中小企業的現金流不順暢，金融危機并不是罪魁禍首，即便沒有金融危機，中小企業的現金流也經常存在問題。當然，毋庸置疑的是，金融危機讓這樣的問題惡化。

　　說到底，現金流管理無非從兩個方面入手，其一，擴大融資，其二，增強企業內部管理能力，其實也就是開源和節流。

　　從融資的角度來說，國內企業的融資比例十分不合理。中國的企業應該增加一個職位——融資經理。原因很簡單，并不是所有的融資途徑都對中小企業關閉。國外企業使用債權、上市等直接融資的比例占70%，間接融資僅占30%，而中國企業98%靠貸款，而貸款屬于間接融資的一種。

　　一個現實的問題是，中小企業在貸款的時候存在筆數多、數額小、信譽不好等問題，所以并不是銀行喜歡的扶持對象。

　　當然這其中有政策的問題，想要解決中小企業融資難的問題，國家還應該從以下五個方面增強控制。

　　在金融政策方面，首先，要鼓勵銀行給中小企業貸款，最好出一些優惠政策；其次，早一些推出創業板，創業板只要嚴格準入，加強監督，不會出現太大問題；再次，鼓勵私募股權投資，發達國家中小企業的啟動資金一般都是風險投資，而我國卻一般都是自有籌借或貸款；最后，鼓勵發展中小銀行。我們總是抱怨大銀行不給中小企業貸款，這其實很容易理解，即便在發達國家，大銀行的客戶也是大多面對大企業的，但他們有足夠數額的中小銀行去面對中小企業。

　　在財稅制度方面，中國應該加大財稅對中小企業的支持力度，設立中小企業專項資金，這些專項資金主要用于中小企業的技術創新、節能環保以及一些人才培訓補貼等，而且也應該加大政府采購環節中小企業產品的數量。

　　在中小企業的經營領域方面，國家應該擴大中小企業的準入范圍。雖然這個說法講了很久，但還是沒有真正的舉措。

　　在對中小企業的配套體系方面，國家應該完善對中小企業的社會化服務體系，尤其是人才的配套等。

　　在培育市場方面，國家應該調整初次分配的城鄉比例，這樣才能有良好的勞動者購買力，才能有良好的市場。

　　解決企業的融資問題，成長型的企業應該選擇直接融資的方式，上市、股權、債權、私募等。對于成長型的企業來講，這種直接融資的方式不但能夠解決資金問題，還能夠改善公司的治理結構。目前，產權交易所比上市還要火熱，說明企業認識到了通過賣一部分產權來融資的有效性。

　　而對于規模小，很難直接融資的企業來講，則除了向銀行貸款外，還應該多嘗試租賃的渠道，一些固定資產可以通過租賃的方式，這樣也能減緩資金的壓力。規模小的企業要想通過融資的渠道解決資金問題，必須認識到財務報表真實的重要性，許多小企業都有很多本賬。

　　當然，任何時候企業都不可能完全依靠政府。短期內也不能強求所有的企業都成為華為，那么如何走過這個冬天，如何讓自己的現金流撐到經濟景氣的那一天？企業應該擴展思路：首先，增強各種融資手段，比如債權、股權、資產典當、貿易兌現等；積極開拓市場，海外市場去俄羅斯、非洲、拉美等新興經濟體，國內市場到農村去；堅持技術創新，提高產品的附加值，加強內部管理控制。張一君采訪整理

中國經營報記者：李子彬

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