誰是下一位落馬富豪

　　30年來200多個企業家的犯罪案例不應該遭到忽視，這些身陷囹圄的失敗的企業家們不只是避免重蹈覆轍的前車之鑒，更是這個風云激蕩的時代無法抹去的組成部分

　　文 本刊記者 阮加文

　　● 企業家犯罪基本情況統計與分析

　　● 犯罪企業家的年齡統計與分析

　　● 犯罪企業家的學歷統計與分析

　　● 企業家犯罪罪名統計與分析

　　● 國企企業家犯罪的十大誘因

　　● 民營企業家犯罪的十大表現

　　整整一年以前，當我們心情沉重地編制2007年十大落馬高管排行榜的時候，沒有人會想到，2008年的企業家年鑒竟然由黃光裕的敗局為其畫下悲情的句號。在那位叫胡潤的英國青年連續三次將黃光裕推上中國首富的寶座之后，很多人相信，這位靠賣家電發跡的潮汕商人已經找到良性的商業模式，并極有可能使國美成為中國第一個牢牢掌控整條產業鏈的零售業巨人。30年來，在流通領域還沒有一家企業像國美這樣離沃爾瑪光環如此之近。

　　作為中國最大的家電銷售平臺，國美在中國內地和港澳300多個城市擁有1300多家門店，在其零售平臺上的企業將近500家，銷售規模達1000億元。即便是海爾、美的、海信這些在國內聲名顯赫的家電制造企業，其15%以上的國內銷售收入也是通過國美實現的。然而，在構建如此龐大的一個財富帝國的過程中，卻并沒有成長出所有卓越的公司必須具備的真正企業家——這一點，正是成千上萬家中國企業共有的不堪一擊的命門，從牟其中的南德到黃光裕的國美，都沒能逃脫這個創富的怪圈或者說宿命。

　　這些企業家不是在做企業，而是做生意，所有經營的目的只有一個，那就是賺錢。他們如此全神貫注的追逐財富，不僅忽略了公司治理結構和增長模式，而且無視一切企業都應該恪守的社會責任與商業道德，而這恰恰是許多失敗的企業和企業家走向毀滅的原因。那些悲傷而憤怒的母親不會忘記三鹿奶粉事件被央視公開曝光的那個夜晚，他們死去的或者患病的孩子的名字將永遠與一個可怕的企業聯系在一起。原來不少企業高喊的“保護民族品牌”、“向消費者奉獻愛心”的甜言蜜語，如今在失望和憤怒的消費者眼里也不過是恥辱的笑柄。

　　直接犯罪，不管是什么形式的，已經不再是一種選擇，對黃光裕、楊斌、顧雛軍、周正毅這些名噪一時的企業家來說都是這樣。他們的創業經歷和財富故事都清晰的表明，他們仍然處在中國私有化過程中不守規矩的初級階段：要么通過與政府官員的關系賺錢，要么通過不法交易賺錢。

　　要想獲得巨大的資源就必須與權力結盟——這幾乎是所有落馬企業家曾經夢寐以求的成功捷徑。對他們來說，企業的成功在很大程度上要依靠有權有勢的政治人物的庇護，銀行貸款，土地征用，能源供應，爭取項目，企業上市，無一不與權力息息相關，而如何有效的經營一家企業所需要的企業家精神卻被他們棄若敝履。企業家熱衷于和權力沆瀣一氣，對一個成熟的商業社會來說是不可想象的，它不僅沒有可能造就一大批全球性企業和品牌，還會窒息健康的商業文化，毒化市場環境。正如張維迎曾經憂心忡忡地向記者表示的那樣：中國未來經濟能否持續增長，很大程度上取決于企業家是不是由尋租活動轉向創造價值的活動。

　　從追求權力暴利到創造價值對于只想賺錢的企業家來說并不容易。他們在品牌價值和商業利益之間總是毫不猶豫的傾向于后者，這就是為什么很多企業家在艱苦創業獲得第一桶金之后，往往會失去創業精神。他們不再專注于專業和多元化擴張，而是轉向風險投資或者財務投資——賺快錢，在極短的時間內賺到更多的錢。當越來越多的金錢對那些貪婪的內心不再構成安慰的時候，企業和企業家離崩潰與毀滅就不是太遠了。

　　一度被看作中國奇跡的馬云認為做企業有三重境界，分別為生意人、商人和企業家：生意人是完全的利益驅動者，為了錢什么都可以做；商人重利輕別離，但有所為，有所不為；而企業家是帶著使命感要完成某種價值。如果一個人腦子里想的都是錢，就永遠不能成為企業家——企業家就意味著為社會創造財富、創造價值。

　　顯而易見，馬云沒有回答誰會是下一位落馬富豪，但人們將因此懂得：真正的企業家永遠不會落馬。

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