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文/本刊記者 羅建法
關于萬明堅復出的傳聞沸沸揚揚，早在幾個月前，其在TCL時期的心腹大將高斌已經就任國虹通訊總經理助理，總經理一職高懸，似是虛位以待萬明堅，同時，另有多家企業與其接觸。一時之間，萬明堅又成為炙手可熱的風云人物。
起落沉浮，本是人生常事，不過，世易時移，東山再起之路，總有萬千溝壑，萬明堅的面前，面臨著幾道坎，能否跨越這幾道坎，決定著萬明堅能夠走多遠。
第一道坎，在新的行業環境下，萬明堅的運營思路能否轉變?
TCL能夠迅速崛起為國產手機的領袖，萬明堅無疑居功至偉，當年的萬明堅將手機鑲上鉆石，推行“鉆石文化”，可謂洞察了行業先機。然而，在市場競爭中，惟一不變的就是變，近年來，諾基亞、摩托羅拉等國外品牌調整了在華策略，行業競爭發生了深刻變化，在此情況下，萬明堅仍然堅持其既有策略，導致了TCL手機2004年度業績出現巨幅下滑，業績是最權威的裁判，萬明堅既有的思路不再閃耀著鉆石般的光輝。
改變自我總是很難，對于個性強硬的人來說更為艱難。關于萬明堅的離開，李東生曾經說過，曾經給過他機會，但是他堅持不改。乃至在TCL的告別會上，萬明堅還念念不忘其著述《系統戰必勝》中的理念。賦閑在家的這段時間，萬明堅能否徹悟，并最終完成轉變？
第二道坎，何時告別“袍哥”與英雄情結？
在萬明堅的身上，表現了強烈的“袍哥”色彩：豪邁，講義氣，無論是與屬下還是經銷商，萬明堅都比較講究“江湖道義”，但是，萬明堅江湖式的粗放和感性化管理是導致TCL業績失控的根本原因。而萬明堅曾引以自豪的個人英雄主義也將成為套在自己頭上的桎梏。他把個人英雄主義發揮到了極致，但是英雄情結難以使TCL手機業務獲得更為開放的理念，難以吸引更多熟悉國際化運作的人才。
在TCL的時候，他沒有機會完成自己性格上的轉變，江山易改，本性難移，復出后的萬明堅很難一下子完成轉變。俗話說，人在江湖，身不由己，過于堅持個人意志，難為“江湖”所容。
第三道坎，功高震主是否會重演？
萬明堅與李東生之間的關系撲朔迷離。其中恩怨外人難以盡知。不過，萬明堅成為通訊行業的領袖性人物，某種程度上得益于李東生的成全。萬明堅當年初做手機時，幾乎是反對聲一片，獨有李東生力挺。萬明堅崛起后，縱使張狂依舊，但是，李東生仍然能夠容忍。直到后來手機業績下滑，李東生才痛下殺手。
從某種程度上說，萬明堅復出后很難再碰到李東生式的人物了。李個性總體還是比較寬容的，以萬明堅的張狂性格，很容易再犯震主之忌。
更微妙的關系是，李東生比萬明堅畢竟大了好幾歲，可以充當長者，縱有沖突，也可以長者姿態化解。而萬在TCL歷練十余年后，目前已年屆四十，與目前很多在朝的企業領袖年歲相當，如長虹趙勇也是四十出頭，一樣的氣盛之年，失去了年齡的緩沖，很容易各不相讓。以萬明堅的強悍性格，上演新的龍爭虎斗并非妄言。
東山再起，不是沉睡后的驚醒，而是涅槃后的新生。萬明堅復出成功與否，最終還取決于其自我的轉變。
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