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王長春
至今還記得《紅與黑》中的一幕場景：年輕的于連，離開一直生長于斯、包含了許多年輕的感情和夢想的法國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，毅然坐上了前往巴黎的馬車……
2000年12月的一個晚上，一臉清瘦、神色同司湯達筆下刻畫的于連頗有神似的趙洪偉
，也決然地離開了華潤，離開沉浸多年的啤酒業(yè)，跳上了開往經(jīng)濟寫作和研究的列車。
多年來，在這個全新的由符號和音節(jié)構(gòu)成世界中，《中糧命運》一書作者韋三水，也就是當年的趙洪偉，一如許多年前在那個虛構(gòu)而真實的巴黎拼搏上進的于連，改變了許多。
然而有一些特質(zhì)，或許真是靠著天地之間萬物那神秘而絲絲縷縷、連綿不斷的聯(lián)系，得到了尤為可貴保留：那就是近乎搏命式的勤奮、近乎清教徒般的自律，以及讓許多商界精英見面數(shù)分鐘后就能維持多年的信任感。
盡管我同韋三水一道在商業(yè)報道領(lǐng)域同事多年，但我知道這并不是我個人的溢美之詞。
在追蹤研究標桿新國企——中糧集團長達4年的過程中，我也曾在多個場合，聽到包括中糧前董事長在內(nèi)的多名中糧高級管理人員，對韋三水“系統(tǒng)性”地稱贊。類似的贊道，在青島啤酒、華潤集團、燕京啤酒等眾多知名國企的首腦中，也是不絕于耳。
系統(tǒng)性，正是韋三水所以能夠創(chuàng)造性消化自己在華潤多年的實踐經(jīng)驗，在中國產(chǎn)業(yè)研究、報道、分析領(lǐng)域迅速脫穎而出的重要原因。
系統(tǒng)性意味著對國企在某個行業(yè)的布局、走向，能夠從其經(jīng)脈切入，并不迷惑于其華美的表象。
系統(tǒng)性還意味著對國企一向被視為畏途的錯綜人脈，潛心靜氣，能夠先洗滌自己頭腦中種種偏見，一步步接近國企領(lǐng)導(dǎo)者，觀察、傾聽、發(fā)問甚至質(zhì)問，最終，讓自己被那些平素高高在上的業(yè)界領(lǐng)袖一一接受。
然而在多次的交談中，韋三水為此卻表達了強烈的不安：面對目前國企強勢分化、整合的浪潮，境況變化之迅速，已經(jīng)大大超乎想象。當然依然會不斷有饑渴而死的年老大恐龍，但更多年輕、軀干剽悍的新恐龍群正在繁衍，這些新的猛獸，既能依靠傳統(tǒng)的壟斷草原覓食，更能在蒼莽國際資本叢林飛奔。(作者為本報綜合新聞中心記者)
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