|
本報(bào)記者 李孜 北京報(bào)道
大衛(wèi)-佐克(David Zolkwer)稱自己是“孩子氣的42歲”。此話不為過，在記者的眼皮底下，他就像個(gè)精力過盛的孩子，一會(huì)兒就不知溜向哪里。但就是這個(gè)孩子氣的英國(guó)男人，在2004年的雅典，領(lǐng)銜創(chuàng)作了歷史上最出色的奧運(yùn)會(huì)開幕式，那時(shí)，他的角色是雅典奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式創(chuàng)意及制作總監(jiān)。
“雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式被轉(zhuǎn)播以后，全世界媒體和輿論的觀點(diǎn)是一致的：這是最好的一次組織，技術(shù)上無懈可擊，同時(shí)也最有創(chuàng)意。” 雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式的空前成功讓佐克有理由自豪。《泰晤士報(bào)》評(píng)價(jià)此舉是“從悲劇走向勝利”。在此之前，雅典奧運(yùn)會(huì)能否如期舉辦還不得而知，已經(jīng)有人開始游說悉尼接手承辦，甚至提出讓北京提前舉辦。但在開幕式之后，所有的質(zhì)疑煙消云散。
接手、開始
佐克最早接觸這項(xiàng)工作是在2002年的夏天。那時(shí)雅典奧組委向各大公司征集開、閉幕式方案，全世界有12家著名公司提交申請(qǐng)，佐克領(lǐng)導(dǎo)下的杰克莫頓(Jack Morton)國(guó)際集團(tuán)公司就是其中之一。
那是佐克加盟杰克莫頓國(guó)際集團(tuán)公司的第八個(gè)年頭。出生于英格蘭西北部城市索爾福德的佐克，成長(zhǎng)于曼徹斯特，在Guildhall音樂戲劇學(xué)院接受了專門的技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)入米德爾塞克斯郡大學(xué)之后，他拿到戲劇研究與英語學(xué)位。隨后，他在劇院工作過，輾轉(zhuǎn)于幾家公司，最后的落腳點(diǎn)是杰克莫頓。這家擁有60年悠久歷史的公司，主要負(fù)責(zé)大型事務(wù)和大型事件的策劃，其中一筆生意就是香港回歸儀式的制作。
佐克微笑地回憶獲得雅典開、閉幕式制作權(quán)的情景。2002年12月，在經(jīng)歷了近一個(gè)月的演說和演示之后，佐克一行人耐心地等待著結(jié)果。
“你們已經(jīng)輸了這次競(jìng)標(biāo)”，雅典來的電話讓他們感到沮喪。幾分鐘之后，電話鈴再次響起。雅典那邊的人說，剛才是開玩笑的，你們贏了。
2003年1月16日，杰克莫頓在雅典市中心開辦了辦公室。但興奮并沒有持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，到雅典一個(gè)月之后，佐克開始感受到壓力。“我們著手這個(gè)工作太晚了，但沒辦法，我們只能硬著頭皮上陣。”
這是奧運(yùn)會(huì)歷史上首次由外國(guó)公司承擔(dān)主辦國(guó)開、閉幕式的策劃，因此，佐克們?cè)O(shè)想建立一個(gè)混合團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诋?dāng)?shù)卣衅溉藛T，通過國(guó)際網(wǎng)絡(luò)招來專家。第一天他們的隊(duì)伍只有6個(gè)人，到雅典奧運(yùn)會(huì)臨近開幕時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有約400人，其中70%來自雅典，其他來自世界上80多個(gè)國(guó)家。
包括佐克在內(nèi)的外來者開始嘗試深入雅典，對(duì)于這些來自不同文化背景的人來說，分歧在所難免，但最后，他們總會(huì)達(dá)成某種妥協(xié)和通融，佐克稱“這是對(duì)文化的妥協(xié)”。
測(cè)試、排練
最初的六個(gè)月，創(chuàng)意總監(jiān)佐克每天的工作除了單調(diào)，就是重復(fù)單調(diào)。
他帶領(lǐng)創(chuàng)意人員進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、調(diào)研和分類。面對(duì)枯燥的工作，佐克這樣安慰自己，“我知道我們?cè)趧?chuàng)作一個(gè)偉大的史詩(shī)，但也要從基礎(chǔ)做起。”
與創(chuàng)意的制作同步的，是創(chuàng)意的測(cè)試。再好的創(chuàng)意，如果不能付諸實(shí)施，都只是空話。對(duì)電視轉(zhuǎn)播效果的測(cè)試也是其中的一個(gè)重要部分。在佐克的帶領(lǐng)下，一百多個(gè)人的國(guó)際團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行測(cè)試，從雅典，到英國(guó)北部；在夜間測(cè)試，也在零度以下測(cè)試；向組委會(huì)匯報(bào)，也讓轉(zhuǎn)播商過目。
雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式上，作為希臘文化的一個(gè)重要標(biāo)志，“人馬”的創(chuàng)意受到了人們的普遍贊賞，但從創(chuàng)意到效果卻頗費(fèi)周折。“人馬由很多不同的塊組成。在英國(guó)測(cè)試時(shí)，我們并不知道它會(huì)占多大的空間。我們從人馬的草圖、模型開始構(gòu)建，測(cè)試水中攝像、光線、色彩和幾何圖形。只有不停地測(cè)試，才能趨近精確。“
測(cè)試于2003年夏天結(jié)束，隨之開始的是演員的公開招聘。來自不同國(guó)度的人參加了招聘，從7歲到70歲。2004年2月，招聘結(jié)束，彩排開始。佐克們?cè)诮纪獍磁c表演現(xiàn)場(chǎng)1：1的比例，制作了一個(gè)排練現(xiàn)場(chǎng)，并且租用一個(gè)舊機(jī)場(chǎng)作為服裝和道具的制作車間。
佐克稱他最難忘的是這樣一個(gè)場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)佐克站在高塔上，看成千上萬不同種族的人排練。那時(shí)夕陽西下，他說他很驚奇地發(fā)現(xiàn)不同種族的人和服裝產(chǎn)生了奇異的效果，不同的文化因奧林匹克巧妙地融合。隨后舞蹈指揮宣布排練結(jié)束，大家激動(dòng)相擁，熱淚盈眶。
經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
臨近開幕，雅典的場(chǎng)館卻遲遲未能交付使用，這是佐克面臨的最大挑戰(zhàn)。所有排練到最后都要到現(xiàn)場(chǎng)合成，但他們能做的只有等待。其中技術(shù)指導(dǎo)最受折磨，他們每天面對(duì)一個(gè)尚未完工的場(chǎng)館，惟一能做的就是不停地猜想，不停地試驗(yàn)。
雅典開幕式上，當(dāng)巨大的石膏雕塑出現(xiàn)在象征愛琴海的水面上時(shí)，40億電視觀眾為之震撼。但很少有人知道，由于場(chǎng)館遲遲未能完工，這個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安裝存在巨大困難。“你不停地嘗試，找出失敗原因，總結(jié)失敗教訓(xùn)，調(diào)整方案，再繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)。而這，就是生活。”
開幕前一周，技術(shù)團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的壓力，并開始有些恐慌。無奈之下，佐克們向雅典奧組委申請(qǐng)減掉幾個(gè)場(chǎng)景，以給他們喘息的機(jī)會(huì)，事實(shí)證明這樣的調(diào)整保證了最后的成功。
佐克認(rèn)為，雅典2004年奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式充分展示了歡慶的各種元素。一個(gè)成功的奧運(yùn)會(huì)開幕式必須具備兩個(gè)要素：引人入勝的故事和現(xiàn)代化的高科技展示手段。但據(jù)外電報(bào)道，雅典為開、閉幕式花費(fèi)了約8100萬歐元，創(chuàng)下了歷屆奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式費(fèi)用的最高紀(jì)錄。
佐克的忠告是，現(xiàn)代技術(shù)在奧運(yùn)會(huì)的開、閉幕式里起到絕對(duì)的作用，但是技術(shù)只是技術(shù)，不能夠代替真實(shí)的感情，也不能代替想要傳達(dá)的信息。他主張，對(duì)于北京2008年奧運(yùn)會(huì)來說，最重要的是表現(xiàn)中國(guó)人獨(dú)特的風(fēng)貌，能夠講中國(guó)獨(dú)特的故事和傳統(tǒng)。他給北京的建議是，“不要顧忌世人想聽到什么，而應(yīng)該在意你想說什么。”
| 
