|
盲目追求規模和速度，平時回避矛盾積累問題，到了年底自然就成了必須面對“黃世仁”的“楊白勞”了
【作者】特約觀察員 黃昕
圣誕節快到了，元旦也將臨，新年的腳步聲日漸清晰。許多在外資企業工作的朋友已
經在收拾行囊，心緒早已踏上度假的旅程。是啊，今年是個好年頭，全年經濟增長率高達9%，不少企業和員工的腰包都鼓起來了，他們完全可以輕松愉快地心情邁入新的一年。
但對很多企業來說，依然是重復上演著“黃世仁和楊白勞”的故事：年關，年關，過年如過關。尤其是今年宏觀調控，銀行貸款大門禁閉。與此同時，進城務工人員欠薪問題成為政府和媒體關注的重點，別人的錢可以欠，他們的工錢不能欠。如此一來，企業的資金壓力更甚往年。據調查稱，多達60%的企業感覺資金緊張。
每逢年底，資金緊張。這種現象深刻地反映企業的現金流管理存在嚴重問題。存貨積壓，應收賬款集中，固定資產投資過大都會使企業寶貴的現金變成難以變現或回收的資產。一旦企業日常現金收入不足以支付日常現金開支，企業就會現金斷流。
欲速則不達。這個道理很簡單，但許多企業太想做大做強了。為了搶占市場份額，盲目賒銷，導致應收賬款激增；為了搶占黃金地段，用短期借款興建辦公大樓；如此種種，不勝枚舉。
中國現行的銀行體制也在推波助瀾。鑒于以前多過經驗的教訓，銀行基本不發放信用貸款，只發放抵押貸款，從而促使許多企業不顧自身需要，大量進行固定資產投資，再用固定資產作抵押，向銀行申請流動資金貸款，最終形成短貸長投的現象。
而每到年底，資金緊張的矛盾異常突出，也反映許多企業日常經營水平不高。債權債務都是在日常經營中逐步形成的，也應在日常經營中逐步清償，平時回避矛盾、積累問題，到了年底自然就成了必須面對“黃世仁”的“楊白勞”了。
想讓新年成為日常經營中的普通一天，其實也不難。企業只需轉變增長方式，制定切實可行的發展目標，加強日常債權債務的清收償付工作，過年也就不再是過關了。
備受內地企業家推崇的華人首富李嘉誠先生，不僅戰略眼光獨到，而且財技高超，信用卓著，無論是從銀行還是從資本市場融資，對他而言猶如探囊取物般容易，可他的企業負債率僅30%，賬面現金留存幾百億。這難道不值得內地企業家深思嗎？
不單企業如此，個人也一樣，如果不能合理安排自己的負債與支出，也會面臨年關難過的困境，雖然白毛女的悲劇不會重演，但被人催債畢竟不是件高興的事，畢竟新年是合家團聚的喜慶日子。
愿中國的企業家和他的員工們都能高高興興、輕輕松松地過新年。
| 
