隨著身陷“問題奶粉”風波的三鹿集團去年12月25日進入破產程序，上萬名職工安置受到社會關注。三鹿黨委書記趙路新日前說，不管今后資產收購方是誰，前提是“全員接收”，不讓一名職工失去工作。(1月11日《東方早報》)

　　好一個“全員接收”，在當前經濟、就業形勢下，這一番表態確實冠冕堂皇、義正辭嚴。只是“市場的歸市場”，對于收購方來說，他能夠全員接收三鹿職工，這當然是企業社會責任的體現。問題在于，三鹿的“全員接收”包括管理層嗎？

　　雖然田文華已經流下了悔恨的淚，但應該反思反省的僅僅是她一人嗎？作為掌門人她固然責任重大，然而其他的管理層難道沒有責任嗎？對于田文華的荒唐決策，管理層有沒有提反對意見、有沒有附和？可以說，三鹿整個管理層在問題奶粉事件中責任難逃，應有更多人受到行政處罰及良心譴責。作為資產收購方來講，對于三鹿管理層無論如何是不能“全員接收”的。

　　在諸多收購案例中，被收購方常常會提出“全員接收”的附加條件。這既有效緩解了輿論壓力，又能極大取得員工的支持。然而，我們往往發現，很多所謂“全員接收”最后卻演變成管理層的“全員接收”。對于普通員工來說，該走路的還要走，該降薪的還要降。三鹿此時的“全員接收”到底有沒有醉翁之意，一切還是未知數。

　　在市場經濟向良心經濟加速轉變的今天，三鹿的倒下太有典型意義了。近萬名員工絕不應成為管理層繼續謀利的工具。我們希望在三鹿資產處置中，能夠讓普通員工充分發揮作用，讓三鹿呵護職工利益的含金量更足一些。 (喬 杉)

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