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中國企業(yè)很欽佩日本企業(yè)的細致，2004年日本企業(yè)給我們制造了很多話題。
索尼：合并米高梅
日本索尼2004年9月并購了好萊塢巨頭之一的米高梅公司，此事在業(yè)界引起了巨大的風波。眾所周知，現(xiàn)在全球有兩種碟片格式：HD DVD集團和藍光碟聯(lián)盟。不過，影業(yè)公司不會
希望每次都生產(chǎn)兩種格式的碟片，于是只有一個名額的生存機會。這些影業(yè)公司的大亨們就是判官，于是代表藍光碟聯(lián)盟的索尼才下定決心收購米高梅公司。這樣，索尼便建立了一個巨大的影片庫，據(jù)估計這一影片庫的資料占到現(xiàn)存全部影片數(shù)量的17%左右。于是無論HD DVD集團或其他影業(yè)公司有怎樣的反應，索尼都可以考慮依靠自己的影片來生產(chǎn)藍光碟。這便是索尼在新一代數(shù)字視頻格式爭奪戰(zhàn)中獲得的一個大籌碼。實際上，索尼2004年還有兩個很大的動作：超震撼價銷售新掌上“PSP”；索尼唱片與BMG合并。
佳能：占領中國市場
2004年4月，佳能首次在中國舉辦亞洲級博覽會,這是佳能首次在東京以外的亞洲地區(qū)舉辦企業(yè)博覽會，佳能時尚數(shù)碼相機代言人莫文蔚也到場拉攏人氣。另外在會上，佳能全球總裁以及佳能中國區(qū)總裁共同宣布佳能在蘇州投資的工廠第二天便正式投產(chǎn)，據(jù)說這是佳能在全球最大最先進的工廠。此次蘇州工廠，佳能投資1億美元，占地87000平方米，支持生產(chǎn)數(shù)碼多功能一體機。佳能在中國已經(jīng)有15家工廠，生產(chǎn)量已經(jīng)占到整個佳能集團的37%。據(jù)了解，中國已經(jīng)成為佳能決勝未來的戰(zhàn)略市場，今后佳能亞洲將把更多的資金和力量投入到市場銷售方面。現(xiàn)在，佳能的市場營銷越來越深入人心了，從“佳能杯自駕車攝影采風大賽”到贊助《天下無賊》都顯示了這位日本廠商占領中國市場的決心。
日立:重返中國
2004年，是日立“卷土重來”的一年。近十年以來，由于電視機、洗衣機、空調(diào)這些產(chǎn)品價格的急劇下降，日立從以前一個不折不扣的名牌變得幾乎銷聲匿跡。不過，在中國巨大的市場面前，日立最終還是決心要改變自己來適應中國市場，確定將全面調(diào)整在華經(jīng)營體制，重新設立中國地區(qū)總部，將日立中國有限公司和日立(中國)投資有限公司合并為日立(中國)有限公司，3年內(nèi)將在中國投資10億美元以上，到2006年在華業(yè)務規(guī)模將達到100億美元以上。他們表示日立在中國家電市場的策略不會涉及每一個家電領域，而是集中在幾個項目上，比如空調(diào)、等離子電視和背投電視，把它們做成第一位的品牌。而且，日立已經(jīng)發(fā)出了“領導層也要中國化”的訊息，并且希望日立能夠成為中國的企業(yè)。
豐田：完整“東方底特律”
廣州豐田發(fā)動機公司2004年2月份正式破土動工，9月廣州豐田整車項目正式破土動工，這兩大動作奠定了豐田在中國的地位，也奠定了中國“東方底特律”的基礎。根據(jù)豐田公司與廣州汽車集團的“一個項目兩個公司”合作協(xié)議，項目分為廣州豐田整車公司和發(fā)動機公司。廣州豐田發(fā)動機項目初期投資22億元，年產(chǎn)30萬臺發(fā)動機，其中20萬臺出口，搭載在日本豐田中檔車上；十萬臺內(nèi)銷于國內(nèi)排氣量二點四升車型。隨著日本三大汽車巨頭豐田、本田、日產(chǎn)齊聚廣州，這與當年通用、福特和克萊斯勒美國車壇三霸扎堆底特律的情形極為相似。而建設“東方底特律”的夢想也就此產(chǎn)生。據(jù)估計，到2010年，廣州轎車的產(chǎn)銷目標直指130萬輛，汽車及其相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值要達到3000億元，
NEC：重組業(yè)務完成
NEC于5月份宣布完成在華業(yè)務的重組，成立NEC通訊(中國)有限公司，以期在中國即將啟動的3G市場中占有先機，前摩托羅拉中國區(qū)總裁盧雷任NEC通訊(中國)總裁。
華人盧雷和他在摩托羅拉時的團隊也于當天的發(fā)布會上正式亮相，這是NEC本次重組中國業(yè)務的最大意義所在，即更加本土化，NEC認為本土化是其在中國發(fā)展的“短板”。盧雷曾帶領摩托羅拉(中國)成為中國最成功的外資企業(yè)，摩托羅拉在中國手機市場的占有率長年穩(wěn)居第一，并讓中國成為摩托羅拉全球業(yè)務增長的發(fā)動機。NEC在中國有幾十個獨資或合資的項目，資源分散和業(yè)務重疊使得NEC在中國的發(fā)展策略始終不如諾基亞、摩托羅拉等跨國公司清晰，NEC希望通過重組，重樹NEC在中國的形象。
東芝：變革渠道
2004年，東芝筆記本在渠道模式上進行了大的調(diào)整，除神州數(shù)碼仍代理東芝大部分產(chǎn)品線之外，佳杰科技和翰林匯也加入東芝筆記本的分銷行列中。盡管已經(jīng)形成神州數(shù)碼、翰林匯和佳杰科技“三商演義”，但是仍然有東芝尋找新代理的傳言。這樣，東芝將把渠道模式由此前的“由一而三”刷新為“由一而四”。神州數(shù)碼2004年在東芝筆記本的銷售中更強調(diào)復合化渠道策略，與以往更多強調(diào)東芝品牌相比，神州數(shù)碼2004年更多地強化自身的渠道品牌推廣；另外有了佳杰科技的加入，東芝筆記本在終端覆蓋以及行業(yè)覆蓋上有了新的拓展，東芝筆記本完整的產(chǎn)品線也幫助佳杰開拓了新的渠道；翰林匯目前代理東芝最高端機型。另外值得注意的是，2004年東芝開始有了更多的筆記本廣告，這也是筆記本渠道改變的印證。
朝日：選擇排名第四的康師傅
2004年1月5日，亞洲著名飲料企業(yè)朝日啤酒及國際貿(mào)易集團伊藤忠商事株式會社以3.848億美元收購中國包裝食品及飲料業(yè)巨頭康師傅控股有限公司50%的權益。本次交易將康師傅飲料事業(yè)的企業(yè)價值作價9.5億美元。至此，朝日啤酒終于決定在落后于他人的中國飲料業(yè)務上打一場翻身仗，因為他參與收購的康師傅是中國排名第四位的。在飲料方面落后于人的日本朝日，與第四位的康師傅合作是最佳選擇，因為前三家已經(jīng)有了國際合作背景。 按照合作協(xié)議，朝日將采取把康師傅品牌推向前臺，自已在幕后負責生產(chǎn)管理、商品開發(fā)的壯大新公司策略。伊藤忠則負責飲料與飲料瓶原料等業(yè)務，兩家公司都認為新公司未來所占據(jù)的市場份額不會停留在目前的第四位，排名將“更加靠前”。
奧林巴斯：打開中國數(shù)碼相機之門
2004年7月，奧林巴斯在北京成立了銷售服務有限公司，它擁有占全球80%的醫(yī)學內(nèi)窺鏡市場份額，預計2006年銷售額將由目前的50億日元提升到200億日元。這是奧林巴斯加大中國市場力度的表現(xiàn)，實際上2004年也是奧林巴斯占據(jù)中國市場重要的一年。自從《Hey,Juliet》讓所有中國人認識奧林巴斯數(shù)碼相機，徹底打開了中國市場，并且將奧林巴斯數(shù)碼相機塑造成為浪漫愛情的見證之后，奧林巴斯在中國的銷售量就在不斷攀升。據(jù)調(diào)查，許多人都會直接因為這支廣告曲購買Olympus μ300或是μ400。這也說明奧林巴斯“我的數(shù)碼故事”系列廣告片是非常成功的�，F(xiàn)在，奧林巴斯越來越大膽的在中國市場進行營銷，甚至看到了奧林巴斯專業(yè)數(shù)碼相機的廣告。不知道這支廣告能夠為奧林巴斯俘獲多少忠實的消費者。
本田：逆市擴張
在目前國內(nèi)車市一蹶不振的背景下，本田卻逆市擴產(chǎn)。 本田向廣州本田投資22億元，在廣州增城建立第二家工廠，此前，它剛剛宣布投資28億元使另一家在武漢的合資公司年產(chǎn)能提高3倍。擴產(chǎn)顯示本田對中國中長期市場的樂觀，他們堅信投資肯定會有回報。 據(jù)估計，到2006年東風本田的產(chǎn)量將由現(xiàn)在的3萬輛提高到12萬輛，而廣州本田當年的產(chǎn)量也將擴充到41萬輛。實際上，2004年進行擴張的不僅僅是本田的動作，也是整個日系汽車廠商的動作。在本田中國產(chǎn)能猛增至53萬輛的2006年里，豐田在中國的產(chǎn)能也將達到50萬輛左右。對于日系車的逆市擴張，分析師認為這是自然的行動，因為廣本目前的開工率已超過85%，完成年度銷售額80%，大多數(shù)廠商只完成了全年銷售計劃的60%。
夏普：從未在中國銷售液晶電視屏
迄今為止夏普從沒在中國銷售過用于液晶電視的屏，這是2004年夏普發(fā)布的最觸目驚心的事情。夏普是全球最大液晶電視商，僅去年夏普液晶電視在全球銷量就超過了130萬臺，占據(jù)一半以上的份額。不過，夏普明確表示，他們只在中國市場銷售過用于移動DVD等產(chǎn)品的小型液晶屏，電視屏則從沒賣過一塊。不過夏普似乎暫時還沒有決心要清除這些“盜版”產(chǎn)品。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，夏普之所以沒有清理這些冒充品牌，與其市場戰(zhàn)略有很大的關聯(lián)。而且眾多品牌的液晶電視都自稱是“夏普屏”反而對夏普是一種推廣，可能會為其未來搶灘中國市場做好鋪墊。 夏普方面也表示不排除會在未來合適的時機澄清我們的觀點，讓消費者買個明白。這也是夏普要在合適時機大舉進入中國市場的伏筆。
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