經理人雜志讀者意見反饋

　　耀眼的“MVP”

　　很欣賞《經理人》的“獨家企劃”，一直以來都非常關注。在年末歲初推出的“2004《經理人》商界MVP金獎”評選就像商界成功人士的大檢閱。這些“排頭兵”，是我們學習的榜樣，他們是商界的“MVP”，也是耀眼的明星。他們的管理思路、戰略眼光、資本運作能力等等，都非常值得中國其他企業家和經理人學習和借鑒。感謝《經理人》的編輯記者們， 帶領我們學習他們的方法和理念，帶領我們走近中國商界的成功者，領導者！

　　——略葦/北京

　　《經理人》救活了我的伙伴關系

　　很高興能在2005年第1期就看到《經理人》的大變化，相信很多讀者都和我一樣，仔細閱讀了貴刊推出的《哈佛管理實踐》。《這份伙伴關系還有救嗎？》一文，對于我來說，簡直是一陣及時雨，因為目前我的公司也遇到了類似情況，我曾經一度想終止與對方的合作，心態很消極。但是讀了這篇文章后，我想，為什么不能從積極的角度來重新考慮，就像文中說的“關系重啟”。照著這樣的方法，后來竟然真讓我們雙方的合作關系得以繼續！希望《經理人》再多些這樣的“及時雨”。(詳見2005年第1期《這份伙伴關系還有救嗎？》)

　　——wlx/深圳

　　感同身受

　　作為一個剛剛晉升到經理人位置上的女性，我需要時間，也需要堅韌的毅力學習和成長，同時，還要克服這樣那樣的困難，讓我的團隊認可我，讓老板認和企業認可我。貴刊中的《職場常青樹的秘籍》一文，讓我感觸頗深。文中的幾名女性管理者都有很積極的人生態度，她們的故事啟發著我、鼓勵著我繼續努力，我想，只要方法正確，我離“職場常青樹”的距離會越來越近。(詳見2004年第11期《職場常青樹的秘籍》)——cherry-anne/廣州

　　兩個世界

　　看了兩篇關于“品牌米姆”的文章，感覺作者能擺脫當下有關品牌向誰學的爭論，而堅持按照自己的風格，從品牌的源頭來探索追求品牌的真諦所在。文章寫的精深而簡捷，具有較強的執行與可操作性，很值得品牌管理人員和CEO們一讀。(詳見2004年第11期《解析耐克、華為的“品牌米姆”》)——wxl/南京

　　提升管理者才能帶動企業發展

　　我比較傾向于曾朝暉先生的意見，先提升老板。因為確如文中所說，企業是老板的，一切都要源于老板的支持和戰略，這在中國民營企業中體現得尤為典型。一個創業家可以在企業發展初期憑借勇氣和敏銳的市場洞察力來把握機會，但是隨著企業的發展，僅有勇氣和機會把握力是不夠的，還需要一個老板不斷學習和培訓，強化管理能力，熟悉企業運營和日常管理，用戰略的思考保持企業的可持續發展。不然，一個企業只有三五年的壽命是很常見的。(詳見2004年第12期《先提升企業，還是先提升老板？》)——aily/珠海

　　提升個人效率等于提升企業績效

　　不管是主動還是被動，我們都要試圖通過提高效率來緩解工作壓力。從效率優先的導向來看，在完成工作指標的同時，我們還要考慮怎樣提高工作效率。因為在績效管理的框架中，每個員工如果都能夠做好自己的時間管理，提高個人的績效，必然能提升整個企業的績效。因為每個人的時間管理方法不同，所以文中闡述的12種方法可能并不適用所有人，但是你卻可以在該文中找到適合或能啟發你的一兩種方式和答案。(詳見2005年第1期《提高個人效率的12個妙招》)——davy/杭州?

　　經理人網電子版和論壇上的反饋

　　女性經理的情緒困惑

　　賈寶玉說女人是水做的，但縱觀現代職場，越來越多的女性經理人已經遠遠脫離黛玉式的弱不禁風，而是八面玲瓏，有堅強的個性。但是女性是天生的感性動物，作為一名女性管理者，有時候真的讓我感到無所適從，不知道處理問題的時候究竟是不是需要強硬的態度，這篇文章讓我受到了啟發。希望貴刊的“玫瑰部落”欄目，今后能多些類似的主題，多些優秀女性的案例，讓我們透過別人看到真實的自己。(詳見2005年第1期《演繹你的職場情緒》)

　　——xuhong/上海

　　《經理人》是我的良師益友

　　我從2001年開始訂閱貴刊，在我的書架上有專門的空間擺放幾年來收藏的《經理人》，

　　她伴隨著我的學習和工作歷程，《經理人》在成長，我也從中受益匪淺，將《經理人》視為自己的良師益友。現在，我已成為外商獨資企業的高級主管，真誠感謝貴刊和刊社的朋友們！

　　—— 郭永延/遼寧