最棘手的四大矛盾

　　學界看方向，企業務當前。

　　當經濟界、產業界無人不言“金融風暴”時，以鄂爾多斯集團總裁王林祥、新希望集團董事長劉永好為代表的一線優秀企業家則敢于用素直之心坦言：當前的困難，難道都是金融危機造成的？我們自身有哪些工作沒有做好？哪些該做的沒做？不該做的做得太多？同時，我們在進步中又是否“跑”得太快、“轉”得太硬、“拐”得太急了？當我們收到參會企業家現場發來短信感慨他們“太偉大”時，足見這是我們企業家的普遍心聲。

　　對此，管理學家成思危提出當前亟需理順四大關系——人治和法治；政府和市場；公平和效率；集權和分權——可謂高屋建瓴、一針見血地勾勒出了目前中國企業在外部風暴吹襲之余，我們自身存在的主要矛盾。

　　另外引人深思的，是金融風暴所暴露出的企業治理結構與整個商業模式的重大弊端。拋開道德，回歸制度，是看待系統問題走向深刻、懲前毖后的開始。金巖石對于中國地產業從瘋狂拍地到自掛磨盤這一“過山車”起伏的震撼解析，促使人們更加冷靜、深刻地反思：貪婪縱然是禍首，而在貪婪背后縱容乃至驅動貪婪的機制性禍根，究竟是什么……

　　人常言：性格決定命運。借用溫總理的話意，如果我們自身沒有做好，就不要抱怨窗外風雨大，更談不上拯救地球。

　　沒信心比沒錢更可怕

　　除了“風暴”，另一個與之對應的，就是“信心”。

　　“信心”，從分析師到胡總書記，從媒體到官員，面對金融風暴都在或正或反地頻繁使用這個詞。重建信心、重建市場信心、重建全球市場信心，著實是一個復雜漫長的系統工程。沒信心比沒錢更可怕。但說簡單也簡單，因為在微觀上，既然病由心生，也就可由心治。

　　在危機中、在挫折中、在不確定中，擁有一種通透的心智、豁達的心態，正是我們每一個企業家抵御經營風險的重要修煉。本次會議上，文化學者于丹縱論“儒道兼濟”、國學大師文懷沙笑談“正清和”，都讓我們緊張、受挫、焦慮、迷茫的心，獲得了一份清新、一份松弛、一份超越、一份“冬天里的溫暖”……

　　越是在命運的拐點，擁有哲學高度的平和淡定，越是現實競爭戰無不勝的利器。正如文老先生那句贏得滿堂彩的名言：“我喜歡疼痛，因為它證明我還活著！”

　　讓暴風雨更猛烈些！

　　命運，雖然無法盡握掌中，但“坐以待斃”者，沒有資格談論命運。

　　是的，本次峰會，來自官產學三界的多位嘉賓不約而同地提到了“我們不能坐以待斃”。如今，中央拿出了四萬億巨資，不論貨幣政策還是財政政策，開始果斷行動了，我們企業呢？

　　本次大會，我們連用三場圓桌論壇探討企業“過冬”問題，其間企業界精英之間迸發出了眾多火花，讓我們獲得了眾多令人振奮的新思維。特別是在嚴峻形勢下，他們對傳統產業、多元化戰略、品牌聯合、產能遷移等原先莫衷一是經營命題的重新審視與理解，越發深刻與全面，充滿務實，不失理性，不乏激情，進而他們也看到了更多機遇。

　　基于此，來自珠三角的唯美集團董事長黃建平發出了：“讓暴風雨來得更猛烈些”的豪言！

　　30年，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。新30年，在腥風血雨的拐點，面對前路多坎的命運，中國企業正手搭涼棚目光炯炯，大踏步勇敢邁出自己堅實的步伐。

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