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主編手記：
伊險峰
從上周開始，日本能否成為聯合國安理會常任理事國成為中國的全國性話題，反對日本成為常任理事國的力量最終導向何處，現在還很難判斷。在這個時候，青木昌彥接受《全
球財經觀察》采訪時說：“德國和法國在上個世紀曾經交戰過兩次，但它們成了歐洲聯盟的核心國家；我希望日本和中國也盡快實現真正的和解，建立未來型關系，像橢圓的兩個圓心一樣，成為亞洲的核心。”青木昌彥，曾擔任日本經濟聯合會會長、日本經濟產業研究所所長，為研究比較制度分析的著名經濟學家(對青木昌彥的采訪見下期)。
成為聯合國常任理事國意味著什么？成為亞洲的核心意味著什么？東北亞地區甚至太平洋西岸只能有一個中心嗎？是一些現在還難以給出清晰答案的問題。但不必諱言，日本在政治上的崛起對中國將產生一定的消極影響。當這樣的問題擺在我們面前時，如何在新的格局下追求中國利益的最大化是我們要認真思考的。現在，單純從感情上對日貨排斥和抵抗并不能解決問題，因為從中國對外貿易的依存度來講，從全球市場一體化趨勢來看，中日兩國經濟已經密不可分。
中國從鴉片戰爭以來，被動接受西方文明100年，繼而又孤立于世界30年，自主開放與世界融合的歷史不過二十幾年時間。而現在世界變化速度已經與往日不可同日而語，中國急需處理對外關系的新智慧，而智慧需要時間和經驗的積累。
同時，中國的企業和企業家一樣，現在也面臨著國際化的問題。正如一位民營企業的老總跟筆者聊天時所問到的，“但什么樣的國際化是我們需要的？是市場還是品牌？”該公司2004年的利潤在中國民營企業中已經進入三甲之列。
那么，在大家更看重品牌國際化的今天，國際化的目的是什么？柳傳志曾說，ThinkPad的品牌可能聯想花10億美金也做不出來，聯想的國際化如果沒有這一步可能永遠也走不過去。如果是這樣，聯想的這種選擇是正確的嗎？
企業何為？盈利。不是國際化。青木昌彥甚至說：企業規模不是最重要的，不一定要大，要有彈性。以我的理解，彈性就是對市場的適應能力。不管是聯想還是其他的中國民營企業，保持對市場的適應能力可能是基業長青的根本。從這個意義上說，彈性也是國家戰略應該關注的一點。
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