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思瑜:廈華要做平板時代的快魚


http://whmsebhyy.com 2005年07月06日 11:10 華夏時報

  本報記者 范曉曼 張鑫

  ●簡歷:出生于1965年8月的謝思瑜,像所有的獅子座人一樣,有領(lǐng)導(dǎo)者的氣魄與膽略,有很強的責(zé)任心和義務(wù)感,膽識過人,熱情洋溢。

  今年40歲的他,大學(xué)畢業(yè)后,曾擔(dān)任廈華電子公司品管部技術(shù)員、注塑廠技術(shù)員、設(shè)
備課主任、廠長助理、副廠長、廠長、彩電廠廠長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,2004年5月出任廈門華僑電子股份有限公司總裁。

  從基層一路走上來,他的經(jīng)歷既富有傳奇色彩,又顯得腳踏實地。

  “我不喜歡張揚,也沒有高調(diào)的資本。”

  “這個企業(yè)不是我一個人的,關(guān)注廈華就夠了。”

  “僅有技術(shù)優(yōu)勢是不夠的,為提高運營效率,我們在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個環(huán)節(jié),都進行了內(nèi)部的優(yōu)化改革。”

  謝思瑜,廈華新掌門人,雖接手廈華不到一年,但在業(yè)界,這位年輕少帥早已名聲在外,辦事雷厲風(fēng)行、決斷力強,短時間內(nèi)讓廈華在摘帽ST之后,有了一個飛速的增長。

  與在業(yè)界鋒芒畢露的廈華不同,掌門人謝思瑜異常低調(diào)。走馬上任一年多來,謝思瑜只有在廈華發(fā)布“微晶神畫”技術(shù)時接受過記者的采訪。即便在今年6月17日當(dāng)選為“福建IT行業(yè)十大杰出青年”時,領(lǐng)獎臺上也不見他的身影。

  在青島SINOCES家電展會,記者“逮”住了謝總,于是在寶利華大酒店有了一番“神侃”:“我不喜歡張揚,也沒有高調(diào)的資本。這個企業(yè)不是我一個人的,關(guān)注廈華就夠了。”

  再三堅持下,謝總還是吐露了一些不為外人所知的管理細節(jié),包括“鮮活經(jīng)營”、“快魚吃慢魚”、“生死時速,效率決定一切”等,短暫的交談,既愉快又愜意,因為謝思瑜是一個風(fēng)趣、自信、寬容的男子,其性格中的平和,和其做事時的果敢,使記者有著別樣感受。熟悉謝思瑜的人都知道,他幾乎是連跳“八級”,當(dāng)年那個彩電廠,誰管都虧損,但到了他的手里,很快就贏利了,外界對他的評價是,此人很有領(lǐng)導(dǎo)手腕,解決矛盾更有一套,如果遇有下屬間對某些問題爭執(zhí)不下,他會讓下屬自行辯論,贏,則辦!

  思科CEO約翰·錢伯斯有一句名言:當(dāng)今世界不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。

  謝思瑜與其有著雷同的做法,他認為,廈華只有提高運營效率,做平板時代的“快魚”,才能冒尖,不能一味地追求量上的擴大,脫離市場的需求變化,這樣必將導(dǎo)致庫存積壓和跌價虧損。

  這一切,都還是剛剛起步,謝思瑜的壓力遠不亞于一個久經(jīng)商界的“老手”,同行競爭者的目光、內(nèi)部的向心力、戰(zhàn)略制定的對否對他都將是一場曠日持久的考驗。

  今年一年,對于他來說,上演的會是一場絕對“生死時速”,謝總與記者相約,10月份如果一切都能按他的計劃執(zhí)行順利,一定邀請我們?nèi)ニ亦l(xiāng)吃正宗的閩南菜。

  低調(diào)的激情“少帥”

  與事先想象中的一樣,這是一個內(nèi)斂、低調(diào)、嚴謹?shù)摹吧賻洝薄R惶岬健吧賻洝边@個詞,他連連搖頭稱自己不是,但給外界的印象是,雖已年屆不惑,依舊是一個不缺乏激情的“少帥”。

  2004年,無論對謝思瑜還是對廈華電子來說,都是意義非凡的一年。

  這一年,謝思瑜走上了權(quán)力與責(zé)任并重的廈華電子總經(jīng)理的位置,同樣也是在這一年,廈華電子完成了產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整。

  這一年,謝思瑜總結(jié)出一條:生死時速,效率決定一切。

  他的上任正好經(jīng)歷了彩電業(yè)的“多事之秋”,屏的價格變化頻繁,電路方案三個月升級一次,新的外觀,新的制造工藝層出不窮,同時,芯片技術(shù)的發(fā)展也非常迅速,幾乎每3-5個月,就會有一款新的芯片推向市場,或者是功能集成度更高,或者是性能有較大改善,或者是成本更低。

  誰能最快地捕捉到最新的技術(shù)并用于產(chǎn)品中,誰就能在競爭中占據(jù)有利的位置。

  兩年前,廈華就做出未來平板電視將是彩電業(yè)發(fā)展重點的預(yù)測,并果斷地將戰(zhàn)略經(jīng)營重心由低端市場轉(zhuǎn)向高端市場,謝思瑜上任后,在平板電視的科研及新產(chǎn)品的開發(fā)上加大人力與財力投入,迅速推出從15到40的液晶電視,從42到63的等離子電視,搶得了市場先機。

  “在美國銷售的彩電里,每4臺里就有1臺廈華的,我們所有的產(chǎn)品都直接瞄準了國外客戶的喜好,什么樣的外形適合外國人欣賞的標(biāo)準,就讓他們來評估,”謝總對接市場的能力的確有一套,“而且在國外,實行的是多品牌策略,占據(jù)了美國中高低檔市場。”

  他給記者舉了這樣一個例子,有一次,在國外的一個大賣場里,廈華參與了4家著名品牌彩電的測試,LOGO全部都遮了起來,讓普通消費者來選擇最心儀的產(chǎn)品,結(jié)果廈華獨占鰲頭,很多人都以為那是索尼或是三星的電視,對此,謝總很是驕傲,這說明廈華的外觀設(shè)計足以達標(biāo)。

  “老夫”聊發(fā)少年狂

  今年5月,內(nèi)斂謹慎的謝思瑜難得發(fā)了一回“少年狂”:今年內(nèi)占據(jù)全球平板市場的4%。

  此語一出,四座皆驚。

  廈華的主要產(chǎn)品是電視機。電視機可以說是世界上競爭最激烈的行業(yè),跟長虹、TCL等品牌相比,廈華的規(guī)模和資金遜色不少。對此,他也感到極大的壓力,不斷給自己上緊“發(fā)條”。

  于是,從去年4月謝思瑜接掌廈華帥印起,這位39歲的廈華少帥,就極少在媒體前拋頭露面,每周都會選擇不同區(qū)域內(nèi)的不同城市去和經(jīng)銷商溝通,在銷售政策上給予傾斜,在國內(nèi)彩電市場,與一些擅長炒作、以價格為武器沖殺的彩電“價格派”相比,圈內(nèi)習(xí)慣把謝思瑜和他的前任、現(xiàn)廈華董事長郭則理,稱為國內(nèi)彩電市場的“技術(shù)派”。

  上任14個月,謝思瑜已經(jīng)做了很多事情。在爭回市場份額同時,廈華內(nèi)部的變革也在加緊進行。

  謝思瑜稱,在這種理念下,廈華目前已實現(xiàn)基本無庫存,原材料進口到成品出廠的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期已經(jīng)提高到2-3天;同時,廈華液晶屏的供應(yīng)商已經(jīng)從580家減為300家,節(jié)省了采購成本;三星甚至答應(yīng)廈華可以在液晶屏到貨一個月后再支付貨款,而之前從不與中國企業(yè)合作的夏普也于去年8月主動找到了廈華。

  “在廈華,銷售只有旺季”

  在沃頓商學(xué)院MBA課程里,有七大指導(dǎo)性原則應(yīng)用于商界,其中之一便是集中力量。就像當(dāng)年凌志汽車進入美國市場。

  集中力量打硬仗,是業(yè)內(nèi)人士對廈華在平板電視方面迅速崛起的概括總結(jié)。

  “九年來的執(zhí)著,三年來的專注,一年來的初戰(zhàn)告捷,對于廈華來說,機遇與挑戰(zhàn)同時存在,在彩電市場重新洗牌的過程中,廈華將勝在平板。”謝思瑜說。

  廈華的專一可以說是業(yè)內(nèi)罕見———專注于做電視,就連現(xiàn)在熱炒的“3C融合”,都不能入謝思瑜的“法眼”:“國內(nèi)的3C市場還是太窄,我們也有很多先進的產(chǎn)品,但是還是先放到國外。”謝思瑜這樣解釋。

  采訪過程中,謝思瑜對自己企業(yè)的自信溢于言表,他堅信,在廈華,銷售沒有淡旺季之分。

  家電市場權(quán)威研究機構(gòu)賽諾提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,去年廈華液晶電視占有率居國內(nèi)第一,等離子僅次于松下,位居第二;據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2004年廈華等離子電視出口額占中國出口總額的25.46%,居第一位;21以上液晶電視出口金額廈華居第一位。

  2005年上半年,廈華平板電視的出口又大幅增長,是2004年同期出口量的8倍。

  因為外銷的絕對優(yōu)勢,讓廈華彩電的銷售沒有傳統(tǒng)意義上的淡旺季之分。謝思瑜也能選擇做個幸福而忙碌的“鐵人”,全年都繃緊神經(jīng)。

  2005年消費電子展上,廈華又一舉簽下了45萬臺大尺寸平板電視的巨額訂單。

  今年CES消費電子展期間,美國家電連鎖巨頭CircuitCity以及美國著名品牌分銷商寶麗萊高層與謝思瑜會晤。可以預(yù)見,廈華在北美及韓國市場將有重大動作。

  面對記者“不看重國內(nèi)市場”的質(zhì)疑,謝思瑜否定了這種說法:“我們摸索到國際流行趨勢,結(jié)合國內(nèi)市場的特殊環(huán)境,為消費者提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。從某種程度上說,外銷也促進了內(nèi)銷。我們沒有也不會放棄國內(nèi)的市場。”

  “給我些時間,會做得更好”

  謝思瑜并不避諱他所面臨的巨大壓力,壓力下還有深深的疲憊。

  “我其實很不想接受你們記者的采訪。現(xiàn)在還不是我說話的時候,我還沒有說的資本,等今年11月末,我的工作有了一定的結(jié)論時,那時才是我開口的時候。那時的我跟現(xiàn)在不會是一個人。請再多給我些時間。”

  稍微了解家電行業(yè)的人,應(yīng)該都會理解他的這種心情。這是中國競爭最充分的一個行業(yè),家電江湖永遠充滿血雨腥風(fēng),沒有片刻寧靜。在這樣的行業(yè),擔(dān)當(dāng)一個企業(yè)的領(lǐng)頭人,壓力可想而知,倘若沒有鋼鐵的意志神經(jīng)、過人的膽識和決斷力,在與高手的對決中,只能被殘酷地淘汰。所幸,獅子座的謝思瑜并不缺少這些。

  謝思瑜的夢想是讓中國擺脫尷尬的地位,從“彩電大國”過渡到“彩電強國”,這樣的夢想,注定他要在風(fēng)口浪尖上行走,也注定要遭遇常人無法想象的種種暗流。



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