作者：唐尼陳

　　商務(wù)部最終裁決：可口可樂并購匯源未通過反壟斷調(diào)查。曾經(jīng)在新浪網(wǎng)在線投票的數(shù)萬名反對該交易的“匯源品牌保衛(wèi)者”可以滿意了。由于商務(wù)部的睿智和他們搖旗吶喊的小小聲援，外資破壞中國民族品牌的陽謀沒得逞。

　　滿意的投票者和他們所代表的民意可能想不到，他們力保不失的民族品牌匯源的創(chuàng)始人朱新禮對此結(jié)果笑不出來。因為這是朱新禮決定、推動并達成的一項各方滿意的交易。為保證交易不受意外干擾，在朱的主導(dǎo)下，匯源果汁持股近66%的三大股東甚至已對此交易作出不可撤回的承諾。現(xiàn)在，不可抗力從天而降。

　　按有些人的邏輯，朱新禮本人就是民族品牌的叛徒，因為他說過，“企業(yè)確實需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。”拿民族品牌當(dāng)豬的人，不是叛徒是什么？沒斷他個漢奸算便宜了。朱新禮把這筆交易當(dāng)成再普通不過的“市場行為”，認(rèn)為“算了賬要去做，算不了賬就不去做” 。交易劃不劃算？ 站在賣方立場，不止一位資深投資人士對匯源的售價“非常滿意”。賣家之一的達能表示其決定出售股份的原因是因為“價格令人滿意。”這個收購價是匯源當(dāng)時市價的3倍，相當(dāng)于 50倍市盈率。可憐朱新禮算得一筆好賬，也敵不過同胞的一番熱情和好意。

　　朱新禮似乎早已預(yù)見到今天的結(jié)果。為了打消匯源粉絲團的疑慮，他曾耐心向媒體解釋為什么想賣是因為看到了企業(yè)的價值——25億美元是可口可樂有史以來的第二大收購案。簡單地說，朱老板覺得現(xiàn)在賣掉比自己繼續(xù)經(jīng)營對品牌對企業(yè)更有利。當(dāng)然，這是他一己之見，但請不要忘記，這一己之見的壟斷性權(quán)利來自他多年艱苦經(jīng)營的成果。把自己一手創(chuàng)立的品牌賣掉的權(quán)利是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)報酬的關(guān)鍵部分。

　　朱新禮千算萬算，漏算了一條。他以為人們會更看重自己這個能夠創(chuàng)造出成功品牌的企業(yè)家，以為自己的價值至少不會低于自己創(chuàng)造的品牌。他錯了。通過民族品牌的網(wǎng)上掛牌儀式，在有些人眼中，匯源的品牌權(quán)利已經(jīng)被讓渡至更關(guān)心民族企業(yè)、更關(guān)心民族品牌的大眾手中。朱新禮如果與洋人同流合污，就不再正當(dāng)擁有此項權(quán)利，自然也無權(quán)決定相關(guān)交易。以上是個人想法，并不合國法國際法，卻是反對此交易人士的祖?zhèn)骷曳ā?/p>

　　“即使有一天它不要匯源了，我就再打造出一個新匯源。要相信中國人的能力！”抱歉。很多中國人至今相信并且也喜歡自己有對其他個人的商業(yè)交易說 “不”的權(quán)利，卻不相信一個私營企業(yè)家的創(chuàng)造力。所以，即使朱新禮不愿意，他也得繼續(xù)經(jīng)營這個品牌，或者賣給國內(nèi)的某個競爭對手，或者等將來有機會賣給另一家外資企業(yè)，但沒人保證他能獲得不低于這項交易所承諾付給他的利益。

　　也不是所有生產(chǎn)果汁的企業(yè)家都對結(jié)果不滿意。匯源在國內(nèi)的競爭對手當(dāng)然會松一口氣，畢竟一個經(jīng)營遇到瓶頸、可能要走下坡路的匯源比一個更強大的可口可樂要容易對付。沒有任何證據(jù)表明匯源在國內(nèi)的競爭品牌鼓勵了網(wǎng)上投票，或者對商務(wù)部施壓，但對政府保護下的有利于“健康發(fā)展”的環(huán)境，他們盡可安享此間之樂——直到有一天，他們中的某一個也打算功成身退，也想把民族品牌外賣的時候。

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