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“一個大隆水庫，省長不親自召開辦公會，今年就開不了工。一個三亞學院，原計劃今年9月份就要招生，到現在還一點沒動。我不親自召開辦公會，我看明年9月也招不了生。就是一個表揚6名援藏干部的文件，有關部門2002年4月就提出來了，經過兩年半時間，到2004年11月才旅行到了我那里。笑話不笑話？”12月16日上午，海南省委副書記、省長衛留成在全省行政監察工作座談會上，拋開現成的講稿，一連舉出三個事例，痛斥海南省一些政府機關和國家公務員中的“機關病”。(2004年12月18日《現代金報》)
近年來，領導面對媒體“拍案痛斥”權錢交易、公車私用、瞞報安全事故、“機關病”等引人注目的丑惡現象幾乎成了一種新興的官場時尚。毎當讀到這些報道，筆者頓感快意在胸，禁不住為領導干部的凜然正氣拍手叫好！但時間一長，類似的“痛斥”新聞讀多了，又“別有一番滋味在心頭”。原因是不管你如何睜大眼睛，很難讀到與“痛斥”相關的跟進新聞。由于聽不到“下回分解”，沒有“懸念”，也就對領導干部的“怒從心生”、“拍案而起”、“嚴厲痛斥”等舉動見怪不驚了。
作為領導，偶因下級、基層辦事不力、失誤、腐敗而拍案“痛斥”，無疑會起到極大的震懾作用。但如果經常“拍案”、“痛斥”，見不到“痛究”、“痛改”，是不能有效鏟除腐敗現象和“機關病”的，即使能產生效果也只是“雨過地皮濕”的短期效應。尤其是那些泛泛而談、不涉及具體人和事的“痛斥”，無異于隔靴搔癢，不但起不到震懾作用，甚至還會產生“抗體”，影響痼疾的醫治，淪為一種新的“機關病”。長此以往，難免會讓人產生這樣的感覺：領導工作作風飄浮，信息不靈，辦事缺乏預見性，易意氣用事，在上演“官場秀”。
基于社會上一些不良現象“怒”之不完、“斥”之不盡的現狀，筆者認為領導干部應少些拍案痛斥，多些制度完善，依法依規處理那些有損公眾形象的人和事。因為“痛斥”之后的“痛究”，是減少乃至避免“拍案”的關鍵。在“痛究”上要著重把握好三點：一是被痛斥者無論是個人還是組織，都要自覺行動起來，正視自己的問題，該道歉的要道歉，該整改的要積極整改，該完善的相關法律法規要盡快完善；二是相關部門要本著對上對下負責的態度，認真監督被痛斥者自糾，必要時追究其相應的政紀法紀責任；三是痛斥者要及時過問事情的后處理工作，認真調查研究，并舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態。
“機關病”和干部作風的問題已成“頑癥”，僅有“痛斥”是遠遠不夠的。建議衛省長就從例舉的三起令人發指的“機關病”入手，在“痛究”上使出“殺手锏”，該摘“帽”的摘“帽”，該黨紀處分的黨紀處分，讓有關單位和個人“痛改”前非，用“下回分解”和跟進新聞來吸引公眾的眼球。如此，方能標本兼治，贏得公眾的信任和擁護。如果高調“痛斥”，低調“痛究”，勢必會步入反復“痛斥”卻反復“發作”的怪圈，影響“痛斥”的公信力。
(稿源：紅網)
(作者：高福生)
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