從長遠來看，中小房地產企業(yè)是有很大的發(fā)展前景的，但在如此嚴峻的形勢下，中小房地產企業(yè)如何內外兼修，提高自身的“抗凍”能力呢？

　　第一，練好內功，提高企業(yè)自身核心競爭力�，F(xiàn)在的企業(yè)大都是粗放型管理，大部分企業(yè)在管理上存在問題，只不過前些年只要有房就不愁賣，所以大部分企業(yè)在管理上并不是很重視，房地產企業(yè)所有工作都是以拿地、營銷為中心，而沒時間和精力顧及制度建設工作。多年的“好日子”掩蓋了企業(yè)存在的諸多治理和管理問題，比如法人治理結構不完善、組織機構設計不合理、職責接口不明確、管理制度不嚴謹、執(zhí)行效果不理想等。

　　第二，提高自身的開發(fā)能力，實行產品差異化戰(zhàn)略。房地產產品具有異質性，每一棟房屋都會因其位置、環(huán)境、用途、結構、材料、樣式、規(guī)模、高度、設備等的不同而產生差異，而中小房地產企業(yè)因為資金實力小，產品規(guī)模勢必不會大，因此在產品上可以實現(xiàn)小規(guī)模、個性化、差異化特點，來滿足消費者的需求。

　　第三，提高融資能力，根據自己的實際情況來創(chuàng)新融資模式。尋找更多的融資路徑，是解決資金問題的最直接的辦法。1)信托項目融資。信托是目前房地產業(yè)新興的融資熱點，可以作為中小房產企業(yè)資金的補充。2)進行股權融資。中小房地產企業(yè)可以通過出讓部分股權來獲取資金，并實現(xiàn)優(yōu)勢互補。3)典當融資。典當以其快速、短期、便捷的特性，成為中小開發(fā)商的融資渠道之一，利用手上包括不動產在內的不易變現(xiàn)資產來換取企業(yè)所急需的后續(xù)發(fā)展資金。(作者宋延慶 蘭德(中國)咨詢公司總裁)

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