1970年代的石油危機(jī)后，日本發(fā)展為世界一流的節(jié)能大國；1990年代的“泡沫經(jīng)濟(jì)”后，日本成就了今天能夠抵御次貸危機(jī)、實行嚴(yán)格風(fēng)險管理的金融體制；本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將在日本重新振興

　　□ 文 李毅(中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員)

　　當(dāng)前發(fā)端于美國而波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注的話題。而對世界第二大經(jīng)濟(jì)體也是中國主要貿(mào)易伙伴日本出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的認(rèn)識，關(guān)系到我們對外部經(jīng)濟(jì)形勢的基本判斷，以及我國政府及企業(yè)界應(yīng)對危機(jī)的策略選擇。根據(jù)我們對以往日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理解和當(dāng)前危機(jī)形勢的觀察，在此就目前危機(jī)對日本經(jīng)濟(jì)的實際影響程度，以及危機(jī)過后企業(yè)可能出現(xiàn)的一些變化，簡述一二。

　　一、 危機(jī)導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)急劇走低、實體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻

　　目前，在美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球危機(jī)沖擊下，日本的實體經(jīng)濟(jì)尤其是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制造業(yè)遭受到巨大打擊，這是事實。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》披露的2月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本的景氣指數(shù)出現(xiàn)了大幅后退的傾向。據(jù)內(nèi)閣府最近發(fā)布的2008年12月景氣動向指數(shù)速報，反映景氣現(xiàn)狀的一致指數(shù)環(huán)比下降了2.6個百分點，連續(xù)5個月下降；由于有物價上漲、日元升值和出口減少等不利因素的影響，反映未來數(shù)個月內(nèi)景氣狀況的先行指數(shù)也連續(xù)3個月呈現(xiàn)下降趨勢；消費者信心指數(shù)2008年12月也為過去同期最低水平。我們能夠看到的最直接反映日本制造業(yè)遭受沖擊的統(tǒng)計指標(biāo)，一是2008年10—12月的機(jī)械訂貨統(tǒng)計，作為日本景氣重要引擎的設(shè)備投資先行指標(biāo)比前期減少16.7%，被認(rèn)為有可能是1987年4月以來的最大跌幅。二是由日經(jīng)BP社《技術(shù)在線》公布的2008年最后一個季度的企業(yè)結(jié)算情況，在2月17日公布的包括豐田汽車、本田、日產(chǎn)汽車、佳能、松下、索尼、京瓷、三菱電機(jī)等著名廠商在內(nèi)的34家企業(yè)中，除任天堂等兩家公司之外，其企業(yè)銷售額的增長率全部為負(fù)數(shù)。

　　這一嚴(yán)重局面被日本某些內(nèi)閣成員和媒體稱作“戰(zhàn)后最嚴(yán)重”、“百年一遇”的危機(jī)。

　　二、 日本感受危機(jī)沖擊的強(qiáng)度與實際影響之間存在距離

　　那么如何來看眼前的危機(jī)對日本經(jīng)濟(jì)的實際影響程度？我們認(rèn)為不僅僅是看統(tǒng)計與報道，還應(yīng)該分析一下統(tǒng)計數(shù)字背后的實際情況。首先，與歐美國家明顯不同的是，這場發(fā)端于美國的危機(jī)在日本的表現(xiàn)，不是金融危機(jī)，而是更接近周期性的實體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。由于對金融系統(tǒng)監(jiān)管的加強(qiáng)，日本從事國際金融活動的諸多大型金融機(jī)構(gòu)在次貸危機(jī)中的損失額度極低，從而使其得以避免美國那種由整個信貸體系的危機(jī)對經(jīng)濟(jì)活動的深刻打擊。其次，與日本自己1990年代長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)低迷不同，這次發(fā)生的危機(jī)不是其經(jīng)濟(jì)體制本身的結(jié)構(gòu)性危機(jī)，而是由于世界性的金融危機(jī)導(dǎo)致的股票價格下跌(2008年9月“雷曼沖擊”后，日本股價急劇下跌，通過資產(chǎn)效應(yīng)影響到消費者和企業(yè)的需求與供給)、日元升值和原材料價格攀升、出口急劇減少等對其制造業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)造成的打擊，可以說來自外部的沖擊占據(jù)了相當(dāng)?shù)某煞�。第三，與日本歷史上數(shù)度經(jīng)歷的嚴(yán)重危機(jī)相比，有利于制造企業(yè)運行和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境尚未遭到根本性逆轉(zhuǎn)，盡管遭受危機(jī)打擊的減收減益已成為制造企業(yè)的普遍現(xiàn)象，但是就上述列舉的日本多家大型企業(yè)上年最后季度的結(jié)算情況來看，仍然有近20%的企業(yè)在不利的局面下獲得了純利潤(僅就日本《技術(shù)在線》2009年2月17日公布的2008年最后季度的企業(yè)決算數(shù)據(jù)而言)。企業(yè)所積累的新價值創(chuàng)造能力仍然在彰顯功能(例如電子企業(yè)索尼仍在推出數(shù)字化新產(chǎn)品、紡織企業(yè)東麗創(chuàng)出導(dǎo)電膜新工藝、內(nèi)存業(yè)界依然開發(fā)活躍等等)，所具有的品牌價值的無形資產(chǎn)依然會在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，企業(yè)運營所需的資金渠道的保有，也使企業(yè)的經(jīng)營活動得以維持在一定的水平上。

　　通常，日本比其他發(fā)達(dá)國家對危機(jī)有更高的敏感性，尤其是經(jīng)歷了“失去十年”的痛苦過程之后。日本國內(nèi)對此次危機(jī)的沖擊之所以感受強(qiáng)烈，可能與下述因素有關(guān)。第一，這次經(jīng)濟(jì)沖擊的到來恰逢日本經(jīng)濟(jì)周期的下降階段，它與周期性的因素疊加在一起，造成了經(jīng)濟(jì)景氣在短時間內(nèi)連續(xù)大幅下降的局面，所以有“石油沖擊以來最大震級”、“戰(zhàn)后最嚴(yán)重危機(jī)”的驚呼之聲。第二，戰(zhàn)后作為日本制造業(yè)一面不倒旗幟的豐田汽車在此次危機(jī)中未能幸免，“豐田沖擊波”使日本國民建立起的對本國制造業(yè)發(fā)展的信心遭到重創(chuàng)。第三，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及世界各地，使日本企業(yè)預(yù)期的國際市場恢復(fù)面臨重重困難。同時，因與美國經(jīng)濟(jì)有著密切的連帶關(guān)系，由于無法判斷美國危機(jī)何時見底而感覺自己處于一種被動狀態(tài)。第四，雖然日本戰(zhàn)后最長的景氣在2007年開始減速，但由于2008年1—3月的經(jīng)濟(jì)增長曾經(jīng)達(dá)到2.5%的水平，對外出口增長率由于先前的亞洲經(jīng)濟(jì)景氣到2008年10月才轉(zhuǎn)為負(fù)增長，因而使日本面對迅速到來的發(fā)展落差心理準(zhǔn)備不足。此外，日本目前的政治狀況混亂、政府應(yīng)對危機(jī)的能力遭受質(zhì)疑，也是導(dǎo)致其危機(jī)感加重的一個重要原因。

　　三、 后危機(jī)時代日本實體經(jīng)濟(jì)可能發(fā)生的一些變化

　　1、危機(jī)對日本實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性波動是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種必然現(xiàn)象，來自外部的各種不穩(wěn)定因素的沖擊和影響也是不可避免的，因此，歷史上日本制造業(yè)的發(fā)展都是伴隨著這種周期性的變動和種種外部沖擊和影響進(jìn)行的(例如1970年代發(fā)生的“石油沖擊”等外部影響)。最為世人所熟知的經(jīng)濟(jì)趕超和世紀(jì)交替時的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也都是在這種經(jīng)濟(jì)波動和外部影響過程中完成的。從日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看，作為一個善于從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)的民族，不論這種學(xué)習(xí)是主動的還是被迫的，遭受損失和打擊過后，常常會有一種適應(yīng)發(fā)展的新局面出現(xiàn)。例如1970年代的石油危機(jī)幾乎完全逆轉(zhuǎn)了戰(zhàn)后有利于日本的資源環(huán)境，但危機(jī)促使日本發(fā)展為一個世界一流的節(jié)能大國；1990年代的“泡沫經(jīng)濟(jì)”破滅，巨大的銀行不良債權(quán)甚至拖累致金融杠桿喪失經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，結(jié)果成就了日本今天能在相當(dāng)程度上抵御次貸危機(jī)的實行嚴(yán)格風(fēng)險管理的金融體制。微觀上的例子是同樣的，石油沖擊的結(jié)果使日本的節(jié)能型轎車打入了美國市場；10年低迷的打擊，使日本汽車廠家的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)得到了發(fā)展和普及。

　　2、對可能出現(xiàn)的變化的一點簡單判斷

　　由于目前危機(jī)的影響還在擴(kuò)大之中，可能還會有進(jìn)一步惡化的趨勢，日本何時走出危機(jī)，除了取決于自身所采取的措施，還要看美國等經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)情況，其中有很多不確定因素。對后危機(jī)時代日本實體經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行分析還為時尚早，這里暫且根據(jù)以往日本的做法，以及對目前的企業(yè)情況的簡要觀察，對危機(jī)過后日本以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的變化，提出一點看法和判斷。

　　首先，危機(jī)過后日本有可能會對導(dǎo)致這次危機(jī)的一個重要因素——需求結(jié)構(gòu)做出進(jìn)一步的調(diào)整。對于日本這樣一個由國情特點和歷史因素決定的外向型經(jīng)濟(jì)國家，擴(kuò)大內(nèi)需是自1980年代以來日本經(jīng)濟(jì)的一個長久性課題。制造企業(yè)會把市場需求作為價值創(chuàng)造鏈條上的首要環(huán)節(jié)，千方百計地采取各種開發(fā)措施。而上次危機(jī)中雇傭結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的規(guī)模龐大的非正式雇員和派遣勞動者，對日本社會兩極分化的影響，恐怕是其在解決內(nèi)需問題上要面對的課題。同時在擴(kuò)大外部市場需求方面，企業(yè)和政府會不遺余力地推行市場多元化戰(zhàn)略，以緩沖局部市場需求急劇下降的打擊，包括開發(fā)以往曾放棄的領(lǐng)域，比如低價位的小型轎車市場。

　　其次，危機(jī)過后出于規(guī)避風(fēng)險和追逐持久性利潤的需要，日本有可能在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和其國際產(chǎn)業(yè)鏈條上重新調(diào)整和配置資源。關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)重組，是制造業(yè)企業(yè)擺脫困境和提高整體競爭力的一項常規(guī)性行動。例如目前先鋒公司就宣布從虧損嚴(yán)重的顯示器業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出，探討成立光盤合資公司。日立金屬在2月18日與它旗下的子公司在金屬表面處理業(yè)務(wù)方面實行統(tǒng)合，希望集兩家公司的技術(shù)力量建立高效事業(yè)。更需要我們關(guān)注的是日本企業(yè)在其國際生產(chǎn)鏈條可能進(jìn)行的調(diào)整。2008年日本進(jìn)行的一項對其跨國制造企業(yè)的問卷調(diào)查顯示(圖表1、2)，這些企業(yè)在中、印等國進(jìn)行投資的選擇條件，雖然仍然將市場的成長前景放在第一位，但從兩國在企業(yè)投票所占比重的趨勢來看，日本企業(yè)越來越重視具有優(yōu)秀人才的市場。今后的企業(yè)投資很有可能向具有這樣條件的國家移動。中國在該次企業(yè)投票中的得票率雖然仍占第一位，但得票的比率卻從2007年的68%下降到2008年的63%，而排在第二位的印度，得票率卻從2007年的50%上升到2008年的58%。

　　第三，危機(jī)過后最重要的變化，可能表現(xiàn)在日本制造企業(yè)在創(chuàng)新方面的長足發(fā)展上。以往日本無論是應(yīng)對危機(jī)、還是實現(xiàn)制造業(yè)的自主發(fā)展，在揚長避短方面依賴的就是創(chuàng)新的武器，通過技術(shù)創(chuàng)新上的努力和有日本特色的組織創(chuàng)新實踐，提升自己的國際競爭力�？梢哉f，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)是同創(chuàng)新的狀況同步的。即經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利時，也是其創(chuàng)新成果頻頻問世之時，例如1980年代后半期；而經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷時期，恰是其創(chuàng)新不足時期，例如1990年代。目前雖然遇到了危機(jī)的沉重打擊，但日本的一些制造企業(yè)正在通過積極的創(chuàng)新尋求擺脫危機(jī)的出路。除了上面提到的索尼、東麗等企業(yè)的新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)以外，東芝等半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)也在集中技術(shù)力量投入3維的固態(tài)硬盤(SSD)的開發(fā)，以及推出大容量閃存新產(chǎn)品。而豐田等汽車生產(chǎn)企業(yè)則看好了決定今后行業(yè)競爭力的“電力電子技術(shù)(Power Electronics)”、“通信連接技術(shù)”及“新一代交通系統(tǒng)”。盡管要戰(zhàn)勝這場普遍性的危機(jī)還需要種種調(diào)整和努力，但是不創(chuàng)新對日本企業(yè)來說就沒有出路。這一點已經(jīng)是日本制造業(yè)企業(yè)的共識。

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