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道理：
工作積極性問題，向來是難題。一般來說，發(fā)現(xiàn)工作效率低下才會在制度上想到下功夫彌補(bǔ)，通常在這個(gè)前提下搞出來的東西也確實(shí)會適得其反
文｜伍泰迪
我的編輯跟我說，他們開始坐班了。據(jù)稱是為了提高效率。雖然我對雜志社的工作不是很了解，但我作為公司里最著名的“異議分子”，我對這些舉措向來不以為然。從概率的角度來說，相信如我一樣的人散見于天下各個(gè)公司里；從公司政治的角度來講，公司里如果沒有我這樣的異議分子也不是一個(gè)正常的公司。所以總的來說我認(rèn)為這樣的制度安排存在天然的缺陷。
提高效率據(jù)說是人類進(jìn)步最主要的動力之一，比如嫌走路慢的人發(fā)明了輪子，嫌馬車慢的人發(fā)明了蒸汽機(jī)車，嫌蒸汽機(jī)車不方便的人又發(fā)明出了汽車……在這樣的大是大非面前我是不會站錯隊(duì)的，提高效率是好事。但通過以上事例我們可以發(fā)現(xiàn)，提高效率是天才們做的事，一般以我目力所及，發(fā)現(xiàn)天才于世界少之又少，如果非天才也要做出這樣的努力，那就會很費(fèi)力不討好；另外一個(gè)方面，我開始就說公司里的異議分子存在的比例非常高，但不是所有異議分子都會像我這樣講理性、建設(shè)性，所以他們不會認(rèn)為提高效率是順應(yīng)歷史潮流的大好事，因?yàn)榉抢硇裕运麄兊目谔柺恰胺彩抢习逯С值奈叶挤磳�，凡是老板反對的我都擁護(hù)”。這通常會讓任何新的制度變成一紙空文。
一般來說，發(fā)現(xiàn)工作效率低下才會在制度上想到下功夫彌補(bǔ)，通常在這個(gè)前提下搞出來的東西也確實(shí)會適得其反。工作效率低隱含著兩個(gè)前提：一是工作不得法；二是工作不得法也要硬著頭皮去做，所以更累。在這種情況下，推出坐班制度當(dāng)然是看起來更累，而且這些人本能地就會認(rèn)為這樣的工作更不得法，如此下來效果會好才怪。于是愈加喪失積極性，最后坐班反倒成了人浮于事了。
工作積極性問題，向來是難題。指明方向好弄，遠(yuǎn)大前程好講，但這些與我有什么關(guān)系？多少叱咤風(fēng)云的老板篳路藍(lán)縷艱難創(chuàng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)大家喪失開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志。是啊，誰跟你一直斗志��？積極性問題歸根結(jié)底是意識形態(tài)問題，是要管人心里到底怎么想、想什么的問題，哪個(gè)老板敢管管試試？
看到某個(gè)blog上講，說一個(gè)人跑到微軟工作，其老板跟她抱怨：那幾個(gè)鬼子工作能有積極性嗎？他自己家里有六艘船？能有積極性嗎？他自己有架飛機(jī)，還在家里修了條跑道，能有積極性嗎？說老實(shí)話，換上聰慧如我，我也想不出有什么好辦法調(diào)動這幫人的積極性，就像中國足球換了米盧蒂諾維奇也搞不定一樣，你想讓那些幾乎是一夜暴富的百萬富翁們?nèi)ソo那些省吃儉用花二十塊錢買球票都要咬咬牙的藍(lán)領(lǐng)弟兄們流汗踢球，還要給他們服務(wù)好，以中國人對職業(yè)的理解，我覺得不是很現(xiàn)實(shí)——換種說法，你到一個(gè)飯店，為你服務(wù)的都是億萬富翁，你心里有底嗎？不光中國人心里沒底，全世界人民都心里沒底，這事確實(shí)勉為其難。
有一些不開眼的，比如我的老板就意識不到這其中的艱難與復(fù)雜。比如他會拍著我的肩膀說：“小伍，好好跟我干，你想有飛機(jī)跑道嗎？你想家里有六艘船嗎？比爾能做到的，我們也能做得到！”我心里就想說：你有嗎？當(dāng)然我不會這么講，“憑良心說，我覺得我們的平臺真的很好，我覺得找到你這樣的好老板真是我三生有幸，我們一定能成功……”你們一定猜得出，我臉上擠出的笑容有多么虛偽。老板又不能給我微軟的期權(quán)，哪里算得上好平臺，好老板怎么才給我這樣一點(diǎn)工錢？我之所以要保持這樣的姿態(tài)，無非是沒有找到更好的工作而已。雖然相對于好老板來說，好工作更好找一些，但是兩者一樣都是碰運(yùn)氣的。
話說回來，工作的積極性問題作為一個(gè)偽命題，為這事犯愁的老板肯定不是好老板。當(dāng)然，我也問我的編輯，你們不坐班都干什么呢？要知道離開這個(gè)圈子，打卡上班是最基本的要求。她說：坐班家里就會有飛機(jī)場�。浚∪舾赡昵坝幸粋�(gè)電視劇，叫《編輯部的故事》，里面一個(gè)叫余德利的人說了句流傳甚廣的話：人的檔次一上去了就下不來�，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)代發(fā)展，社會進(jìn)步，大家見到的人見到的事越來越多，檔次雖然不一定提高到家里有飛機(jī)場的水平，但只要有向善之心，這檔次就再也降不下來了。
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