最難以捱過的，其實還遠沒有開始。盡管我們都對未來充滿信心，但在“未來”還未來之前的江河日下、山窮水盡，是否已經吞噬我們的工商業人士、我們每個人那顆堅信只要決心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

　　□文 高昱

　　前幾日家里賣舊報紙，冗余資源價值化解決方案提供商給出的報價是0.8元/斤，我怒了：“上次不還一塊二一斤嗎？”左手麻袋右手秤砣的咨詢顧問不卑不亢地輕哂到：“最高還賣過一塊六呢。不知道現在都經濟危機了嗎？”

　　經濟危機，就這樣成了一個仁山智水的顯詞，并且讓我們從中看到了非常積極的一面。人都說海嘯過處千夫裸泳，危機來襲百業折腰，但當我們包括“破爛王”在內都能以一種“戰略藐視、戰術重視”的心態，嚴肅活潑地談論經濟危機，我們離重新直起身板穿上新衣也就為期不遠了。

　　當然，再為期不遠，對于很多行業很多企業來說來說，也得兩年。兩年的干旱足以讓開滿美麗花朵的春天永遠不再降臨，兩年的分離足以讓如膠似漆的戀人永無重逢之日，那么，兩年的江河日下、山窮水盡，是否會吞噬我們的工商業人士、我們每個人那顆堅信只要決心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

　　至少從本期特刊所采訪的諸位2008年度《商務周刊》100快公司入選企業領導人的回饋看，他們一致表達了信心。這種信心來自于對危機的提前預判和提前準備，來自于調整產業鏈條和組織流程的快速變革，來自于全球配置資源和與客戶同呼吸的快速反應，來自于技術和商業模式創新成就的快速成長，但更重要的，是來自于對中國、對自己和自己團隊理想的信心。

　　現實不能忘記，理想不能拋棄。這是我們生長的箴言。而惟有身在其中經煉煎熬者，方知現實與理想間的可能性，代表著多么難以抵擋的挫敗與疲憊。盛壯之年，一夜白發，不在一分鐘幾十萬上下的狂飆突進年月，也不在迎戰寒冬挑戰時斗志昂揚的全員動員。盡管我們都可以對未來充滿信心，但最難以捱過的，其實還遠沒有開始。

　　我們會遇到挫折，會出師不利，哪怕我們自以為做好了最充分的準備。宵衣旰食設計制造出來的產品，會被過去財大氣粗的消費者斷然拒絕；環環相扣面面俱到的商業模式創新，同樣面臨越冬壓力而變得保守起來的客戶連講完PPT的時間都不給；苦心栽培的得力部下、強力推行的流程再造，都會隨著危機下公司的第一個和第二個失敗而讓你領教禍不單行的寓言。冬天降臨前黯然退場的比爾·蓋茨在《未來之路》中幾乎讖言般地談到過企業經營中的正負反饋循環問題。“正反饋循環”是一個成功可以推動另一個成功，而負反饋則相反。用蓋茨的話說，“處于正反饋中的公司，有一種天生就該走運的氣氛，而處于負向螺旋中的公司，則有一種命定失敗的感覺”。如果公司推出的產品沒有獲得預想中的業績，市場份額下滑，公司內外開始議論紛紛地猜測，投資者進而質疑它的前景，隨之新聞界跟進報道，銀行上門催債，人員流失……情況越來越糟，壞消息最終成為了“自我實現的預言”——這樣的絕境，人一輩子至少都會遇到一次。

　　“漫漫征程，今宵終于來臨。”獲勝后的奧巴馬說到。還站在沙漠邊緣的我們，總是能看到怡人的綠洲，但那更可能是遙遠的海市蜃樓，一望無際、荒無人煙的沙漠，才是接下來的兩年要日日面對的。

　　在茫茫沙漠中，最大的敵人不是惡劣的外部環境和搶奪你手中最后一塊奶酪的馬賊，而是自己對抵達夢想綠洲的放棄。綠洲就在那里。這是與自我比拼堅韌與柔韌的戰爭。

　　我們可能無法像阿甘那樣執拗，我們每個人其實都是鼓勵型人才，那么，經濟危機之時，讓我們多些掌聲，給自己，也給別人。每一個掌聲，都能往前多走一步。然后用自己的雙手，從一磚一瓦做起，而不要自認為有著上帝選民般得天獨厚的稟賦。五千年了，這是取得進步唯一的方式。

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