蔡曉輝

　　原來是年底雙薪，現(xiàn)在是年終獎紅包。春節(jié)前后的年終獎發(fā)放，成為每個辛苦工作一年的人最為在意的事。按說若干年前普遍是沒有年終獎的，現(xiàn)在有了，無論多少，該是皆大歡喜才對，但某機構(gòu)推出的在線調(diào)查顯示，差不多一半的人對自己的年終獎不滿意，有六成之多的人認為本單位的年終獎發(fā)放標準模糊，發(fā)多發(fā)少由管理者說了算，感到很不公平。(《北京晨報》2月9日)

　　“不滿意、不公平”——注意，這個結(jié)果是在發(fā)放年終獎的企業(yè)比上一年度多了12%、發(fā)放的年終獎數(shù)額也比上一年上漲的情況下得出的。有年終獎可拿，拿的也比上一年多，為什么還感到不公平呢？主要源于差距不斷拉大，讓企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人產(chǎn)生巨大的心理落差：年終獎如果是評價不同職工勞動價值的衡量標準，那么，普通職工和管理層之間的勞動價值，真的有幾十倍那么大的差距嗎？

　　在線調(diào)查顯示，年終獎一般員工平均達到4029元，主管平均為6358元，經(jīng)理級別平均為9267元，高管則平均達到了 20753元。從4000多元到20000多元，差距不過是5倍，跟前一陣被瘋狂點擊的“中鋁東輕公司某廠年終獎”帖子中爆出的“科級干部是普通工人的25倍”的差距比起來，已經(jīng)是小巫見大巫了。級別越高，平時的工資福利待遇越高，年底分到的“績效”年終獎越高。當一個普通職工拿到管理層年終獎的幾十分之一的時候，他該如何衡量自己的勞動貢獻？

　　前一陣閑聊，朋友的家屬抱怨說，憑什么她的年終獎只有幾千塊，她的主任才高一級，就可以拿十倍于她的幾萬塊？她頓了頓說，當然，主任上邊的高管拿多少，數(shù)字大得可以算做是個秘密。朋友勸解說，上了這么多年的班，拿錢的不干活兒，干活兒的不拿錢，這樣遍地皆是的事實你都不明白嗎？——所以，到底是誰在最大程度地分肥包括年終獎在內(nèi)的“效益”，這才是年終獎差距拉大的核心問題。

　　朋友的家屬在通信行業(yè)，是一個普通辦事人員，有幾千塊的年終獎可拿，還抱怨，如果跟那些根本沒有年終獎或者只有幾百塊年終獎的其他行業(yè)人員相比，顯得太過矯情了——年終獎也反映行業(yè)之間的收入差距，這更是讓人心生怨氣、產(chǎn)生不公平感。

　　“我是一名湖北農(nóng)村的教師，年終獎沒有！連應(yīng)發(fā)的補貼都不發(fā)，還年終獎！”“我們是外聘人員，年終獎最多只有正式職工的1／5”，“農(nóng)民工，有年終獎嗎？”……網(wǎng)上一個關(guān)于年終獎的討論中，談到一些壟斷行業(yè)的年終獎，跟帖莫不怨氣十足。在同一個城市同一個年齡層，同是普通辦事人員，從沒有年終獎到兩三千元年終獎，到兩萬元年終獎，差距主要來源于所屬的行業(yè)。

　　盛行于網(wǎng)絡(luò)的年終獎收入水平在線測試、曬年終獎活動，不過是社會收入分配逐步拉大的一個情緒出口而已。人們在意的不單是年終獎，更是收入差距。

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