策劃、執行/本刊編輯部

　　這是一個不同尋常的年代。全球經濟體之間的聯系從未像現在這樣緊密，各國在獲得了全球化和國際貿易帶來的巨大好處的同時，也承受了因此造成的經濟社會的劇烈動蕩——人們不得不面對自20世紀30年代以來最嚴重的經濟衰退和最難以預料的未來。

　　對企業而言，如何在寒冬中生存下去是最大的挑戰。除了在具體經營上收縮成本、減薪裁員、積極管理現金流、擴大融資來源以外，企業的最高決策機構——董事會是否具有靈活性和戰略決策能力也將決定企業能否抵御經濟冬天的嚴寒，是否具有長期發展的生命力。根據麥肯錫2008年進行的一項全球調查表明，對創造價值具有重大影響的董事會的特點更多地體現在他們的戰略重點以及他們與管理層的關系方面，而不是體現在企業所有權類型方面。在消費信心低迷、全球經濟陷入衰退之際，社會和政治趨勢會越來越多地影響到企業經營狀況，董事會的工作重點將轉變為專注于長期目標，包括分析發展趨勢、預測未來狀況以及研究全球各種勢力等，這個轉變不但至關重要，而且需要快速到位。董事會需要以審慎的態度、靈活的機制和敏銳的眼光和市場感覺，才能應對全球經濟波動帶來的復雜性、混亂性和不確定性，做出深思熟慮的選擇，在全球經濟的寒冬里生存下去。

　　與歐美日等發達國家相比，中國公司的董事會歷史并不長。但眾所周知，我們的董事會建設、尤其是上市公司的治理水平，在短期內接連取得了重大突破。《董事會》雜志每年舉辦的非商業性的“中國上市公司董事會金圓桌獎” 迄今已舉行四屆，其科學的評價指標，堅持客觀公正的原則，推出了一批中國上市公司優秀、高效的董事會，其中不少公司連續幾屆獲獎。

　　在全球金融危機的大背景下，第五屆(2008)中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選結果即將揭曉，本刊回訪了部分獲獎的董事會，希冀通過總結和分析他們的運作和實踐，為探索中國式公司治理之道提供一些借鑒，其目的在于推進中國上市公司的董事會建設不僅要合規而且要有效。

　　在這些企業中，有大型中央企業，也有土生土長的民營企業；有以軟件和信息技術為主導產品的高科技企業，也有充分市場化的傳統行業的領跑者；有在此次危機中首當其沖卷入泡沫漩渦的金融機構，也有受全球“產能過剩”之傷的鋼鐵企業。值得注意的是，這些公司在當前嚴峻的經濟形勢下表現出了頑強的生命力——在危機中穩步前行。“看似尋常卻奇崛，成如容易卻艱辛”，也許這些企業的生存能力并不能用董事會建設這個單一因素來解釋和概括，但我們有理由相信，在危機中表現出適應能力、競爭能力、持續盈利能力、管理能力和戰略把握能力的公司的背后一定有一個與眾不同的公司治理團隊。

　　西方國家的治理經驗告訴我們，失衡的治理和低效的董事會必然導致股東利益和公司長期價值的受損。這次由美國金融機構的公司治理漏洞引發的全球性金融危機再次提醒我們，完善公司治理是一個長期而艱巨的任務，絕非一蹴而就的事情，更重要的是，中國的公司治理一定要走自己的特色之路。中國的董事會建設仍處于初級階段，大部分企業的公司治理是形似而神不至。借鑒歐美的得與失，不少實踐、理論、認識上的治理難題亟待眼下破解：為推進中國企業的董事會建設，如何進行下一步的制度安排？如何發揮好黨委、職代會的作用，筑實中國特色的公司治理基礎？上市公司在提高董事會運作效率與水平層面如何獲得新的突破，確保企業長期價值成長？毋庸贅言，后危機時代的中國董事會面臨的挑戰是非常嚴峻的，除了要解決來自體制不完善、機制不健全、歷史遺留問題等多重難題的困擾之外，還要面臨日趨復雜的國內外環境，探索應對危機的生存之道。我們祝愿中國的企業好運！祝中國好運！

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