辯證看待企業經營困難:

　　溫水煮青蛙最終慢慢煮死它燙水煮青蛙反可將青蛙激活

　　就宏觀層面而言，廣東經濟從高位回落，到目前為止，并未對經濟社會發展大局造成大的沖擊。

　　但從微觀的角度看，經濟增速的較快回落，還是對企業經營造成了不小的沖擊，少數企業甚至陷入停產半停產的境地。

　　如何看待當前企業經營面臨的困難?

　　應該看到，當前的國際金融危機，就總體而言，是沒有走出傳統發展模式、自主創新能力弱的行業和企業之危，卻是及早實現了轉型升級、提升了創新能力的行業和企業之機。

　　不同行業，“危”與“機”迥異。從廣東前10個月的統計數據來看，工業增加值大幅回落乃至負增長的主要集中在兩三個勞動密集型、自主創新能力弱的行業上，而高技術制造業則仍保持16.6%的較高增速。其中，集成電路、移動電話增加值同比分別增長44.6%、43.1%，增幅提高28.8個、21.9個百分點。��

　　同一行業內有過冬準備和沒過冬準備的也是天壤之別。在受金融危機影響較大的玩具業，中國最大的玩具工廠樟木頭合俊玩具廠轟然倒下，主因是它在經濟高潮期去搞投機、炒股票；而同是廣東最大玩具廠商之一的廣東奧迪玩具公司，早在2004年就變身“奧飛動漫”，開始向原創動漫產業鏈運營商轉型，公司目前的銷售利潤率高達30%。

　　即使是對于那些原來競爭力不強、按傳統模式走下去將日漸式微的產業和企業來說，金融危機也不一定就是壞事。在不久前召開的“珠三角產業轉型的挑戰”研討會上，東莞市企業聯合會副會長何思模的一番話令人深思:“溫水煮青蛙，它將被慢慢煮死；如果把它丟進開水，青蛙會蹦出來，獲得生存的機會。”

　　何思模指出，對珠三角很多來料加工企業而言，沒有品牌，沒有自主創新技術，實際上每年都在危機中，只不過這次危機更可怕而已；而這場金融危機，可能就是一鍋開水，能讓企業警醒，促使企業走上健康發展之路。

　　生于憂患，死于安樂。在金融危機越演越烈之時，重溫“溫水煮青蛙”這則寓言，給我們帶來了全新的啟迪。

　　辯證看待被動與主動:危險與機遇是一個硬幣的兩面抓不住危中之機才是最大危機

　　化危為機，政府和企業大有可為:金融危機使出口受阻，但同時提供了加大開拓內銷市場，使出口導向型的經濟模式向內外需平衡拉動的經濟模式轉換的重大機遇。國家拉動內需4萬億之巨的投入規模，廣東省明年1.3萬億的全社會投資盤子，將為企業開拓內銷市場提供難得的增量蛋糕。尤其難得的是，此次國家和省里啟動內需的計劃里頭，基礎設施建設與改善民生二者并重，有助于匡正投資與消費長期失衡之失，使消費逐漸成為更為持續的經濟增長動力。

　　金融危機使出口歐美受阻，但也給了加快實現出口市場多元化的壓力和動力。事實上，最早感受到這種壓力的廣東省出口結構調整的趨勢已初露端倪。省統計局10月的統計數據表明:在對香港、美國出口的增速下滑到4.6%、1.8%的同時，廣東對東盟、拉美的出口增長分別達到27.3%和23.6%。

　　金融危機使一大批國際頂級企業特別是頂級金融企業破產或瀕臨破產，也給了廣東優勢企業利用環境變化引進核心技術、吸納國際高端人才乃至開展國際并購的機遇。廣東由此可以在對外開放中化被動為主動，從出口導向型經濟向引進來與走出去并重的開放型經濟轉型。

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　　世界經濟大調整醞釀大機遇。回顧歷史，1997年亞洲金融危機時，廣東頂住了出口逼近零增長的巨大壓力，善用國家啟動內需、深化改革的政策，培育了房地產和汽車兩大十萬元級商品的巨大市場，走出經濟下行周期，迎來了為期六年的經濟爆發期。

　　展望未來，在百年一遇的國際金融危機面前，只要抓住契機，加快推動產業轉型升級，加快改革與創新步伐，廣東也一定能夠以更強的競爭力迎接下一個經濟大發展春天的到來。

　　危中有機，抓住了就是經濟社會發展再上一個新臺階的難得機遇。

　　機不可失，失去了那將是比短期內經濟增速下滑更大的危機!

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