如何對民眾預期進行管理？關鍵在管理層。管理層如果有充分的預見性和前瞻性，就可以影響民眾甚至教育民眾。

　　在2006年末、2007年初，股市剛剛開始高燒時，如果管理層能有預見性地及時進行“投資者風險教育”，控制民眾的投資預期，又何至于出現今天這種慘淡局面？回溯過去，管理層“亡羊補牢”式的風險教育，是從2007年10月以后才逐漸開始的。此時，大多數股民及機構已經被套。2006年全年及2007上半年，管理層有足夠的時間進行調研，有足夠的時間踩剎車，而實際上卻鮮有作為。

　　對于某些不負責任的市場傳言，管理層本應表明態度以正視聽，采取行之有效的舉措予以平息。但遺憾的是，傳聞甚囂塵上，管理層卻無動于衷。

　　奧運期間，管理層一再表態要“維穩”股市，但市場給予的回答卻是一路陰跌。這說明流于口頭的撫慰已無人再信。說多了，不但于事無補，反而會減損管理層的威信。而威信受損，要管理民眾預期就更難了，已經沒有人敢抱有樂觀的預期，因為實踐表明，每次輕信的結果就是逐波被套。

　　如何管理民眾預期，是管理層的一門必修課。就眼下而言，提振民眾預期并不比恢復經濟發展來得容易，管理層任重而道遠。

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