【慧聰酒店用品網】可口可樂以179億港幣全面收購匯源果汁在港上市股份，此事件引起廣大網民關注，據統計，“82.95%的網友反對匯源被可口可樂收購”。網民認為，從大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃掉”了，為什么大多數民族品牌做大做強之后總是難逃被收購的歧途？匯源倒下了，可口可樂的下一個目標是誰？中國的民族品牌還能走多遠？

　　痛心！又一個民族品牌將要消失

　　牛建軍：經過多年打拼的民族品牌就這樣輕易成了可口可樂公司的囊中之物，真是太令人痛心了！中國民族企業正在一步步被外資蠶食，國人還能以平常心態去接受失去中國味的匯源果汁嗎？

　　永倉：又一個民族品牌即將消失！為什么辛苦培育起來的民族品牌選擇賣給外資，卻幾乎沒聽說過強強聯合的？中國民族產業的崛起靠的是什么？匯源倒下了，可口可樂的下一個目標會不會是國酒茅臺？

　　邀霞伴羽：中國第一果汁品牌要是被收購了，我們還怎么發展自己的飲料市場？一做大做強就賣，20年后中國還有幾個自己的品牌？很明顯可口可樂看重的是匯源的巨大市場占有率，無非就是想以此打擊中國的軟飲料行業，實現可口可樂一家獨大的目的。

　　再來康橋：雖然可口可樂方面稱將繼續保留匯源品牌，但國人的擔心并非沒有道理。收購匯源是為了什么？收購是為了消滅你的牌子，讓你不能在產業鏈高端與他們競爭，要讓你永遠處在產業鏈的最低端為他們做苦工。可口可樂如果收購成功，便可以進一步控制操縱飲料市場，從而降低自有品牌的成本，這對本土飲料行業無疑是“扼殺”之舉。

　　企業家為何多“短視”？

　　安馨閣：此次收購真的是雙贏嗎？匯源的交易也許會羨煞許多旁人，但這種快錢交易卻是以民族品牌的消亡為代價的。對品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，在面對被冠以雙贏、或者強強聯合的美其名曰時，民族企業該怎么辦？一個負責任的企業家，應當以更長遠的眼光來培植一個已經深入人心的民族品牌，而不是將其輕易出售套現。

　　無聊時候說幾句：當初匯源處于起步階段的時候，朱新禮總是強調企業的“民族精神”，等到匯源壯大之后，卻一賣了之，朱新禮是賺了74億港元，可傾注了無數國人熱情的民族品牌卻沒了，國人怎能輕易接受？中國企業家為何沒有長期做企業的自信和勇氣？

　　靜坐思：大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈、匯源……曾經讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃”了，甚至還有一些企業家以“全球化是不可阻擋的潮流”作為自己的論據。既然談到全球化，為什么只有海爾、華為等少數企業走出去了，大多數企業卻是“引狼來”？希望企業家能把目光看得遠一些，不要只為當前小利而失去自己的品牌。

　　公子靈：匯源的市場占有份額不小，此刻也處在企業發展的“黃金時期”，為什么就不能像聯想、華為那樣走自主道路，走出中國去和可口可樂同臺競爭呢？難道民族企業做大做強就是為了這一賣了之？可口可樂179億港幣的收購價確實很誘人，但如果中國企業家發展企業只是為了獲得被大魚吃下去的“資格”和一疊鈔票，這未免也太“短視”了？

　　民族品牌能走多遠？

　　鄉黨吃了沒：自可口可樂要收購匯源的消息一傳開，此事就引起了網友的廣泛關注。調查中，更是有超過8成的網友持反對意見。網民如此關注匯源，是因為見慣了許多經過多年艱辛發展起來的民族品牌，一個個“前仆后繼”成了外資收購的目標，乃至最后銷聲匿跡。試問：剩下的民族品牌還能走多遠？

　　新華網友：我們該反思的是：匯源走到今天這個地步，怪誰？保護民族品牌不單單是某個企業家的事情，如果我們買飲料時首選匯源，如果民族企業的成長環境非常寬松，如果企業家的終極目標是將品牌推廣到海外，可口可樂還能收購得了嗎？

　　香香栗子：有網友說，如果政府最后批準了此次收購行為，他將抵制可口可樂的任何產品。說白了，這是狹隘的民族情結。反過來想想：朱新禮不想把匯源品牌做得更大甚至反過來收購可口可樂嗎？為什么企業家愿意將辛辛苦苦創立的民族品牌被外資收購呢？政府相關部門是否為匯源提供了技術扶持、品牌保護、稅收等方面的優惠政策？

　　鐵獅怒吼：對于朱新禮，我們可以責怪他“短視”，沒能帶匯源走得更遠，但我們更該理解他。對于類似他這樣處境的企業家來說，對自己多年辛苦培育的品牌自然有很深的感情，被外資收購實屬無奈之舉。因為在目前的市場環境下，他們對企業的未來沒有信心，往往覺得套現收益可能遠遠大于自己經營的預期收益，從而選擇投向可口可樂的懷抱。如果從國家政策能夠給民營企業提供相對完善的產業扶持政策，并努力營造民族企業家永不服輸的精神氣質，也許朱新禮會選擇舉起匯源的牌子繼續走下去。來源：新華網 

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