才出連跳門，又來遷移門。這段時間，一條富士康向內地遷移的消息，讓富士康再次成為輿論關注焦點。據稱，進入今年6月，富士康在內地進行大規模招聘，而深圳龍華富士康的普工招聘早在5月底就已經停止。今年年底之前，富士康將把深圳公司的主要生產線前往內地。(7月2日《中國證券報》)

　　如果不是富士康，遷移肯定不會引起這么大的關注；如果沒有之前的跳樓加薪，富士康遷移肯定不會被注入這么多的異常色彩。個人覺得，富士康對此應該坦然，關注并不是壞事，即使別人戴著眼鏡看你，可眼睛背后依然有一雙明澈的眼睛。而公眾更應該坦然，這只是一次資本的正常遷徙，不值得過多闡述。

　　富士康能走到今天這一步，能成為代加工大王，自有其成熟之處，它的布局也必定是經過深思熟慮、多方論證的。事實上，關于富士康內遷的傳聞由來已久，早在6年前，就已傳出富士康有意在鄭州投建IT產業園。去年2月，鄭州市為此專門成立“富士康投資項目協調推進領導小組”。而2007年4月，富士康在武漢科技工業園舉行了奠基儀式，據稱項目全部建成后，年產值超過1000億元人民幣。從表象上看，連跳與遷徙之間存在著一定的聯系，連跳加薪在一定上加快了富士康的內遷速度，但連跳之于遷徙，只能說是導火索，而并非必然因素。

　　誠然，富士康內遷一個很重要的動機，就是追求勞動力成本的最低化，但這一動機無可厚非。在市場大海中已經遨游30多年，公眾應該有一點起碼的市場意識。富士康內遷，既是資本對利潤追逐的本能驅動，又是富士康代加工模式的必然要求。此時，很多人以郎咸平的微笑曲線來質疑代加工模式，但在質疑中忽視了一個常識，那就是市場是分層次性的，我們并不能說居于曲線低端就一定無利可圖。市場是復雜的，歷史無數次告訴我們，居于曲線低端未必就沒有希望，居于曲線高端未必就有希望，富士康能成為世界500強本身就已經證明了這一點。我們希望富士康加快轉型，但轉型是需要時間需要過程的，而且真正轉向曲線高端了，富士康是否能夠面對蘋果等企業的競爭？這也是未知數。立足于現實，富士康內遷尋找勞動力成本最低化，這是正常的市場行為。

　　而就流出地和流入地來說，也完全不必過度闡述。地區發展水平，對產業的需求及對產業的適應都不同，富士康遷出深圳，這是資本的自然流動，內地城市爭搶富士康，同樣也符合發展規律。富士康本身具有的規模、科技及成熟的管理經驗，注定了它是一塊金子，內地城市不爭不搶反倒是咄咄怪事。

　　還有一點我們必須看到的，在勞動力全國流動的現實下，在各地最低工資線普遍上漲的現實下，在勞動者可以自由用腳投票的現實下，富士康即使內遷也不可能過多地壓低勞動力價格。從這意義上說，我們完全不必因為對勞動者收入擔憂，而對富士康內遷作過多闡述，尤其是作市場之外的闡述。(毛建國)

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