近日，可口可樂收購匯源一事掀起軒然大波，一項最新的網絡調查結果顯示，80%的網友反對可口可樂收購匯源。另據報道，目前已經有多家國內企業聚集商討，準備聯名上書反對此次收購，理由是可口可樂和匯源合并之后，將壟斷一半以上的渠道，加上可口可樂的財力支持，其他企業基本沒有生存空間。

　　“匯源果汁”作為民眾耳熟能詳的民族品牌，一夜之間已有落入跨國巨頭手中之虞，難怪會激起民眾的激烈反彈。無論是可口可樂公司承諾保留匯源品牌，還是匯源董事長朱新禮以“品牌不該有國界”相開導，似乎仍然難以在情感上促使民眾接受這筆交易。透過匯源并購案，社會各界對于民企發展、民族品牌等問題進行了反思，但其中還有一條不該被忽視的因素，就是民營企業的企業家退出機制問題。

　　多年來，對于國內民企第一代創業者來說，最常見的企業家退出企業無外乎幾種情形：一是企業破產倒閉，企業家自動退出；二是企業家子女順利實現“接班”；三是企業被并購，企業家自身出局；四是企業家死亡。幾乎可以說，假如企業家的子女不能順利“接班”，企業家的退出往往是迫于無奈，結果是辛辛苦苦拼搏了一輩子，最終卻竹籃子打水一場空———這顯然是許多民營企業家最為擔憂的噩夢。

　　事實上，在企業家無法實現向子女“交接”的情況下，更為理想的企業家退出模式就應當是：企業做大做強之后上市，并實現股份的“全流通”，真正成為一家“公眾企業”，形成可持續發展的職業經理人治理模式，則企業家就能根據時機選擇“全身而退”，繼續以股東的身份為家族保留來之不易的財富。對于那些未達到上市條件的中小民營企業，一個完善的產權交易市場同樣可以實現類似效果，幫助企業家從經營管理之中脫身而出。

　　可以說，單從企業家退出機制的角度來看，匯源董事長獲得了一個很好的結果，為企業也為自身財富奠定了長遠存續的基礎。那些激烈反對匯源并購案的人士，不妨冷靜地考慮如下問題：假如匯源無法被并購，一旦今后因經營不善破產，則誰能再為朱新禮“埋單”？事實上，透過匯源并購案，我們應當重新認識企業家退出機制的重要性，及早通過制度建設為企業家備好多元化的“退路”，才能更為充分地發揮企業家的積極性，也才能更有效地促使企業家經營“百年老店”。

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