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記者 曉侃
企業家首先就是創造盈利的人，追求利潤最大化，他把企業看得比什么都重要，其次有一定的社會責任感，不斷擴大社會就業機會。從本質上講企業家是天生的妥協者。
企業家是天生妥協者
我們曾經呼喚中國需要企業家，抱怨中國企業家太少。但是，中國真正缺乏的是什么？是造就企業家的土壤和機制，而責任與利益是這個機制的關鍵。王效金在采訪中對筆者說：什么叫企業家？說到底，企業家首先就是創造盈利的人，追求利潤最大化，他把企業看得比什么都重要，把盈利看得高于一切，這就是企業家。第二，是有一定的社會責任感，不斷地擴大社會就業機會，提供就業崗位。第三，從本質上講是天生的妥協主義者。企業家不是知識分子，不是那種高喊為真理而奮斗的人，企業家也不是敢于向權勢作斗爭的人。要知道，企業家為了完成對資源的配置，干好企業，就必須是個天生的妥協主義者。
其實，知識分子和企業家是兩種無法兼容的社會角色，兩者只能得其一。在寬泛的語義中，知識分子是一種理念，是一種角色。“是流浪者，是邊緣人，是業余者，是對權勢說真話的人”。有文化不一定是知識分子。對任何一個企業家來說，沒有任何一個事業比他經營的企業更重要，也沒有任何一個標準比他創造的盈利更有成就感。很難把一個有社會責任感、正義感而企業卻瀕臨破產的企業家稱為卓越的商人。你再有社會責任感、正義感，企業沒有經營好，你就不會得到社會的承認，本質上也就不是一個企業家。
不要以道德來替代制度
當今一些企業家，特別是小有成績的企業家總希望把自己標榜為道德高尚、敬業奉獻的人，總是以個人的價值取向、道德情操為標準來衡量事與人，總把個人的精神境界、喜怒哀樂和行為準則來替代市場中形形色色的人和事，那么一個以企業家作為自己終身職業的企業領導者，又該如何看待這個問題？
王效金就此告訴筆者：“一個企業家，若是這樣做了，從表層看，他確實是個道德高尚的人，是一個毫不利己、專門利人的人。但是，殊不知在他的操作中恰恰是個人破壞了制度的建設，貽害無窮。我國企業里的一些制度為什么執行不好，就是因為企業領導者總想用道德的力量犧牲自己的利益來求得大家的理解，求得大家的支持，其結果是都做了制度的破壞者。企業領導者提出的許多好的制度為什么到最后執行不好，不怪人家，其實都怪自己。如古井在歷史上的一些做法，包括我自己都成了制度的破壞者，都想用個人高尚的道德來影響他人，用高尚的道德來規范他人，其結果我們影響和規范了什么？我們影響和規范的都是給古井平均主義罩上了一個又一個光環，加了一個又一個砝碼，導致到最后古井都是平均主義。”
王效金還指出，中國的企業在發展過程中住住會陷入兩大怪圈，這兩大怪圈嚴重制約著我們企業的發展，并且一直不能得到很好地解決。一是“輪回”的怪圈。當今中國企業三五年的成功并不難，難的是像可口可樂那樣保持百年的成功。他慨言，古井也是在這個怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在探索中前行。二是“個人英雄主義”的怪圈。在特定的時期，特定的階段，一個企業的命運往往維系在一兩個人或幾個人身上。這種現象嚴重制約著中國企業的可持續發展，同時也制約著古井的可持續發展。
未來企業制勝的根本，將不再是什么能人與點子，而是先進的制度體系！一個企業持續發展的進程，是以制度和獨特文化的建立、鞏固為標志的。只有將企業的制度化、規范化建立在各方利益協調下，或者說建立在各方合理利益的基礎之上，這一切才會變成現實！也就是說，作為一個企業要擺脫這樣一種怪圈，就必須要形成一種良好的制度，形成一種系統的支撐力量，才能避免“個人英雄主義”時代的再次發生。
制度是決定性的
從前面的分析中可以看出，中國很多企業家都是有文化的人。多少年來他們都深受馬克思主義的教育，深受優秀傳統文化的品德教育。他們的內心都深刻地蘊藏著一種文化的理想，即一個國家的興旺主要在于國民的文化素質，他們往往忽視了制度的設計、選擇和建設。如果是這樣，對一些企業家們來說就陷入到了一個死胡同，他們一直想用虛擬的文化、想用道德的力量來代替制度。
制度是基礎，文化是一種升華，文化是建立在制度基礎之上的。從嚴格的意義上說，制度本身就是文化，或者說它是文化的一個組成部分。但是在現階段要強調制度的選擇、制度的設計、制度的建設，這是基礎，只有把這個基礎打好了，才能進行文化的建設，否則，盲目地提文化建設，其成本太大。
王效金最后強調，文化不是決定性的，決定性的是制度的選擇。你選擇什么制度，你選定后通過多年的努力把這個制度建設好，那么在這個制度上將會產生新的文化。你這個企業的先進性才能得到保障。它既是個理論問題，也是我國企業必須面對的一個現實問題，誰都回避不了。
不要輕言改革和創新
王效金說：我們的企業一旦走過了成長期，公司大了，錢有了，人也多了。這個時候，公司開始出現意見紛雜，思潮、戰略、提議不斷。對于改革與創新我們中國企業家們、管理者們要慎之又慎，不要輕言改革與創新。改革與創新都意味著你要付出成本和代價，改革與創新都意味著你要承擔責任，不承擔責任的改革和創新是不可取的，是對企業的不負責任�？赡苡械娜诉�要說，我們的制度還要改革，要大膽創新，但是孰不知，這樣就往往容易否定一個企業在發展道路上的“簡單想法”，或者理想沖動，忘記創業的艱辛與原有的方向，從而造成企業徘徊不前，或者忽東忽西，人為地增加企業的戰略成本，以至付出慘重代價。
對企業來說最可貴的思想是什么？就是“堅持”！對古井而言，我們要堅持，按照一個古井基本法和八項制度以及修訂的子系統的規章制度，堅定不移地貫徹落實下去，堅持數年必有成效、必有好處、必有成績。今天一個觀念，明天一個理念，這個企業必然亂套。我們要堅持，就不要輕言改革和創新，不要隨意打破既定規則，就要注意不違背當年的“簡單想法”和成長的理想，這樣我們才有可能避免成長期的痛苦。
作為一個經營者，最大的忌諱是什么？就是不能堅持�；蛘哒f，經商的成功之道，個人的成功之道是什么？就是兩個字：堅持。誰能堅持下去，誰就是最后的成功者。一個公司銷售某種產品，推銷成功了是什么原因？那就是意志的勝利。一個大方針確定了，就要堅持住，只有堅持住了，才能最終取得成功。而如果半途而廢了，肯定會失敗，是非常慘痛的失敗，全盤皆輸。實際上，許多問題不是真的失敗了，而是沒有堅持住。所以他認為，一個輕言創新、輕言改革的管理者，一個喜歡夸夸其談、追求時髦理論的管理者，是一個不成熟的管理者。我們需要全心全意的行動，我們需要不折不扣的執行。
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