無論是“智豬游戲”還是“囚徒困境”都是博弈中經典的小故事，其核心思想都是如何達到雙方利益的最大化和承擔風險成本的最小化，對于理性的經紀人而言，如何承擔風險成本的最小化是企業運營中最優先考慮的內容，李嘉誠在此次金融危機中的平穩過度是一個最恰當不過的例子。

　　中國人受到儒家思想的熏陶，大多以中庸的態度來實現利益最大化和風險最小化，也就是一榮俱榮的效果，這在娃哈哈與達能合作初期的站位和遷就已經直接表現出來，也就是為了達到雙贏的合作目的，娃哈哈單方面做些利益退讓來促成大局，這就是典型的中國式博弈。

　　達能也屬于著名的跨國實體企業，旗下企業遍布很多國家，并擁有依云、樂百氏、脈動等多個中國市場上的知名品牌，曾經深受消費者的喜愛。但是08年達能的種種事端使達能品牌在中國幾乎遭到了滅頂之災，除了其各品牌產品被頻頻曝光有食品安全問題外，達能與娃哈哈的各類官司更是達到了空前的白熱化程度，隨著一系列的法庭審理過程不斷被公諸于世，達能也讓我們充分認識了什么是法式博弈——一損俱損。

　　一、從達能高官的暴強語錄看法式博弈

　　達能高管秦鵬說過，要讓宗慶后的下半輩子在官司中度過。就這一句話，基本上已經佐證了法式博弈的核心。而中式博弈確是共贏共惠，這和法式博弈正好對立。中國人做事情講究互惠互利、實現共贏，而一旦出現問題、狀況，中國人善用中國人的“孔孟之道”來解決問題，風雨同舟、患難與共，甚至可以自我犧牲來成全合作者。這在達能看來，簡直是不可理喻，是不可能完成的任務。所以，娃哈哈可以做到自我犧牲，而達能卻不能，也不會自我犧牲。

　　甚至，達能在中國犯了很多跨國公司都存在、且已經犯下的低級錯誤。近期，《中國企業報》發表了一篇署名“王敏”的分析文章，指出：據專家分析，這種局面的產生不是偶然的，是因為跨國公司犯了一些不該犯的錯誤，使國人對其信心降低。中國三星經濟研究院把跨國公司常犯的錯誤總結為8個：執行雙重標準；不了解、不遵守當地法律；歪曲或篡改法規；毀滅品牌的并購；在知識產權上采取咄咄逼人的策略；管理遲鈍；帶走所有利潤；將中國當做實驗室。達能和娃哈哈的爭端就可見一斑。而社會責任的缺失更使一些跨國公司在國人心目中的形象大打折扣。對此，中國三星經濟研究院院長樸勝虎認為，跨國公司要想在中國獲得長遠成功，就必須把過去一直遵循的準則“全球思考，本地執行”顛倒過來，變成“本地思考，全球執行”。更好地遵守東道國法律，履行好自己的社會責任，使自己成為合格的企業公民，重塑自己的形象和聲譽。

　　可是，像達能這樣的跨國公司，已經習慣了法式博弈，他們即便是來到了中國，會徹底變臉玩中式博弈嗎？顯然不可能。因為法式博弈的游戲規則已經滲入到他們的骨子里，他們能改變得了嗎？

　　二、從畢馬威案落敗看達能的法式博弈

　　就像前不久娃哈哈勝訴畢馬威案一樣，明顯就是達能在幕后操縱，連畢馬威方面的報酬等等都是達能支付的。因為，畢馬威的行為確系侵權，并為娃哈哈這一知名品牌造成了影響，根據中國法律規定，判處畢馬威方面敗訴，應立即停止發送具有財產接管內容信函的侵權行為，并公開向宿遷娃哈哈賠禮道歉、消除影響。除此之外，還應向原告賠償人民幣30萬元，并負連帶責任。

　　這個案例說明了什么？說明即便世界四大會計師事務所之一畢馬威是“巨無霸”，也需遵守中國法律。據一位長期跟蹤達娃事件的中國咨詢機構負責人說：“在長達近20個月的達娃商業糾紛和10余起相關訴訟中，達能在華訴訟均遭敗訴。這次，畢馬威作為被達能指定的非合資公司接管人，非法跨境行使接管權力，無視中國法律，終遭嚴懲。達娃事件越來越具有時代節點性意義，中國市場和社會正通過此事件日漸認識到，所謂跨國企業和四大會計師事務所的職業操守和商業公正原則實為單方利己的工具。為了滿足自身利欲，企業與專業服務機構互相勾結，無視相關法律，侵害他人利益的行徑和程度甚至遠超市場想象。”

　　三、從拼瑞典最后一局看達能的法式博弈

　　不過，達能還是想拼瑞典的最后一局。根據既定的時間表，斯德哥爾摩仲裁庭將于明年1月開庭。雙方普遍認為這個海外仲裁將會是整個法律戰役的焦點之戰，并預計將在糾紛開始的兩年時間節點前后最終分出勝負。達能的勝算又有幾何？一如12月1日，《商務周刊》中有一題為《達能：勝負師的“中國死局”》的報道：如果說“達娃之爭”是一個“雙輸”故事，那么誰輸得更多？答案肯定是達能：一個法國第一、歐洲第三、全球第六的食品帝國，其戰略重地——年營銷額占比和純利占比超過10%第三大地區市場——中國大陸，因為一張十年前私下勾兌的“陰陽合同”爭議而全盤受困，在2006年出現歷史最好業績后，亞洲市場銷售額2007年暴跌了30.2%，水市場營收出現了歷史性的2.8%負增長。更要命的是，事件在達能一場接一場的官司中持續了18個月而且仍然在繼續，由此帶來的負面評價，已經將達能這個花費40年營造出的扮演陽光和美善的“仰望星空的男孩”，一夕之間在中國市場變形為不擇手段的“財富禿鷲”。面對可能是達能有史以來最大的一場公關危機，達能董事長小里布和他的“愛將”范易謀依舊強硬地等待來自瑞典斯德哥爾摩國際仲裁院的“正義”判決。

　　可是，事實證明，達能以法式博弈對陣中國博弈，已經沒有了必贏的理。輸贏早已分清，達能如何在博也是無濟于事。

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