王建國：這是一個矛盾的東西，如果每一個人都把現金抓在手上，不就缺乏現金流嗎？現金不能流動了，那金融危機會更加嚴重。

　　李曉西：這個問題實際上是要辯證地看，如果金融海嘯沒有那么嚴重，我們把流動性提高，確確實實解決大問題，這個確確實實和我們國際，也和國內大的背景緊密相關，而不僅僅是企業自己的行為問題。如果這場風暴是非常嚴峻的，非常厲害的，我們確實不要指望在這個風暴海嘯中間需要提高我們的沖浪技術，千萬不要有這種想法，撤，趕快把人安全撤退，以后再說怎么提高技術。

　　史小諾：如果兩年、三年金融危機繼續持續的話，我們的財政資金是怎樣安排的？

　　梁維東：第一期加了五千萬擔保基金，進行擔保體系的運作。這五千萬可以擴大到十個億去運作。

　　史小諾：剛才區長所說五千萬到十個億，資金上的支持夠不夠扛過這一關？

　　李曉西：資金量夠不夠現在很難做一個判斷，我們在一個民營企業占99.5%的一個地方，如果政府有一定的錢，讓這些企業投一些和他們相關的事情，這樣的話，我覺得也是一種幫助。

　　史小諾：王教授的看法呢？

　　王建國：我覺得這個地方應該采取財政措施，財政措施才可以救他們，財政政策為什么有效呢？財政政策有抗援性的作用，我不是給你貨幣，也不是給你精神上的支持，我要你的東西，我要你的產品，我跟你買。你要生產這個產品，你拿這個錢，就不會放在那里，就會去進貨，你會到上游產業進貨，上游產業還有上游產業，這一下就把需求鏈拉動了。

　　梁維東：政府直接購買在順德區政府不會是一個很大的數，但是我們加大力度推動基礎設施的建設，將會對整個就業，對整個商品的銷售帶來一個很大的拉動。

　　史小諾：兩位專家談得特別好，因為實地對我們當地企業做了調研。我們知道在過去世界經濟不太景氣的情況下，有些企業，比如說制造業它可能向服務業的企業轉變，很好保存自己的實力，我們在順德也發現了這樣的企業。我們通過一個片子來了解一下它們具體的情況。

　　史小諾：剛才我們看到這個片子，我們看到王教授對這家企業贊不絕口，您認為在經濟寒冬當中，像這家企業怎么會過得這樣滋潤，反而找到很好的機遇？

　　王建國：這個企業是為其他企業服務的，它這個信息交易平臺能夠為企業節省物流成本，它這個平臺可以幫助企業融資，這樣的企業它就給這些企業帶來了很大的支持力度。

　　史小諾：所以其實有時候挑戰和機遇都是同在的，我們不光看到沖擊，不光看到風暴，還要在這個當中找到一個點，找到一個契機，可能能夠首先保存自己，然后才更好發展。

　　李曉西：順便提一個建議。建議咱們成立金融風暴辦公室，在金融風暴辦公室有幾個人專門盯著看美國金融風暴，看全世界發展到什么程度，然后盯著我們的企業出現了什么新的困難。

　　史小諾：順德怎樣從目前的制造走向創新，這可能是一個點子。

　　王建國：我覺得順德應該抓住這個機會，能不能帶頭把我們順德的產品就追求這個核心競爭力，我們順德的產品別的不說，講安全我們第一，這樣就會打出你順德整個產品中一個整體產品的品牌，那順德產品的品牌就是安全。人家問消費者為什么買順德的，安全，所以我買它，這樣的話就可能沖出一條路子來。

　　李曉西：在金融海嘯的前面能夠把中國的制造提升為中國創造不乏是一個很好的想法。

　　王建國：我講過，你賣汽車賣不掉，你賣安全的汽車可以賣掉，你賣豪華的汽車可以賣掉，你賣省油的汽車可以賣掉，不是賣車，是賣安全，是賣豪華，是賣省油。賣點賣點，只賣一點，我們順德我也只賣一點，我的產品賣安全。安全的政策，你整個產業政策往這個上面導向，你這時候導向，如果你是通過高新技術提高安全，高新技術需要時間，李教授剛才講的是對的。通過文化方面的創新，我以現有的技術集中攻這一點，我永無止境追求安全第一，這個東西是隨時都可以做的。

　　梁維東：剛才兩位教授的很多觀點我覺得對我們下一步順德在如何應對這個金融海嘯，并且在中間去尋找機會，這兩個方面都是很有效益的。譬如，我們要啟動一個更加科學的調研分析機制，去研判在金融風暴里面我們整個市場發生的變化，然后政府去做出一些相應的政策調整，讓大家一起去渡過這個難關，去尋求更好的發展的明天。我覺得是很有效益。

　　史小諾：謝謝，非常感謝兩位專家，也謝謝我們區長百忙當中來到我們演播室的現場。我們希望今天的這個訪談會有一些火花，會有一些碰撞，然后對我們順德，乃至全國一線的經濟企業的發展會起到一些比較良好的引導作用。謝謝各位。

　　——完——

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