□ 本報記者 孫雅勤

　　 在電視中，經(jīng)常看見新希望集團(tuán)董事長劉永好面對鏡頭，侃侃而談：“多虧了黨的十一屆三中全會，多虧了幾個農(nóng)業(yè)一號文件”。

　　 作為四川盆地的企業(yè)家，成都的劉永好與重慶力帆的尹明善都經(jīng)常出現(xiàn)在電視中，常常談自己的艱辛創(chuàng)業(yè)史。因而在記者印象中，劉永好應(yīng)該是一個頭上包著白頭巾，吊著旱煙的老農(nóng)民形象。

　　 3月6日，在鐵道大廈的記者招待室，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好與《證券日報》見面。沒想到，劉永好穿的是西服，戴著一幅眼睛，看起來更象鄉(xiāng)村中學(xué)教師。

　　 雖然已多次出席全國政協(xié)會議，但劉永好仍然對提和農(nóng)業(yè)有關(guān)的議案充滿熱情。

　　觀點(diǎn)一：面向農(nóng)民

　　發(fā)放惠農(nóng)券

　　 劉永好認(rèn)為，現(xiàn)在政府應(yīng)該推出面向農(nóng)民發(fā)的貸款券——惠農(nóng)券，金額為5千至3萬元，農(nóng)民和小型農(nóng)業(yè)企業(yè)可以拿這個券去向銀行進(jìn)行同金額無擔(dān)保貸款。

　　 劉永好也談及了惠農(nóng)券與惠農(nóng)卡的區(qū)別，他們有相似也有不同。它們都給農(nóng)民發(fā)放小額度的借貸，但是惠農(nóng)券會更進(jìn)一步，它有政府和企業(yè)的支持，是推進(jìn)農(nóng)村金融系的舉措。”

　　對于惠農(nóng)券的作用，劉永好己解釋為：“可以說，起到的是四兩撥千斤的作用，它可以極大的促進(jìn)消費(fèi)和生產(chǎn)，還能拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。家電下鄉(xiāng)、摩托車下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)，這些對農(nóng)民固然是好，但是這些都是一次性消費(fèi)，而惠農(nóng)券是長期使用、循環(huán)使用的，這樣他才可以達(dá)到一個拉動產(chǎn)業(yè)的作用。農(nóng)業(yè)需要規(guī)模化、契約式、科學(xué)化、商品化的轉(zhuǎn)型，而惠農(nóng)券就是對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的支持。”

　　 對于超過3萬的貸款，劉永好認(rèn)為城要擔(dān)保，但擔(dān)保資產(chǎn)可以靈活多變，而不是僅限于房產(chǎn)或其它不動產(chǎn)，應(yīng)該將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料考慮作為擔(dān)保資產(chǎn)，例如農(nóng)民養(yǎng)豬的豬舍。

　　 劉永好也強(qiáng)調(diào)，惠農(nóng)券不針對大中型農(nóng)業(yè)企業(yè)，大中型農(nóng)企應(yīng)該按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行貸款。

　　觀點(diǎn)二：大學(xué)生涌入

　　農(nóng)業(yè)口就業(yè)是好事

　　 對于今年就業(yè)難的問題，劉永好也提出了自己的想法：“今年我們新希望會新增5000個工人就業(yè)，其中包括1000名大學(xué)生，剩下4000名主要吸收農(nóng)民工。雖然目前經(jīng)濟(jì)是下行，但是我們還是要發(fā)展規(guī)模化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。”

　　 大學(xué)生看中劉永好養(yǎng)豬這個產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的帶頭下，已有不少畢業(yè)生萌生了去農(nóng)村養(yǎng)豬謀生的念頭。

　　 針對這一現(xiàn)象，劉永好也發(fā)表了他個人的看法：“目前由于經(jīng)濟(jì)的下行，導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)只能保持在盈虧線上，甚至不少小型的企業(yè)是在虧錢的。這個時候，只有形成產(chǎn)業(yè)鏈的、具有一定規(guī)模的、科學(xué)的養(yǎng)殖體系才能降低成本、抗擊風(fēng)險、獲得收益，而這個也正是我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需要面對的問題。”

　　 “爭先恐后的進(jìn)入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，大批量地投入會大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，正如當(dāng)初房地產(chǎn)的發(fā)展一樣。這個不是壞事，是好事，我們不害怕競爭，因為農(nóng)業(yè)目前還處于弱勢。”

　　觀點(diǎn)三：農(nóng)業(yè)也要講

　　規(guī)模化經(jīng)營

　　 不難發(fā)現(xiàn)，在與劉永好的談話中，他不斷地在強(qiáng)調(diào)著幾個詞語——規(guī)模化、科學(xué)化、工業(yè)化。總結(jié)起來，劉永好強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)業(yè)鏈”問題，他希望的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可以發(fā)展成為一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　 然而，這個新希望的掌門人對自己的企業(yè)有著怎樣的要求和目標(biāo)呢？劉永好面對這個問題亦是娓娓道來：“新希望一直從事著畜牧業(yè)，養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚。27年來，我們也在不斷的總結(jié)、規(guī)劃和發(fā)展，也被稱作了不少“大王”。無論是什么大王，其實我們不是要做大王，這個“大王”聽起來有點(diǎn)霸道的感覺。我們是考慮到我國是最大的肉、蛋、雞、魚的消費(fèi)國，而相對的，我們就需要最大的生產(chǎn)企業(yè)。

　　 許多問題的解決還是有難度的，但是我國現(xiàn)在也進(jìn)入了農(nóng)牧業(yè)的快速轉(zhuǎn)型階段，這就意味著我國以前小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型。我們在5年前就開始了打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，要爭當(dāng)?shù)谝慌�這樣世界級的產(chǎn)業(yè)。

　　 “規(guī)模要達(dá)到世界級標(biāo)準(zhǔn)，至少需要100億美金以上；產(chǎn)品的銷售也要在國內(nèi)名列前茅；另外就是要引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。我們有十大戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在也是在逐步的克服困難，向前發(fā)展。”

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