-吳楠

　　本周，有兩則關于三鹿集團的新聞，一則是三鹿集團原董事長田文華將于12月31日走上法庭受審；另一則是三鹿集團即將破產。按說這三鹿集團走到如今這步田地，完全是咎由自取，但在年關看到這樣的消息，多少讓人有些扼腕嘆息的意思。

　　于是有人喊著應該拯救三鹿，因為拯救三鹿就是拯救三鹿的員工、客戶和奶農，或者三鹿應該改個名字“重裝上陣”，對于這樣的想法，筆者以為大大的不妥。

　　首先，三鹿倒掉了，國民對于牛奶的需求并沒有減少，三鹿的廠房可以被其他優秀企業購買，員工可以被其他企業收編，而奶農的奶只要是干凈的，便也不愁市場。至于三鹿的客戶，賠點錢算是買個教訓，以后進貨也會多個心眼，像三鹿這種自砸招牌的貨，該不進還是不進的好。而換名字這種辦法，根本就是想用一個錯誤掩蓋另一個錯誤，是決行不通的“餿主意”。

　　放眼海內外，損害消費者利益的例子不少，而這些損害了消費者利益的企業下場也差不多，不是付出巨額賠償金、利用大量資源消除影響，就是直接倒掉了事。中國企業也脫不了這樣的命運，有些原先知名的企業默默消失，除了經營不善的原因外，不少就是因為產品不過關，成了時代的棄兒。所以如今三鹿的倒掉，完全在情理之中。

　　看媒體上透露，“毒奶粉”事件發生前，三鹿董事長田文華一直以成功形象示人，榮獲過全國勞動模范、全國優秀女企業家等不少稱號，儼然一副成功企業家的形象，如今面臨的卻是可能鋃鐺入獄的命運，問題出在哪里？還是企業沒把責任放在利益的上面。

　　一個企業無論大小，只要損害了消費者的利益，就應該受到懲罰。原來我們的概念中，企業受到懲罰只不過損害口碑，如今看來，這種懲罰應該是全方面的——負責人應該被司法審判，企業要賠償受害消費者的損失，乃至地方管理機關也要被問責等等。這懲罰要真真切切，來不得半點虛假。

　　今年是改革開放30年，創下的一件件豐功偉績，無不讓人熱血沸騰。不過放眼望去，30年間也讓我們創造出了不少三鹿集團這樣的企業——外表看著光鮮亮麗，內里卻塞上了“黑心棉”。如何讓這些企業顯形乃至消亡，亦是今后經濟發展的一項重大選題。

　　今日三鹿的倒掉，是擁有時代意義的標志。在改革開放30年的年末，三鹿即將倒掉，這是一個結束；在改革下一個30年的年初，三鹿即將倒掉，這是一個開始。當三鹿帶來的中國奶業地震余波逐漸散盡時，我們仍應時時記住三鹿之痛，若能如此，三鹿便不是白白倒掉。 J210

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