|
許志峰
雨后的釣魚臺國賓館格外幽美，而全球財富精英的思想碰撞也讓這里多了一分特別的光華。
《財富》論壇議題廣泛，5月17日就有亞洲的汽車產業、中國的資本市場、公司治理、
創造全球勞動力等等。雖然這些議題的側重各有不同，但有一個問題卻在不同場合被頻頻提起，這就是企業的成長。尤其是當前，中國企業如何做強做大，如何走向世界，更是為人們所關注。
成為一個跨國企業，是很多中國企業的夢想。在這一點上，聯想集團很具代表性。聯想早在2000年就占據了國內個人計算機市場30%的份額。此時，每將市場份額再提一個百分點，都要付出很高的成本，如何進一步成長，已是很緊迫的問題。聯想也曾嘗試過多元化經營，卻最終認識到自己的競爭優勢仍在計算機領域，于是才有跨出國門收購IBM個人計算機業務的驚人之舉。在聯想集團董事局主席楊元慶看來，走出適合自己的成長之路，是每個中國企業都應思考的問題。
增強自主創新能力，是中國企業能否做強做大的關鍵點。為了保持競爭優勢，跨國公司都把技術創新放在極其重要的地位，并通過不斷增加研究與開發的投入等方式獲取新技術，提高技術創新能力。目前，我國企業創新投入普遍較低，企業科技、研發經費支出占產品銷售收入的比例只有工業發達國家企業平均水平的一半左右，導致許多企業缺乏自己獨特的核心技術，新產品開發水平與國外大企業有較大差距。在這一點上，韓國三星有限公司首席執行官尹鐘龍關于技術創新的一番經驗之談，或許可以給中國企業很多啟迪。
自主品牌的競爭力如何，是企業自主創新能力的標尺。在市場競爭中，擁有較高品牌價值的企業，實際上處于市場領導者的地位，其產品能夠以各種方式更多地被顧客了解和購買，能夠在一定范圍內控制市場價格結構并影響其競爭者。這方面，我們的企業還有很長的路要走。正如上汽集團總裁胡茂元所坦言，上汽集團提前3年實現了進入世界500強的目標，然而要實現2007年自主品牌生產達5萬輛的目標，相對來說仍然比較艱巨。
當然，企業要健康成長，完善的制度和體制保證也是不可缺少的。比如，健全的法律規范與公司治理結構，有效的銀行體系與資本市場等等，都與中國企業的發展前景息息相關。這些話題在論壇上也都有充分討論。《財富》論壇確實是一場腦力激蕩的“盛宴”，這是一天下來最大的感受。
| 
