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新浪財(cái)經(jīng) > 評(píng)論 > 聚焦三鹿被收購(gòu)事件 > 正文
宗慶后誓讓三鹿變?yōu)榱妓?/h1>
借用一句老話“毒藥攻于心，良藥利于身”，當(dāng)三元和完達(dá)山成為收購(gòu)三鹿呼聲最大的買(mǎi)家時(shí)，其中卻因巨額的債權(quán)債務(wù)關(guān)系攪得難以消化，雖然三鹿品牌價(jià)值已經(jīng)蕩然無(wú)存但實(shí)質(zhì)核心還是保存的十分良好的，只是在“毒奶粉”受害人群中關(guān)于賠償金高達(dá)7億元以上的問(wèn)題出現(xiàn)了恐慌癥。
正當(dāng)此消息報(bào)道之后，娃哈哈總裁宗慶后親口表達(dá)了愿意收購(gòu)三鹿的意向，他表示：會(huì)在今后的整改階段提出及時(shí)有效的辦法，大力發(fā)揚(yáng)三鹿保留下來(lái)的優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)營(yíng)思路，在其中能創(chuàng)造出更多、更好、更長(zhǎng)久的成績(jī)出來(lái)。當(dāng)聽(tīng)到此等講話時(shí)不得不為宗慶后捏上一把冷汗，在全球經(jīng)濟(jì)如此低迷的情況下，企業(yè)的每一分錢(qián)都是十分有用的，但又為什么讓他有著如此大的勇氣來(lái)做這件“出力而不討好”的事情呢？
一是娃哈哈的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；視看改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)的民族工業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展起來(lái)，其中表現(xiàn)最為突出的娃哈哈集團(tuán)可謂是走在了前端，21年來(lái)娃哈哈年增長(zhǎng)率超過(guò)70%。企業(yè)要生存，銷(xiāo)售要提高，娃哈哈無(wú)時(shí)無(wú)刻不在扮演著民族飲料工業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，
二是社會(huì)責(zé)任；21年來(lái)娃哈哈不管是在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召支援三峽移民建設(shè)上還是在中西部扶貧幫困方面，都勇敢的扛起了大旗。俗話說(shuō)的好“唯有君子才能雪中送炭”，當(dāng)下燃眉之急就是要有一個(gè)像娃哈哈這樣的企業(yè)來(lái)解決三鹿危機(jī)，承擔(dān)起乳品行業(yè)救市的擔(dān)子。宗慶后一直秉承著“凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終把盡責(zé)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。這也正好的解釋了宗慶后為什么“敢冒天下之大不韙”的舉動(dòng)，敢趟他人而棄之的渾水啦。
災(zāi)難之時(shí)既有小人出現(xiàn)也會(huì)有君子出現(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻就要看實(shí)力和正義之勢(shì)站在哪一端了，當(dāng)下宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)再次表現(xiàn)出了大君子之風(fēng)范。娃哈哈貴為全球排名第五的飲料企業(yè)，他們的專(zhuān)長(zhǎng)就是生產(chǎn)銷(xiāo)售飲料，娃哈哈旗下?tīng)I(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、AD鈣奶、呦呦奶茶等，對(duì)奶粉的需求量很大的，一年要用去15萬(wàn)噸的奶粉。今年金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多食品企業(yè)資金鏈斷裂，但娃哈哈的現(xiàn)金流狀況一直良好，不但沒(méi)有欠款貸款，銀行里還有幾十億的存款。由于娃哈哈如飲料定位高端，所以之前一直采用進(jìn)口奶粉生產(chǎn)，也因此與此次三聚氰胺事件“隔離”。而這次當(dāng)三元和完達(dá)山有些退縮的時(shí)候，娃哈哈再次扛起“拯救行業(yè)”的重任，毅然的為國(guó)家乃至國(guó)民做些實(shí)實(shí)在在的事情，因?yàn)樵谶M(jìn)口奶粉國(guó)際市場(chǎng)價(jià)值不斷飆升的時(shí)候，必定會(huì)驅(qū)使外資來(lái)華做起投機(jī)倒把、偷換梁柱的事情，這樣以來(lái)勢(shì)必會(huì)破壞我國(guó)的乳品行業(yè)的安全和標(biāo)準(zhǔn)，致使國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)產(chǎn)生巨大的危機(jī)。這就如同前不久的達(dá)能在暗箱操作唆使匯源果汁背信棄義的出賣(mài)民族工業(yè)一樣的道理。
既然，我們都看到了娃哈哈在此次危機(jī)中挺身而出，不管是否能夠成功收購(gòu)三鹿，畢竟已經(jīng)在為保護(hù)民族品牌的價(jià)值資源上而努力著，哪怕這次收購(gòu)失敗，娃哈哈仍然要建設(shè)自己的乳源基地，在乳源問(wèn)題上把握好食品安全衛(wèi)生這一關(guān)，從而讓國(guó)人買(mǎi)到放心的乳品飲料，喝到國(guó)人生產(chǎn)的中國(guó)心。
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正當(dāng)此消息報(bào)道之后，娃哈哈總裁宗慶后親口表達(dá)了愿意收購(gòu)三鹿的意向，他表示：會(huì)在今后的整改階段提出及時(shí)有效的辦法，大力發(fā)揚(yáng)三鹿保留下來(lái)的優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)營(yíng)思路，在其中能創(chuàng)造出更多、更好、更長(zhǎng)久的成績(jī)出來(lái)。當(dāng)聽(tīng)到此等講話時(shí)不得不為宗慶后捏上一把冷汗，在全球經(jīng)濟(jì)如此低迷的情況下，企業(yè)的每一分錢(qián)都是十分有用的，但又為什么讓他有著如此大的勇氣來(lái)做這件“出力而不討好”的事情呢？
一是娃哈哈的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；視看改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)的民族工業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展起來(lái)，其中表現(xiàn)最為突出的娃哈哈集團(tuán)可謂是走在了前端，21年來(lái)娃哈哈年增長(zhǎng)率超過(guò)70%。企業(yè)要生存，銷(xiāo)售要提高，娃哈哈無(wú)時(shí)無(wú)刻不在扮演著民族飲料工業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，
二是社會(huì)責(zé)任；21年來(lái)娃哈哈不管是在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召支援三峽移民建設(shè)上還是在中西部扶貧幫困方面，都勇敢的扛起了大旗。俗話說(shuō)的好“唯有君子才能雪中送炭”，當(dāng)下燃眉之急就是要有一個(gè)像娃哈哈這樣的企業(yè)來(lái)解決三鹿危機(jī)，承擔(dān)起乳品行業(yè)救市的擔(dān)子。宗慶后一直秉承著“凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終把盡責(zé)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。這也正好的解釋了宗慶后為什么“敢冒天下之大不韙”的舉動(dòng)，敢趟他人而棄之的渾水啦。
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既然，我們都看到了娃哈哈在此次危機(jī)中挺身而出，不管是否能夠成功收購(gòu)三鹿，畢竟已經(jīng)在為保護(hù)民族品牌的價(jià)值資源上而努力著，哪怕這次收購(gòu)失敗，娃哈哈仍然要建設(shè)自己的乳源基地，在乳源問(wèn)題上把握好食品安全衛(wèi)生這一關(guān)，從而讓國(guó)人買(mǎi)到放心的乳品飲料，喝到國(guó)人生產(chǎn)的中國(guó)心。
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