何去挖掘出“新價值主義”的時代價值是成為一個新的時代英雄的最為重要的方面。對新價值的理解有多深，就會在未來的時代走多遠。