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聯(lián)想收購IBM的PC事業(yè)部，其象征意義似乎大過了實(shí)際意義，充滿著一種形式上的美感，同樣可以作為一個中國企業(yè)成長的符號。但愿這些符號最終能變成對聯(lián)想有實(shí)際意義的東西
充滿符號的時代
伍泰迪(北京瑞德公司品牌推廣總監(jiān))
人類對于符號意義的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對本質(zhì)的追求。本質(zhì)對于個體的人來說很重要，但是對于他者來說，符號或者說象征意義是最有價值的。比如蘇聯(lián)解體，東歐巨變，大家最樂于談?wù)摰氖前亓謮Φ牡顾�；�?11”飛機(jī)撞大樓，被解讀為欣欣向榮的所向披靡的資本主義價值觀在全球化過程當(dāng)中遇到挑戰(zhàn)。柏林墻是冷戰(zhàn)的符號，110層的雙子星世貿(mào)中心是紐約這個資本主義象征之地的象征之翹楚，所以它們的灰飛煙滅具備終結(jié)意義——心碎或者驚詫或者民族主義的狂泄的快感都因?yàn)樘�，因�(yàn)榉柛刑珡?qiáng)，甚至可以直接上升到悲劇審美的高度。
我的一個朋友，分析師，因?yàn)樵诰W(wǎng)上寫了評價海爾的文章而被海爾起訴，我在看這件事的時候充滿對強(qiáng)勢弱勢對壘的意淫和想象。以海爾這樣的龐然大物，真的會對這個書生下手嗎？如果一旦這樣的事情發(fā)生并持續(xù)下去，他會不會成為挑戰(zhàn)海爾的孤膽英雄？雖然我身為他的朋友，但我還是不了解他當(dāng)時的心情。他想的只是一個事：怎么讓這件事了結(jié)，怎么能不賠30萬元？雖然對于海爾來說這不算錢，但對于我這位朋友來說已經(jīng)接近于天文數(shù)字。他這個時候也不會為自己而感動。我猜想他甚至有了懊悔之心 ：為什么媒體選擇我來做挑戰(zhàn)強(qiáng)勢公司的象征人物？憑什么我成為符號？”
但這確實(shí)是一個充滿符號的時代。最近的新聞事件中，中國最優(yōu)秀的公司之一中航油(新加坡)公司因?yàn)?a class=akey href="http://whmsebhyy.com/futuremarket/index.shtml" target=_blank>期貨交易而崩盤，在高歌猛進(jìn)的中國企業(yè)亮相世界的過程當(dāng)中，成為中國公司治理存在大量問題的符號；創(chuàng)維，曾經(jīng)是最優(yōu)秀的民營公司代表也在香港翻船，它同樣成為民營企業(yè)難以進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的象征符號。當(dāng)然在此前的若干天中最具符號意義的還是聯(lián)想，這個老牌的非國有企業(yè)搶足了風(fēng)頭。總結(jié)下來，其符號意義：第一個在紐約設(shè)總部的中國本土企業(yè)；民族品牌并購全球頂尖企業(yè)；IT教父隱身幕后……
洛杉磯時報(bào)說，這件事的象征意義大過實(shí)際意義。對于聯(lián)想來說，完成國際化進(jìn)入全球市場；對于IBM來說，它將近幾十年來得以成為世界上最具知名度公司，并且深刻影響了人類文明進(jìn)程的計(jì)算機(jī)事業(yè)易手給一個中國企業(yè)。 積極的符號意義會讓整個事件充滿一種形式美感。
這是柳傳志的偉大時刻。 這個偉大時刻如果往前翻，郭為在做聯(lián)想公關(guān)部主任的時候提筆勾畫國際化的聯(lián)想未來圖景，時間是在1988年。16年后，聯(lián)想花費(fèi)17.5億美元進(jìn)入到全球五百強(qiáng)行列，并且真的成了國際化的大公司。
1990年代中期的時候，我在一個民營企業(yè)實(shí)習(xí)，閑著沒事，翻閱他們資料室里的大量交換來的其他民營企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)刊，無一例外都是躊躇滿志要國際化，要進(jìn)入全球500強(qiáng)——牟其中當(dāng)年豪言壯語只不過是滄海一粟。在我實(shí)習(xí)的那家公司，他們對外宣稱已經(jīng)成立美國分公司。我的老師們，那些企業(yè)元老跟我說：吹牛，他們不過是在加州收購了一個加油站而已。
現(xiàn)在，聯(lián)想在象征意義上完成了當(dāng)年那些企業(yè)的夢想。而我實(shí)習(xí)的那家民營企業(yè)現(xiàn)在早就灰飛煙滅了——它死于互聯(lián)網(wǎng)時代，在一窩蜂的互聯(lián)網(wǎng)熱潮當(dāng)中，他們傾其所有終于一敗涂地。由來見得新人笑，有誰聽到舊人哭�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，有一些人一夜暴富，有些人成為知識英雄，但也有一些企業(yè)淪為泡沫。這樣的故事聯(lián)想身上也曾發(fā)生，只不過聯(lián)想主業(yè)龐大，又收手很早，所以FM365與AOL時代華納沒成為聯(lián)想的滑鐵盧。
相比于平均不到8年壽命的中國企業(yè)來說，聯(lián)想能夠在過20歲生日的時候做一單大生意，而且還有柳傳志象征意義十足的關(guān)鍵時刻的退居幕后——雖然他還保留著聯(lián)想控股的董事長席位，但他確實(shí)不在這個總部在美國紐約的公司有直接的領(lǐng)導(dǎo)作用。也就是說，柳傳志退休了。企業(yè)不超過8年壽命，企業(yè)家應(yīng)如是，可以說柳的退休也是一個超級象征意義所在。楊元慶被推上前臺做一個跨國公司的董事長，這也是柳的企業(yè)家魄力所在，同樣可以作為一個中國企業(yè)成長的符號。
當(dāng)然，話說回來，我對聯(lián)想這一單生意還是持懷疑態(tài)度的。最重要的一個原因，是柳傳志在接受采訪時說，中國的PC業(yè)發(fā)展到一定程度，到了天花板，要走出去占領(lǐng)全球市場；那個沃特接受采訪時說，美國的PC業(yè)已經(jīng)到頂，要找到新的市場，中國孕育著巨大商機(jī)。我聽下來，總是覺得這是兩個走投無路的人。柳暗花明，枯木逢春，如今柳已經(jīng)暗淡下來，光芒讓位給年輕的楊元慶，可是聯(lián)想的如花前景在哪里？
回到最開始我朋友的那個疑問：洛杉磯時報(bào)憑什么讓我聯(lián)想花費(fèi)17.5億美元來完成中國制造業(yè)走向全球的象征意義？我賠本賺吆喝值得嗎？
歸根結(jié)底，在眾多的象征意義當(dāng)中，最關(guān)鍵的問題還是這些象征意義如何變成對資本家有意義的東西。
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