依靠外需拉動的經(jīng)濟增長模式是脆弱且不能持續(xù)的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成危機。9月以來，源起于華爾街的金融危機，其向中國傳導(dǎo)的每一步，都清晰印證了這一點。

　　2002至2007年，中國的經(jīng)濟增長主要來自出口拉動，這幾年中，中國經(jīng)濟年均增長10.5%，到了2008年，上半年雖有所放緩，但還不明顯，下半年起經(jīng)濟放慢突然加快———8月時我們就有一個非常強烈的感受，全球幾乎所有大宗產(chǎn)品價格都從暴漲掉頭下跌：石油從147美元跌到48美元，跌幅70%。銅和鋁如此，鋼也是如此，煤價也坐上了黑色滑梯，從8月至今，國際煤價跌了35%———外需的下滑，催生了所有悲觀預(yù)測——— 幾乎一夜間，很多人對經(jīng)濟預(yù)期都轉(zhuǎn)向負(fù)面，幾乎都認(rèn)為會衰退，甚至嚴(yán)重衰退。

　　外需——— 我們多年來經(jīng)濟依仗的銳減，迅疾傷及我們。制造業(yè)訂單在減少，利潤在降低，貸款需求也開始下降，進(jìn)出口都在降，貨幣流動速度放緩，財政收入下滑，出現(xiàn)了多年未見的負(fù)增長。第三季度，GDP降到了9%。

　　出口不行了，那么就要轉(zhuǎn)向投資嗎？十年前亞洲金融危機中，我們靠著1萬億的固定資產(chǎn)投資走出低谷。直到現(xiàn)在，我們甚至還在為當(dāng)年能獨立于危機之外而自豪。然而，十年了，老法子還能解決新問題嗎？答案是否定的。一來，十年前，中國的基礎(chǔ)設(shè)施還很窘迫，1萬億啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)除了拉動投資外，還切切實實地解決了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；二來，即便是這樣，十年前的1萬億撬動還是造成了2002年后持續(xù)多年的經(jīng)濟過熱；三來現(xiàn)在世界156個國家中，固定資產(chǎn)投資占GDP的比例，中國排名第二，就連日本、韓國在高增長時期，固定資產(chǎn)投資比例也不及我們現(xiàn)在的高……

　　經(jīng)濟政策因經(jīng)濟情勢之變而終生劇變。內(nèi)需，在這一情勢下挺身而出了。

　　內(nèi)需，靠什么人拉動？

　　靠富人階層嗎？近日一堆煤老板和一幫溫州商人，去北京抄底別墅了。這當(dāng)然也是消費，然而，幾十套別墅顯然僅是一種狹義內(nèi)需，況且如果這樣拉動可以保增長的話，那么從來就不缺富人的我們就不會再有消費乏力之憂了；

　　靠中產(chǎn)或是工薪階層嗎？這個納稅主力軍，幾年來氣喘吁吁追趕房價、如羊般跟風(fēng)入市，幾乎套牢了所有的流動資金，眼下，危機襲來，減薪裁員之聲不絕于耳，誰敢消費？

　　靠農(nóng)民嗎？我們有9億農(nóng)民，就算減掉4億農(nóng)民工還有5億，這是一個多于整個美國人口的消費人群，況且他們多年來積累了太多被生硬扼殺的消費需求，對于許多產(chǎn)品保有量少到可憐。如果農(nóng)民的收入增長高于生產(chǎn)資料價格的增長，他們就可以消費電冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品，這樣就拉動了家電行業(yè)，家電行業(yè)對鋼鐵等的需求又可以拉動相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，同時用電量也會相應(yīng)地增大，不需要太長的時間經(jīng)濟就活了。

　　不過，說起來容易，做起來難。因為至今我們提及的恐怕都還不是問題的根由，問題的根由，在于兩個字———結(jié)構(gòu)。

　　中國更深層的結(jié)構(gòu)性問題在于經(jīng)濟中配置資源價格信號仍然被嚴(yán)重扭曲著。長期以來，中國的投資成本非常低廉，這導(dǎo)致了大量資源被用于投資從而減緩了居民增收速度。而在出口領(lǐng)域，一些盈利弱的企業(yè)靠各種優(yōu)惠與補貼生存，從另一層面上講這也是對百姓的一種變相剝奪。

　　宏觀地看，正是因為存在這種扭曲，因而老百姓在補貼出口、在補貼投資，在為進(jìn)口支付更高價格，也正因了這種扭曲，我們的經(jīng)濟才長久依賴出口與投資，老百姓才無力消費。

　　如此說來，真得要解決內(nèi)需無力，因為要動及經(jīng)濟筋骨，恐怕會很痛，但，痛，正是成長的代價。

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