2006年 誰是最值得關注的企業家

　　作者：佚名 來源：中國經營報

　　版主發言：

　　可“預”，不可求

　　By landy 2005-12-27 13：14：29

　　讓我們預測誰會是2006年最值得關注的企業家？天知道！

　　就像打破腦袋也想不出2005年有個叫“李宇春”的假小子會紅的一塌糊涂。不過蛇有蛇道，狼有狼道。也罷，就套用超級女聲的“PK”。把那些叫的上名字的企業家按行業一個個“示眾”。找來各行業的資深人士和資深記者做裁判。當然會留上幾招殺手锏，那就是我們的評價取向。沒吃過狗肉，還沒見過狗跑？預測誰會火也許很難，但預測火的人將出現在哪些領域就要容易得多。就像中學老師說的，“人物創造歷史，或者歷史創造人物”？風起云涌之下必有人物產生，不管是英雄、梟雄還是狗熊。這是一種規律，規律是有規可循的，就如孩子一定是他媽生的。

　　我們相信，社會責任、技術創新、國際化會是2006年的企業方向，那么，誰會成為社會責任的代言？誰會成為技術創新的代言？誰會成為國際化的代言？那些有最大可能成為企業方向代言的人，最有可能成為眼球人物。當然還會有商業模式創新，特別是新技術、新經濟下的商業模式創新讓人關注，不可回避的也包括央企的轉型。譬如說當技術創新成為中國企業必須面對的關鍵詞時，鄧中翰將成為公眾越來越熟悉的人。任正非、侯為貴當然也是技術創新的代言，不過他們沒有鄧中翰新銳，在經典和新銳之間，我們更多地選擇了新銳。這些新銳在不知不覺中涌現，其速不可抵擋。就像《無極》中那個黑夜人所說：“真正的速度是看不見的，風起云涌，日落月升，就像你不知道樹葉什么時候變黃，嬰兒什么時候長出第一顆牙。”同樣，就像你不知道什么時候某某就成了焦點人物。

　　尹家緒

　　私人名片：重慶長安汽車集團有限公司董事長

　　推薦指數：★★★★★

　　明星特質：干活也能干上癮

　　癮·家緒

　　By 張火召虎 2005-12-29 07��08��27

　　家緒是個“癮君子”，他著迷于汽車自主研發，當大家都在掏錢買外形設計，都用激光加工機制造一輛概念車然后放進倉庫的時候。家緒希望把一輛又輛車做成市場熱銷產品，因此他用18個月的時間開發一輛汽車，而不是在一個月之內搞出十幾款車。他還熱情于自主品牌的整合。經過和上海的一番競爭，他終于把江鈴納入到長安集團的旗下，最終形成重慶、南昌和南京的長江戰線，這條物流鏈最精益，也最有利于他把企業做大。

　　十年成癮，家緒要用一生來完成夙愿。家緒的癮必須用錢來支撐。“內地肯定上不了市，我要看香港。”前三季度公報長安拿到4億元利潤，他不用再向股民解釋自己的業績了。事實上，即使是去年股價下挫的時候，他也沒有說過股市業績與車市業務有關，更不說自己缺錢。但他心里清楚，長安要支撐南京第二工廠的建設，要引進沃爾沃、馬自達這些品牌，他不可能寄希望于自有資金。長安仍然要為未來的長遠規劃籌錢，而這筆錢不可能在國內拿到。家緒的癮還要政策來幫。長安在鈴木上賺了第一筆錢，靠的是政府的支持。是中央決定把原有的四家軍工鈴木廠從共同占有市場改為以長安為主的格局；2002年，長安與福特聯姻，政府這次卻扮演了約束者的角色，長安福特只能從小型車開始，而且投資額被限定在1億美元之內，家緒沒有拿到福克斯這樣的世界車，只能拿出最不賺錢的嘉年華，他為此很傷感。現在，長安福特有了更寬廣的空間和環境，銷量最大的微車又出事了，地方政府以功率低、安全性差為由限制小型車，令他十分氣憤。一篇萬言書表達了一個希望生產世界水平小型車老板的心情。但地方政府仍然會用各種方式阻止小型車，特別是環保標準，小型車無法承受改造費用，家緒在造新車時的成本將加大。

　　2006年，家緒的癮還會犯。在產品上，繼CM8之后，長安將拿出4款自主研發的新車型；在重組方面，當上汽把手伸向南汽依維柯的時候，他知道還有很多重組機會可以讓長安上一個臺階，不能讓下游的上汽繼續西進，于是將有更多的長江企業進入他的視線。誰能夠滿足他的欲望？只能是市場上的消費者，特別是二三級城市還有廣闊空間。當然還有出口，能不能用奇瑞、吉利和長城的經驗教訓，減少自己流血犧牲的幾率，還很難講。江鈴陸風在德國的碰撞事件，無論是有人做套還是準備不足，都是失敗。長安已經是國內五大汽車集團之一，鈴木的上家通用汽車自身難保，福特也押寶于中國市場，家緒手中的牌分量更重了。要用合資品牌賺錢，又要做自主品牌的領軍人，他用獨特的微笑和刻在抬頭紋上的智慧，向我們講述了2005年的故事。

　　2006年，家緒必須用他的實際行動向國內外的用戶表明：自己的影響力不僅僅體現在演講時的風范和漂亮的新車上。

　　版主跟帖：有人哭著喊著要自主開發，有人喊著哭著要錢要政策，家緒也喊也哭，不過他比別人多了一樣，干。

　　鄧中翰

　　私人名片：中星微電子有限公司董事長

　　推薦指數：★★★★★

　　明星特質：科學家的血液中有著異常敏銳的企業家思維

　　孩子們的新偶像

　　By �� 劉燕 �� 2005-12-27 14��25��29

　　2006年，當技術創新成為中國企業又一個關鍵詞時，鄧中翰將成為又一個大家熟悉的人。

　　因為鄧中翰獲得CCTV2005中國經濟年度人物大獎是意料之中的事，沒有了神秘感，也就對2005年的CCTV年度經濟人物評選失去該有的興趣。即使鄧中翰沒有成功地讓中星微在美國納斯達克成功上市，這份榮譽他也當之無愧。鄧中翰帶領他的企業實現中國電子信息產業中首家擁有核心技術和自主知識產權的IT企業在美國上市，完成了中國企業在2005年原始創新、發展核心技術、走向世界的標志性動作。不僅嚇了美國人一跳，也讓我們激情滾滾。憑良心說，CCTV這份年終評選在我國賽過牛毛的各類評選中還是具有鶴立雞群般意義的，在鄧中翰的層面上，至少能夠在剎那之間讓更多的人知道：從這個企業之后，我國的技術創新歷程走入新的階段、我國的信息產業進入了一個新的里程碑、我國擁有自主知識產權的芯片設計公司不僅全面打入國際市場，更得到全球資本的認可。

　　我們小的時候都崇拜科學家，比如居里夫人、比如李四光。現在的孩子卻為“超女”而瘋狂。鄧中翰首先是個科學家，其次挺傳奇的，我有預感，他這樣的人很快將成為孩子們的新偶像，前提是那些望子成龍的父母，得想辦法把自己的孩子從“玉米”或“筆筆”什么的這些奇怪的迷戀中拉回來。我雖然再沒成為科學家的可能，但不妨礙我依然對科學家，尤其是對國家有卓越貢獻的科學家的崇拜。1987年，鄧中翰以優異的成績從家鄉南京考上中國科技大學，畢業后來到美國加洲伯克利分校讀書。18位獲得諾貝爾獎的大師的畫像高懸在教學樓的走廊，其中許多人就在講臺上為學生們上課，這種感召力對學生的影響是巨大的，在伯克利，想平凡是困難的。他確實做了一件130年來最不平凡的事情，成為130多年來第一位同時擁有物理學碩士、電子工程博士和經濟學碩士橫跨理、工、商三學科學位的畢業生。也做了一件對中國芯片產業最不平凡的事。畢業后，鄧中翰成為美國硅谷的焦點人物。他先后供職于IBM、SUN等著名公司，自己創辦了一家集成電路公司，并使公司的市場價值超過1.5億美元。后來他和一幫人回國創業了，他們研制的“星光”系列數字多媒體芯片，先后突破了7大核心技術，申請專利400余項。截至2004年底，“星光”芯片在國際市場的銷售量累計已超過3000萬枚，覆蓋了16個國家和地區。2005年，鄧中翰領導開發設計出的“星光”數字多媒體芯片，成功占領了計算機圖像輸入芯片全球市場份額的60%以上，位居世界第一，這是具有我國自主知識產權的集成電路芯片第一次在一個重要應用領域達到全球市場領先地位。

　　沒人不知道英特爾吧？也許很快，中星微也將老幼通曉，即使現在，全球的電腦攝像頭中，每10個中就至少有6個是采用中星微電子公司的“星光”數字多媒體芯片。

　　版主跟帖：只要是英雄，不管幕前還是幕后，最后都會走到前臺。我頂。

　　威廉·J·阿梅里奧

　　私人名片：聯想集團總裁兼首席執行官

　　推薦指數：★★★★☆

　　明星特質：最短時間迅速跳到對手最高職位，決絕、夠狠

　　聯想能成名多少企業家？

　　By �� 丁飛洋 �� 2005-12-28 17��03��15

　　跳槽需要理由嗎？當然不。

　　跳到對手那有錯嗎？聽著有點。換CEO就能解決問題嗎？唯時間可以證明。阿梅里奧無疑是新聯想2005年圣誕收到的最好禮物，這禮物看似突然，但獨具匠心。IT江湖中，幾乎無人不知，戴爾一直是新聯想瞄著的最大假想敵，頗有點“眼中釘”、“肉中刺”的感覺，如今其全球副總裁“瞬間”欣然赴任新聯想，這多少讓人“有點意外”，無聯想教父柳傳志所言“情理之中”的共鳴。更何況，在阿梅里奧負責戴爾整個亞太區的戰略以及運營時，業績不錯，系列數據都可作證，他在戴爾任職期間該地區銷售增長了一倍多，公司服務水平也有了顯著提高。在各個領域中打擊戴爾，這應是阿梅里奧未來三年中最大的任務，對戴爾來說，能造成多大的傷害，如今很難預測，但是阿梅里奧在戴爾任職期剛滿，就走入聯想紐約總部這個事件，顯然是跟戴爾有過溝通的，否則競業禁止條款，就有可能引發相關的糾紛，讓人煩死。

　　因為無論是楊元慶還是柳傳志甚至其他投資人，在所有人的心理期待上，阿梅里奧扛起的新聯想大旗要迅速在世界各地飄揚，因為lenovo不甘心做平庸的世界第三，擺在他面前的是“蛇吞象”后全球CEO必須解決的問題：管理成本要節約，國際化節奏要緊湊，要到若干新聯想熟悉與不熟悉的戰場去打拼，因為無論中國還是美國，阿梅里奧每走一步必然要受到全世界的關注。

　　版主跟帖：從柳傳志到楊元慶，聯想能成名多少企業家？威廉·Ｊ·阿梅里奧有戲嗎？捧一個老外，好玩。

　　趙勇

　　私人名片：四川長虹電子集團有限公司董事長、總經理

　　推薦指數：★★★★

　　明星特質：溫文爾雅，下手更狠

　　技術“情結”

　　By �� 劉炳輝 �� 2005-12-28 20��05��37

　　2005年年底，趙勇和郎咸平干了一架，因為郎咸平對其進行MBO猜疑。2006年的趙勇照樣會被人關注，這次不是和人打架，而是和自己打技術牌。這種推斷，并非空穴來風。技術是趙勇擅長的領域，也是他倡導的理念。2005年12月，長虹成立了“年度技術創新大會暨戰略技術委員會”。在長虹2006年技術創新大綱里，長虹將設置600萬元技術創新項目總裁特別獎，并投入巨額資金加強重點共性技術攻關、創新平臺建設及異地研發基地建設，將在綿陽總部之外的成都、深圳、北京、上海等地設立創研中心。

　　高技術高利潤。這個道理誰都懂，當然趙勇更清楚里面的門道了。一年前其高層曾在新品推薦會上自爆內幕，

　　版主跟帖：他的前任豪賭過顯像管，輸了。他要豪賭技術，看上去很美。