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“誰也沒有想到，一樁與隆平高科重慶分公司沒有任何關(guān)系的劣種案會讓德高望重的袁隆平院士受到傷害。”隆平高科重慶分公司一負(fù)責(zé)人說。問題玉米“長玉13”的確出自他們的倉庫，但并非"隆平高科”的品種，而是來自山西省農(nóng)科院谷子所開發(fā)公司。“隆平高科”重慶分公司只是代為發(fā)貨。
我難過，為袁隆平院士無辜受到牽連，更因為我們民族名牌的受損。1996年，國家國
資局正式認(rèn)定"袁隆平"品牌價值為1000億元人民幣。2000年，隆平高科登陸深交所。2001年和2004年，袁隆平先后獲得了“國家最高科學(xué)技術(shù)獎”和“感動中國人物”的榮譽(yù)。今天“袁隆平”這個品牌更是難以用金錢來衡量。
名牌，能為企業(yè)賺取高額的利潤——品牌附加值；民族名牌，不僅有更大的出口創(chuàng)匯空間，還是我們民族聰明才智的體現(xiàn)，國家實力的標(biāo)志。
中國人不怕吃苦，能持久吃苦，所以創(chuàng)造了許多經(jīng)濟(jì)奇跡，名牌產(chǎn)品就是這些奇跡的名字。個中的艱辛，飽含著創(chuàng)業(yè)者的血和淚。然而，曾經(jīng)耳熟能詳?shù)脑S多名牌，在某一天，一個一個倒下了，消失了，進(jìn)入了歷史資料，再也從商店里見不到她們的蹤影。為什么？
一個名牌的建立，需要一流的技術(shù)、管理和企業(yè)文化。名牌的維持，百年老店的興盛，尤其需要兩樣?xùn)|西：一是企業(yè)文化，二是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)是持久的，不能因為領(lǐng)導(dǎo)的更換，投資人的喜好而變化。而我國的企業(yè)文化，更多的急功近利，是市場投機(jī)，是一朝天子一朝文化。美國的麥當(dāng)勞，不會在小城鎮(zhèn)設(shè)店，只有大城市最繁華地段最好的建筑里，才有資格貼上他們的標(biāo)簽。其它地方?jīng)]有利潤嗎？當(dāng)然不是，是他們的企業(yè)文化在做決定，而不是短視的市場規(guī)則。
技術(shù)創(chuàng)新，就是重用創(chuàng)造型人才。中國的創(chuàng)造型人才本來就少，還被有些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作異己和另類，做冷板凳去了或被排擠出局了。要人才，還是要奴才？不少決策者在成功前選擇前者，成功后就聽不進(jìn)不同意見，選擇了后者，直接導(dǎo)致名牌不能持久。牌子倒掉的企業(yè)或關(guān)門倒閉，或換個牌子重新創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新和重用人才，也可算作企業(yè)文化的一部分。而不良企業(yè)文化的背后，是我們好大喜功、急功近利以及唯權(quán)力獨尊，重用奴才的社會文化。
值得慶幸的是，這次的假種子事件發(fā)現(xiàn)得早，沒有給農(nóng)民造成太大損失；不少人也了解到了真相，投機(jī)的是山西省農(nóng)科院谷子所開發(fā)公司，并不是隆平高科。更值得慶幸的是，今天嚴(yán)厲的輿論監(jiān)督形成了對社會文化的良性推動。
(稿源：新華網(wǎng))
(作者：劉君)
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