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海外收購要看定價時機和團隊

http://www.sina.com.cn  2009年03月11日 02:12  21世紀經濟報道

  鄧瑤 王思璟

  專訪中信集團公司董事長孔丹

  成為中信集團——中國最大的金融控股集團的“舵手”2年7個月后,孔丹已經開始習慣在公眾面前的露面,而2008年,他的出鏡率尤為頻繁。

  伴他出鏡的解說詞,往往離不開“中信泰富”和“海外收購”。但他還是很少直面媒體。3月7日上午,剛剛參加完全國人大江西代表團政府工作報告審議的他,在會場接受了本報40分鐘的專訪。

  “強化風險管理,是中信泰富事件給我們的提示。”他告訴記者,中信泰富的財務重組已經完成,而中信集團重新控股中信泰富后,將其定位為“重要的非金融平臺”,不排除注入資產的可能。

  身處香港、“非金融平臺”,這隱隱給人以諸多猜想——事實上,孔丹執掌中信集團后,除了穩步推進金控平臺建設、完成中信銀行A+H上市外,更大的亮點在于對包括鐵礦石煤炭等資源、能源類公司的海外兼并和收購。

  在專訪中,他給出了自己主持多項海外收購后得出的經驗,“我認為最難的是定價,還有時機的選擇。”他還以近期中鋁增持力拓的案例為例給予了點評,“現在收購,我個人認為是個好時機,即使價格再有下降,我認為這個價格也不錯,畢竟收購成本已經攤薄,而且大方向是對的。”

  他還認為,三季度中國經濟就會好轉,“起碼是拐點。”因此,中國企業海外收購的步伐不應當停,“國際資源現在價格比較低,中國資源對外依存度又很高,作為國企,我們有責任也有義務為國家的發展分憂。”他透露,中信正在考慮收購海外的礦山。

  對于收購對象的標準,“盈利能力”和“商業模式”是他提煉出的兩個關鍵詞。“資金來源呢?”記者問。“除了我們自有的融資和商業銀行的支持,我認為,用外儲進行海外投資,不會成為太大問題。”他答道。

  在中國的企業巨頭圈中,孔丹對圍棋的喜愛和對弈水平小有名氣。在采訪即將結束時,本報記者就此提出一問。

  “現在還經常同秦曉(招商局集團董事長)和常振明(中信集團副董事長、總經理)下棋么?”

  “不經常下了,有點顧不上。”他淡然回答。

  外儲海外投資,不會是大問題

  《21世紀》:中信集團及下屬公司,近年來在收購海外資源、資產上步子很大。根據你所總結的經驗,目前中國企業海外收購遇到的最大挑戰是什么?

  孔丹:我們在海外有經驗也有教訓,比如我們在澳大利亞的礦業方面還是有投資基礎的。

  我認為最難的是定價,還有時機的選擇,但這些可以用歷史來做參照。拿中鋁為例,以前收購價格是高了點,但現在收購,我個人認為是個好時機,即使價格再有下降,我認為這個價格也不錯,畢竟收購成本已經攤薄,而且大方向是對的。

  總的來說,正確的時間、正確的價格非常重要,也最不好把握。另外,優秀的團隊也很重要,國企海外收購方面的人才隊伍的確要加強,我們在這方面也吃過虧。

  《21世紀》:據你的觀察,中國企業頻繁的海外收購,會不會造成國外政府的緊張?

  孔丹:中鋁就是一個例子。但我相信能得到批準,因為很多國外企業財務發生問題,需要得到資金上的幫助。

  《21世紀》:能透露一下中信海外收購的新設想么?

  孔丹:現在資源價格比半年前要便宜多了,可以考慮出去收購礦山。這正是我們考慮的一個方向,包括在澳大利亞等地。我們在澳有自己的分支機構,并有20多年的投資經驗,尤其在電解鋁、煤炭、鐵礦石等資源上。但中信現在沒有具體的項目。

  《21世紀》:收購資金主要來自哪里?收購對象如何選擇?國家會不會用外匯來支持中國企業的海外收購?

  孔丹:我們最近發了一個30億元的中期票據,認購率很高。現在中國外匯儲備很多,用外儲進行海外投資,不會成為太大問題。

  我們收購資源的標準依然是看其盈利能力和商業模式。總的來說,收購行為還是市場化為主,由企業自主決策,現在很多金融機構都會為國企提供支持。

  寧肯少利潤,也要多撥備

  《21世紀》:中信集團去年經營狀況如何?2009年有哪些經營目標?

  孔丹:去年整個集團盈利同比基本持平,總資產達到1.6萬億元,凈資產1100億元,去年銷售收入1500億元,利潤總額超過250億元,稅后凈利潤超過140億元,稅后利潤比2007年有輕微下降。

  2008年是一個特殊時期,因為我們加大了撥備力度,如果我沒記錯的話,去年整個集團的撥備覆蓋率達到了110%左右,比如中信銀行,2008年撥備覆蓋率達到150%了,2007年還不到70%。而且我們在非經常性盈利上增加了很多,比如中信國金的股權轉讓等。

  今年我們總的經營思路是穩健、保守。寧肯利潤少一點,也要多一些撥備來防范風險。

  《21世紀》:穩健可能是金融危機中大家的共同選擇。你們具體有哪些應對全球經濟衰退的措施?

  孔丹:首先,我們在現金流上做了很好的準備。現在企業界有一個流行的說法叫“過冬”,這個說法我覺得有一定道理,這個時候,最嚴重的問題不是一個企業的損益,也不是一般的資產狀況,應該是維持今后發展的現金流準備好了沒有。

  總的來說,企業要有憂患意識,也要有機遇意識。最重要的是企業要有戰略和財務方面的準備。對中信來說,當危機來臨時,要有資金方面的準備,包括融資準備。另外,金融危機也帶來很多機會,需要有投資的眼光和能力,比如國際資源,現在價格比較低,中國資源對外依存度又很高,作為國企,我們有責任也有義務來為國家的發展分憂。

  《21世紀》:中信集團房地產業務分拆上市,目前進展如何?

  孔丹:現在要根據具體情況做出調整,房地產行業目前還處于一個調整狀態。

  新資產有可能注入中信泰富

  《21世紀》:你提到去年撥備很大,其中中信泰富事件應該是主要原因。此后,中信集團在管理和投資計劃上有哪些改變?

  孔丹:中信泰富的財務重組已經完成,不再被澳元期貨威脅了。我們注資了15億美元,把股權從29%提高到57%,另外把中信泰富大約價值54億澳元的外匯期貨合約,以0.7美元兌1澳元的價格轉給了中信集團。

  這件事情后,我倒是覺得西方的金融體制需要好好總結一下。特別是他們在虛擬經濟領域追求財富效應帶來的很多弊病,譬如衍生產品。

  我們也在進一步強化風險管理,這也是中信泰富事件給我們的一個提示。集團去年12月份成立了風險委員會,這是以前沒有的,由集團總經理擔任委員會主席。中信的特點是行業跨度比較大,每個行業風險管理的要求不一樣。

  我們這次處理泰富問題,應該說從財務能力、業務能力、決策能力上,都是經歷了一個考驗;也應該說,我們通過努力解決了這個問題,而且保持了集團財務狀況的穩定。

  目前,泰富的損失已經在財務報表上顯示出來了。只是說,假設澳元和美元(走勢)發生戲劇性變化,它會增加損失或者反向回撥。這些都由集團來承擔,我們也做好了這方面的準備。

  《21世紀》:巨額虧損后會有哪些人承擔責任?

  孔丹:香港證監會等機構正在做調查。目前還沒有結果。

  《21世紀》:你們還會注入新的資產么?

  孔丹:我相信會有。(中信泰富)過去是我們的參資企業,去年12月完成注資以后,股比增加到了57%,我們當然會把中信泰富作為一個重要的非金融平臺。

  中信集團的一些優良資產,會通過整合上市來加強盈利能力。

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