楊于澤

　　國資委原主任李榮融近日光榮“致仕”，他告訴《每日經濟新聞》，他計劃到清華學管理，也希望為民企做點事。曾有一部分民企聯合起來對李榮融說，“我們就歸你領導了。”而國資委相關人士透露，一些跨國公司想模仿李榮融對央企的管理藝術，想聘請他做顧問。

　　李榮融是我國大部分國有資產的大管家，曾經管理140多家央企，它們的利潤總和去年達到7977.2億元。這么大的家業，總需要管理，管理總少不了藝術的成分。一些跨國公司想模仿李榮融的管理藝術，是完全可能的。但考慮到李榮融作為原國資委主任的身份，跨國公司想聘請他擔任顧問，就很難說是“為藝術而藝術”，是純粹出于管理上的目的。

　　放眼世界，當過總理、部長之類高官的人，總是為一些大企業所青睞。比如德國前總理施德羅卸任后，就有國內外企業邀請他擔任顧問；美國外交界元老基辛格，擔任著一打公司的董事、顧問之類的職務。企業羅致他們，自然會考慮到他們的管理能力，因為他們擔任過高官，說他們沒有管理能力是沒有根據的。但很多企業并不諱言，企業看重高官的還是他們的政商關系。政商關系，才是退休高官對于企業的最大價值所在。

　　李榮融把140多家央企管得井井有條，沒出事，還賺了大錢，這得力于他的管理央企的藝術。但管理央企的藝術用之于央企，會有用；用之于跨國企業和民企，則未必有用。比如就說中石油、中石化吧，油價是由成本+稅+“適當的”利潤倒推出來的，這意味著中石油、中石化永遠只賺不賠。跨國公司處在世界市場的激烈競爭中，運用中國央企的“管理藝術”，不僅行不通，而且可能是“自絕于市場”。

　　民營企業神往于李榮融的領導，似乎已經說出了真相：民企想戴上國企的紅帽子，享受國企的政策，像國企那樣賺錢。反過來說，央企確實賺錢，但不是因為國資委的有藝術性的領導，而是他們排除了市場競爭，可以吃國家政策的紅利。如果跨國公司請李榮融去當顧問，面子上也許會裝裝模仿央企管理藝術的樣子，但要害還是借重他曾是央企掌門人的身份。

　　在這種情況下，跨國公司想請李榮融擔任顧問，民營企業想接受李榮融的領導，自然是李榮融的榮幸，卻是公共利益之憂。在中國，面子可以變現為商機、利益，打招呼能夠使受益人財源滾滾。如何防止官員通過所謂發揮余熱，進行官商勾結、利益輸送就成了一個立法課題。目前，相關立法尚不完善，有法不依的情況也不難想象。如何應對，確實應當納入政府議事日程。

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