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挑戰是明擺著的，在不到兩年的時間內，明基必須消化西門子的技術并應用到自己的制造優勢上，而且，明基還要想辦法把自己龐大的制造規模變成銷售利潤
本刊特約主筆 劉勇
這更像是一場有計劃的撤退。6月7日，西門子公司在德國公開了出售手機業務的消息
。來自中國臺灣的明基電子將以稅前4.3億美元的價格完全收購西門子手機業務。為促成此次交易，西門子將提供約2.5億歐元的現金與服務，作為對未來手機相關核心專利的開發、營銷業務的拓展及共同品牌的推廣。
而在20天之前，TCL宣布以換股的形式，收購阿爾卡特持有的TCL阿爾卡特合資公司45%的股份。在合資半年之后，阿爾卡特公司選擇徹底退出手機行業，接手的則是來自中國的TCL。
面對手機行業的激烈競爭，兩家歐洲公司選擇了退出，在不到3年時間里，世界手機行業的重心已經轉移到東亞。即使是諾基亞和摩托羅拉，其龐大的制造能力也是來自中國。
在退出的理由上，西門子和阿爾卡特都選擇了虧損，而接盤的公司則都認為自己所具備的低成本和大規模制造能力足以扭虧。
但是，來自東方的制造快車真的能走出微薄利潤所形成的巨大陰影嗎？在新聞發布會上，明基董事長李焜耀對未來頗有信心：“希望能在兩年內實現盈利。”明基更是將手機定位為公司發展的旗艦業務。
收購西門子手機部門隱藏著虧損風險：截至收購前，西門子手機已經連續四個季度虧損，總額超過5億歐元，西門子7000名員工中有一半在德國，考慮到歐洲的人力成本和稅收因素，明基揀到的可能不是便宜貨。
擺在明基面前的整合任務也顯得異常艱巨。先行一步的TCL已經領教了整合的難度。收購之前，阿爾卡特年虧損達7000多萬歐元，在TCL參與整合之后，僅2004年第四季度，合資公司就虧損3000萬歐元。雙方的合資公司成立僅短短8個月，累計虧損竟就超過6.6 億元。
不過，即便如此，明基和TCL也不認為自己做了賠本的買賣。因為西門子和阿爾卡特所積累的技術能力，是他們最需要的。西門子手機在第二代和2.5代的技術上擁有28個專利，按照協議，西門子將把手機部分核心專利全部轉入明基，將近1000項專利，其中有幾十項屬于國際專利技術，這對明基未來發展無疑有巨大幫助。阿爾卡特則拿出了所有的2G和2.5G的專利作為TCL的補償。
李焜耀說：“西門子擁有的核心專利技術使明基下定了收購的決心。西門子是全世界少數幾個擁有核心專利技術的手機公司。”
在收購西門子之前，明基已經是世界最大的OEM廠商、全球第六大手機制造商，擁有蘇州、孟買兩個軟件研發中心，以及位于中國臺灣和美國圣地亞哥的兩個通訊研發中心，及三個制造基地。完成收購之后，明基一舉躍居全球前5大手機制造商之列。
似乎在一夜之間，明基就從代工廠家，成為擁有國際制造和銷售能力的跨國公司。明基內部人士透露，“明基希望通過西門子的渠道快速切入歐洲和美國市場。如果順利整合，那么明基自有品牌的手機將一舉成為全球品牌。”
看起來，明基已經具備了國際競爭的一切條件，但留給明基的時間也不多了。根據收購協議，明基對Siemens品牌的使用期只有18個月，BenQ-Siemens雙品牌作為過渡期品牌，最長使用期也只有5年。在不到兩年的時間內，明基必須消化西門子的技術并應用到自己的制造優勢上，而且，明基還要想辦法把自己龐大的制造規模變成銷售利潤。這對于一直以代工為生的明基來說，將是的更大挑戰。
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