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- 蕭三匝
有一個長腿男人打獨木橋上走過，迎面走來一個小矮人，小矮人彬彬有禮地問長腿男人：
“先生，比爾裁縫店還有多遠？”
“還有50步路到橋頭，再左拐，就到了。”長腿男人說。
兩個男人繼續往前走，不久，長腿男人聽見身后傳來“撲通”一聲，他回頭一看，原來小矮人已經掉進水里了。幸好長腿男人水性好，很快就把小矮人救了起來。獲救的小矮人非但沒有感謝長腿男人，反而氣憤不已的埋怨道：
“先生，你怎么說到橋頭只有50步呢？”
長腿男人看了看自己的腿，又看了看小矮人的腿，不知道說什么好。
這個故事仿佛說的是杰克.韋爾奇在中國的際遇。
世俗社會是庸常的，但人們并不希望過沒有神的日子，“即便上帝已然死去，我們也要再造一個上帝出來”。在商業領域，出現過不少的精神領袖，他們具備神一樣的號召力，于是眾神喧嘩，而杰克.韋爾奇這幾年仿佛儼然成了眾神班頭了。中國大大小小的企業家莫不想從這個“世界第一CEO”處取回真經，其頂禮膜拜的程度真有點象當年的“兩個凡是”了。
然而我們對于類似韋爾奇這樣的商業精神領袖在歌功頌德之時，總是犯同樣一個錯誤，即習慣于將領袖看成是某個組織成功的集大成者，而組織在管理及運營思想方面的獨到和卓越也往往歸功于精神領袖個人。這顯然很不公平的。
毛主席說：“主席也是人嘛”，是人就不是神，是人就可能犯這樣那樣的錯誤，是人就不該被當成神一樣的敬仰！
韋爾奇的GE生涯里也曾經有過失誤，因此我們絕不能把對GE的管理圖騰變相成對韋爾奇的際遇圖騰，我們需要知道的是GE成功的客觀先進經驗。
《都是韋爾奇惹的禍》一書是對當代管理盲從者的一通痛打，但并不是雞蛋里挑骨頭，也不在于嘩眾取寵，目的在于利用批判工具通過嚴肅的質疑一方面讓盲從者警醒，更重要的是對GE管理神髓的總結，真正體現出GE作為全球管理典范的存在價值，以期貢獻于成長中的中國企業。
說到底，經營管理一事，本無常規，適合實用，隨勢而賦，才是眾妙之門。局外人的清議高談，不過是見仁見智而已。這么說來，韋爾奇似乎從來沒有惹過禍。
中國有一句俗話：經是不錯的，是歪嘴和尚把它念歪了。是為至理。
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