對于房地產(chǎn)來講，雖然現(xiàn)在整體形勢有問題，但是我覺得眼前恰恰是房地產(chǎn)整體升級的最好時期。因為過去兩年數(shù)量增長太快，什么樣的房子都好賣，真正關(guān)心客戶居住環(huán)境的很少。現(xiàn)在我們又回到了原點，就是使你的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，如何讓客戶更滿意。

　　1992年，股票熱、房地產(chǎn)熱，當時我們說利潤超過25%的我們不做，很多人不理解。其實它的意思就是重視社會平均利潤率，超過那個利潤率市場一定會變化，會帶來大量的資本進入，進入之后一定會把利潤拉下來，最后不僅沒有超過平均利潤率，甚至可能是虧損的。所以，萬科持有這種心態(tài)一直走到了去年。去年房地產(chǎn)熱得不得了，國家宏觀調(diào)控，萬科率先進行價格調(diào)整。

　　實際上我們看到2007年兩個指標是有問題的，一個是房地產(chǎn)價格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個是越來越多資金注入房地產(chǎn)，所以庫存越來越多，造成了大量的積壓。這兩個指標越來越高，市場一定會發(fā)生變化。從市場的長遠角度來看，企業(yè)要克服僥幸心理，減少一些賭性。

　　所以，市場好的時候你要想象市場不好，整個市場不好的時候，你卻要樂觀一些(原載1月7日《人民日報》)。

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