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這幾年，有不少貪官落馬。這些人在落馬前后所說的“肺腑之言”，讓人深思。比如，重慶九龍坡區(qū)原民政局長陳是善坦言的“當(dāng)正職的感覺真好”“當(dāng)副職真不是滋味”、沈陽市原中級人民法院院長賈永祥的“當(dāng)上一把手就像進了保險箱，想干什么就干什么，就能干成什么”，以及山西翼城縣原縣委書記武保安多次感慨萬端說的“當(dāng)書記與當(dāng)縣長就是不一樣”等等。
貪官的話是一面鏡子，既反映了其骯臟的內(nèi)心世界，也暴露了我們干部政策中存在的不足和弊端，很值得我們認(rèn)真研究。
一是研究如何加強對“一把手”的監(jiān)督問題。行政首長負(fù)責(zé)制，使一把手們“決策一言堂，用人一句話，開支一支筆”。權(quán)力的無以復(fù)加，使很多“一把手”產(chǎn)生了“老子天下第一”的狂妄。他們蠻橫獨斷、玩弄權(quán)術(shù)、踐踏法紀(jì)、排斥異己，肆無忌憚地干著違法亂紀(jì)的事，把一個地方、一個部門、一個單位變成了自己的“私家花園”。據(jù)統(tǒng)計，目前在領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪案件中，黨政“一把手”的案件約占總數(shù)的三分之一。一些全國頗具影響的腐敗大案，不少是“一把手”所為。而長期以來對“一把手”的監(jiān)督制約措施又都流于形式。人們對“一把手”實際上處于一種不能監(jiān)督、不會監(jiān)督、不敢監(jiān)督、無人監(jiān)督的放任狀態(tài)。
二是研究如何加強黨管干部的方式問題。黨管干部是我們黨的組織原則，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢所在。這個原則只能加強，不能削弱。但是，黨管干部應(yīng)該怎么管？是管原則、管方針、管路線，制定規(guī)章制度、營造良好的干部成長環(huán)境，還是像現(xiàn)在一些地方那樣，書記或一把手一言九鼎，說一不二地欽定人選、提拔任用干部呢？如何在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作中，既能貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)黨的路線、方針、政策，又能反映人民群眾的愿望、心聲和要求？如何將黨管干部的一般原則與個別干部的選拔任用結(jié)合起來？怎樣才能充分發(fā)揚民主、避免干部的選拔任用權(quán)，淪為個別貪官論賄行賞、以賄定官、權(quán)錢交易、結(jié)黨營私的工具？這些問題都迫切需要我們在實踐中認(rèn)真研究，盡快地加以解決。
三是研究如何加強反腐敗的措施問題。現(xiàn)在，不少地方有一種形式主義的、消極應(yīng)付的反腐敗傾向，熱衷于喊口號，做表面文章，上面怎么說，下面就怎么說，人云亦云，照葫蘆畫瓢。比如，中央有多少個不準(zhǔn)，下面各級也都有多少個不準(zhǔn)；中央有黨風(fēng)廉政責(zé)任制，下面各級也都有黨風(fēng)廉政責(zé)任制；中央制發(fā)反腐敗的文件，下面也跟著發(fā)文，而且基本上是照抄、照搬、照轉(zhuǎn)，除了主送單位變了以外，內(nèi)容、要求，甚至標(biāo)點符號都不動；中央開會研究反腐敗問題，下面也跟著開會，甚至連會議的規(guī)格、參會人員都仿照中央的。面對各種腐敗的高發(fā)態(tài)勢，以這樣的精神狀態(tài)和工作思路來反腐，怎能取得實效呢？
值得我們認(rèn)真研究的，當(dāng)然不止上述三個課題。現(xiàn)在，貪官已經(jīng)給我們提供了活教材，仔細(xì)查找疏漏、完善制度、亡羊補牢，應(yīng)該成為我們下一步的工作重點。
(稿源：紅網(wǎng))
(作者：丁仁能)
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